数十年にわたる事業規模の拡大、所有権と経営権の分離、競争の激化といった要因により、専門資格を有するマネージャーの需要が高まりました。マネージャーの業務は極めて専門化され、これらの発展の結果、経営はあらゆるものが専門的に管理される段階に達しました。

専門職とは、専門的な知識と集中的な学術的準備を必要とし、その参入が代表機関によって規制されている職業と定義することができます。専門職の要件は以下のとおりです。

1. 専門知識 - 専門職には、専門家の育成に活用できる体系的な知識体系が必要です。すべての専門家は、原則と技術に関する専門知識を習得するために、意図的な努力を払う必要があります。同様に、管理職は、経営科学に関する専門知識を習得するために、献身と関与を持たなければなりません。

2. 正式な教育訓練 - 専門職のための教育訓練を提供する機関や大学は数多くありません。規定のコースを修了しなければ、専門職に就くことはできません。そのため、多くの経営学の専門学校が教育訓練のために設立されています。

   例えば、公認会計士は、会計監査業務に必要な学位または資格を取得していない限り、会計監査を行うことはできませんが、最低限の要件はなく、管理者向けの学習コースは法律で定められています。例えば、MBAがあれば望ましいですが、必須ではありません。

3. 社会的義務 - 職業は生計の源泉ですが、専門家は主に社会に貢献したいという願望によって動機づけられています。彼らの行動は社会規範や価値観に影響を受けます。同様に、経営者は所有者だけでなく社会に対しても責任を負っており、社会に適正な価格で高品質な製品を提供することが期待されています。
   

4. 行動規範 - 専門職に就く人は、一定の規則や規制、誠実さ、清廉さ、特別な倫理の規範を含む行動規範を遵守しなければなりません。

   行動規範は、代表制協会が会員の自主規律を徹底するために制定するものです。行動規範に違反した会員は処罰され、会員資格を剥奪される可能性があります。AIMAは管理者向けの行動規範を定めていますが、違反した管理者に対して法的措置を取る権限はありません。

5. 代表協会 - 専門職の規制には、代表機関の存在が必須です。例えば、インド公認会計士協会（AIMA）は監査人の能力基準を策定・運用していますが、AIMAには経営者の活動を規制する法的な権限はありません。

上記の議論から、マネジメントは専門職のいくつかの必須条件を満たしていることは明らかですが、それでも本格的な専門職ではないのは次のような理由からです。

1. 何らかの基準を理由に管理職への参入を制限するものではありません。
2. 管理者に対する最低限の資格は規定されていません。
3. 管理組合には、さまざまな管理者に実務証明書を発行する権限はありません。
4. すべてのマネージャーはAIMAが制定した規範を遵守する義務がある。
5. 適切な教育・訓練施設が存在しない。
6. 経営者は株主、従業員、そして社会といった多くのグループに対して責任を負っています。規制によって経営者の自由が制限される可能性があります。
7. マネージャーは単なる学位ではなく、その実績によって評価されます。
8. ビジネスの究極の目標は利益の最大化であり、社会福祉ではありません。だからこそヘイムズ氏は、「経営のスローガンは『最もよく奉仕する者が、最も多くの利益を得る』になりつつある」と正しく指摘したのです。