芸術とは、望ましい結果を得るために知識と技能を応用することを意味します。芸術とは、一般的な理論的原則を個人的な用途に適用し、可能な限り最良の結果を達成することと定義することができます。芸術には以下の特徴があります。

1. 実践的な知識： あらゆる芸術には実践的な知識が求められるため、理論を学ぶだけでは不十分です。理論原則の実践的な応用を知ることは非常に重要です。

   たとえば、優れた画家になるには、さまざまな色や筆を知るだけでなく、さまざまなデザイン、寸法、状況などを知って、それらを適切に使用する必要があります。

   マネージャーは、経営学の学位や資格を取得するだけでは成功できません。マネージャーとしての立場で機能することにより、実際の状況でさまざまな原則を適用する方法も知っていなければなりません。

2. 個人スキル: 理論的基盤はどのアーティストにとっても同じかもしれませんが、それぞれに独自のスタイルと仕事へのアプローチがあります。だからこそ、成功のレベルやパフォーマンスの質は人それぞれに異なります。例えば、優れた画家は数多くいますが、MFフセインは独自のスタイルで知られています。同様に、マネジメントという芸術もまた、人それぞれに個性があります。

   マネージャーはそれぞれ、知識、経験、性格に基づいて物事を管理する独自の方法を持っています。そのため、一部のマネージャーは優れたマネージャー（Aditya Birla、Rahul Bajaj など）として知られていますが、他のマネージャーは劣悪なマネージャーとして知られています。

3. Creativity: すべてのアーティストは創造性という要素を内包しています。だからこそ、彼らは知性と想像力の融合を必要とする、これまでに存在しなかったものを生み出すことを目指しているのです。

   経営もまた、他の芸術と同様に本質的に創造的なものです。望ましい結果を得るために、人的資源と非人的資源を効果的に組み合わせます。効率的な方法で和音を組み合わせることで、心地よい音楽を奏でようとします。

4. 練習を通して完璧になる： 人は練習を重ねることで完璧になります。どんな芸術家も、絶え間ない練習を通してより熟達していきます。同様に、マネージャーも最初は試行錯誤を通して学びますが、長年にわたり経営原則を適用することで、マネジメントの仕事において完璧な人材へと成長します。

5. ゴール指向： あらゆる芸術は具体的な成果の達成を目指すため、結果志向です。同様に、マネジメントも事前に定められた目標の達成に焦点が当てられています。マネージャーは、人材、資金、資材、機械といった様々な資源を活用し、組織の成長を促進します。

したがって、管理は芸術であり、したがって特定の原則の適用を必要とし、むしろ職場の人々の態度と行動を望ましい目標に向けて形作ることを取り扱うため、最高レベルの芸術であると言えます。

科学と芸術の両方としての経営

経営は芸術であり科学でもある上記の点から、経営は科学と芸術の両方の特徴を兼ね備えていることが明確にわかります。

マネジメントは、普遍的な真理を含む体系化された知識体系を有しているため、科学とみなされます。マネジメントには、経営者が持つ特定のスキルが必要であるため、芸術とも呼ばれます。

科学は知識を提供し、芸術は知識とスキルの応用を扱う。.

経営者が専門分野で成功するには、科学の知識とそれを応用する技術を習得しなければなりません。したがって、経営とは科学と芸術の巧みな融合です。なぜなら、経営は原則を証明するものであり、その原則の適用方法は芸術であるからです。

科学は「知る」ことを教え、芸術は「行う」ことを教えます。例えば、様々なラーガに関する知識がなければ、良い歌手にはなれません。歌唱技術にも自身のスキルを活かす必要があります。同様に、経営者は原則を知るだけでは十分ではなく、それを様々な経営上の問題の解決に応用しなければなりません。だからこそ、科学と芸術は互いに排他的ではなく、互いに補完し合うものなのです（お茶とビスケット、パンとバターのように）。

古い言い伝えによると 「マネージャーは生まれつきのものだ」という考えは否定され、「マネージャーは作られるものだ」という考えが広まった。経営は芸術の中で最も古く、科学の中で最も新しいものであるとよく言われます。つまり、科学は根源であり、芸術はその成果であると言えるでしょう。