Les équipes sont les piliers de la stratégie des organisations performantes. Que votre organisation se concentre sur le service, la qualité, le coût, la valeur, la rapidité, l'efficacité, la performance ou tout autre objectif similaire, elles restent la méthodologie centrale de la plupart des organisations des secteurs privé, associatif et public.

Il n'en demeure pas moins que lorsqu'une équipe s'harmonise, une direction commune émerge et les énergies individuelles s'harmonisent. Il en résulte une vision partagée et une compréhension de la complémentarité des efforts de chacun.

Une fois que vous connaissez le type d'équipe auquel vous appartenez, cela vous aidera à choisir comment planifier votre travail et à obtenir les résultats escomptés. Il existe différents types d'équipes. Dans cet article, nous allons aborder les cinq plus courantes.

1. Le modèle traditionnel

   Il s'agit d'un groupe de personnes dirigées par un supérieur hiérarchique traditionnel. Ce dernier partage également une partie de ses responsabilités et de son autorité. Le degré de partage dépend généralement des sujets traités. Ce supérieur hiérarchique est aux commandes. Cependant, sur certains sujets, il peut laisser d'autres membres de son équipe assumer le leadership.

2. Le modèle de l'esprit d'équipe

   Il s'agit d'un groupe de personnes travaillant pour un seul patron. Les membres de l'équipe sont très heureux et tout semble aller pour le mieux. L'esprit d'équipe est palpable. Pourtant, en réalité, il ne s'agit pas vraiment d'une équipe. En effet, une seule personne mène la danse. De plus, il n'y a pas de partage de l'autorité ni des responsabilités.

3. Le modèle de pointe

   Il s'agit d'un groupe de personnes qui s'autogèrent. Aucune personne n'a l'autorité de prendre des décisions concernant des événements qui impacteront l'ensemble du groupe. On parle alors d'équipe de travail autonome. En effet, chaque membre a l'autorité et la responsabilité de toutes les décisions qu'il doit prendre.

4. Le modèle du groupe de travail

   Il s'agit d'un groupe qui se réunit pour une durée déterminée uniquement, car il doit travailler sur un projet ou une tâche spécifique. Un tel groupe est traditionnellement appelé groupe de travail ou comité. Cela peut également inclure les cercles de qualité utilisés dans les efforts de gestion de la qualité totale (TQM).

5. L'équipe Cyber

   Dans un tel modèle d'équipe, les membres se voient rarement, voire jamais. On les appelle aussi équipes « cyber » ou « virtuelles ». Leur particularité réside dans le fait qu'ils doivent collaborer pour atteindre leurs objectifs, mais qu'ils ne se rencontrent qu'au début de leur projet. Par la suite, ils peuvent interagir uniquement par e-mail, téléphone ou visioconférence.

Il est important de savoir dans quel modèle votre équipe s'inscrit. L'étape suivante consiste à analyser les raisons de ce sentiment. Identifiez maintenant le modèle que votre équipe doit suivre pour accomplir la tâche donnée. C'est essentiel pour atteindre les objectifs de l'organisation.