Introduction

L'apprentissage organisationnel est le moyen par lequel les organisations développent, améliorent et gèrent les connaissances et les normes Au sein de leurs fonctions et de leur culture, les entreprises peuvent s'adapter et améliorer leur efficacité en exploitant au mieux la diversité des compétences de leurs collaborateurs. C'est essentiel pour les entreprises modernes.

Dans le contexte économique mondial actuel, les organisations cherchent constamment à se démarquer des autres pour obtenir un avantage concurrentiel. L'apprentissage organisationnel est l'un de leurs principaux axes d'intervention. Les stratèges ont compris l’importance de l’apprentissage organisationnel dans la génération et le maintien d’un avantage concurrentiel.

La nature turbulente de l'environnement économique et la complexité du phénomène de mondialisation placent les organisations dans des situations qui exigent à la fois adaptabilité et proactivité. Cette adaptabilité et cette proactivité sont étroitement liées à la capacité d'apprentissage d'une organisation.

C'est grâce à l'apprentissage organisationnel qu'une organisation améliore sa capacité à réagir à diverses situations et, par conséquent, à améliorer sa compétitivité grâce à la production de nouvelles connaissances. Parallèlement, les organisations doivent gérer efficacement leurs capacités d'apprentissage pour générer des performances supérieures.

Apprentissage individuel

Au sein d'une organisation, un individu peut s'impliquer dans la pratique de l'amélioration de ses fonctions grâce à une meilleure connaissance et une meilleure prise de conscience. C'est là l'essence même de l'apprentissage individuel.

Une organisation qui a besoin d'apprentissage organisationnel doit avant tout créer un environnement favorisant l'apprentissage individuel. Cet apprentissage individuel génère des connaissances individuelles qui constituent le fondement du développement des connaissances au sein de l'organisation. Ce processus de développement des connaissances engendrera à son tour l'apprentissage organisationnel.

Le développement des compétences clés qui aident l'organisation à maintenir son avantage concurrentiel dépend généralement de l'apprentissage organisationnel. l'apprentissage individuel constitue la source à partir de laquelle l'organisation développe les compétences de base essentielles ce qui le rend distinct dans l’environnement des affaires.

Organisation d'apprentissage

Une organisation apprenante est une entreprise qui crée intentionnellement des cadres et des plans afin d’améliorer et d’élargir l’apprentissage organisationnel.Une telle organisation se concentrera sur les principaux aspects du processus d’apprentissage dans le but de tirer parti de l’intellect des membres de l’organisation.

Une telle organisation comprend que c'est grâce à des processus d'apprentissage organisationnel qu'elle peut générer de nouvelles connaissances essentielles à l'obtention d'un avantage concurrentiel. C'est pourquoi elle cherche à générer de nouvelles connaissances fondées sur l'apprentissage organisationnel.

Il est possible d’assumer l’exploration de nouvelles possibilités et l’exploitation des certitudes existantes dans l’apprentissage organisationnel.

1. Exploration comprend des éléments regroupés sous des termes tels que l’investigation, la disparité, la prise de risque, l’expérimentation, l’adaptabilité, la détection et l’innovation.

2. Exploitation comprend des éléments tels que l’amélioration, la sélection, la construction, l’efficacité, l’option, l’achèvement et l’exécution.

L'exploration et l'exploitation sont toutes deux nécessaires à l'apprentissage organisationnel. Comprendre les alternatives et améliorer l'équilibre entre exploration et exploitation est essentiel pour une organisation apprenante.