Il existe plusieurs modèles de comportement sur lesquels le chef de projet peut s'appuyer dans son travail. Parmi ceux-ci, on peut citer La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, la théorie de l'hygiène de Herzberg et les théories X et Y de McGregor appliqué à la gestion de projet.

Tous ces Les modèles comportementaux soulignent la capacité du chef de projet à motiver les personnes de l'équipe vers l'objectif commun d'assurer le succès du projet..

La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow postule que les gens ne travaillent pas uniquement pour l’argent ou la sécurité.

Selon cette théorie, une fois qu’une personne satisfait ses besoins fondamentaux d’argent et de sécurité, elle a tendance à rechercher l’actualisation de son potentiel et à s’engager dans ce qu’il appelle « l’auto-actualisation ».

Ainsi, cette théorie soutient qu’une fois qu’un individu atteint une certaine étape dans la vie ou un certain poste, le salaire et les autres avantages comptent moins pour lui que la qualité du travail qu’il effectue.

Lorsque nous appliquons cette théorie aux problèmes réels de gestion, nous constatons que le chef de projet doit s'assurer qu'il ne se concentre pas uniquement sur l'augmentation des avantages pour obtenir une performance optimale des membres de son équipe, mais qu'il continue également à donner un travail stimulant aux membres de l'équipe pour réaliser leur potentiel.

D'après notre expérience et après avoir discuté avec des chefs de projet expérimentés, nous avons constaté que la plupart des membres de l'équipe sont très fiers de leur travail et que, par conséquent, les missions stimulantes sont un moyen de les motiver.

Bien sûr, cette théorie a fait l’objet de nombreuses critiques ces dernières années et les experts ont souligné plusieurs incohérences dans cette théorie et son application.

L’exemple le plus notable est celui de la montée en flèche des revenus des dirigeants. plans de Cela contredit l'hypothèse de la théorie de Maslow. C'est un exemple clair du fait que le salaire compte plus que les autres variables et que la satisfaction au travail à elle seule ne motive pas.

À mon avis, c’est un fait que les gens ont tendance à être motivés par des avantages ainsi que des promesses de récompenses, monétaires ou autres. Il appartient donc au chef de projet d’utiliser judicieusement la notion de récompense sans compromettre la qualité ni aliéner les autres membres de l’équipe.

Si nous examinons la théorie de l’hygiène de Herzberg, les facteurs qui contribuent au succès de l’individu peuvent être divisés en présence et absence de facteurs d'hygiène.

La définition est que la présence de bonnes conditions de travail et salaire Ce sont des facteurs qui ne motivent pas les gens en eux-mêmes. L'absence de tels facteurs démotive l'individu.

Ainsi, l’idée ici est que les facteurs d’hygiène sont ceux qui ne contribuent pas par leur présence mais contribuent négativement par leur absence.

Ainsi, le chef de projet ne peut pas se contenter d’avoir fourni des conditions de travail optimales aux membres de l’équipe et s’attendre à ce qu’ils performent à leur plein potentiel.

Le manager doit également comprendre qu’il est de sa responsabilité de prendre l’initiative de motiver les membres de l’équipe en organisant des réunions individuelles régulières et en veillant à ce que leurs griefs soient entendus et acceptés.

La théorie X et la théorie Y soutiennent que les gens doivent être supervisés et informés que faire (X) et les gens travailleraient avec peu de supervision et n'auraient donc pas besoin qu'on leur dise quoi faire (Y). Ce sont les points de vue opposés de la théorie de la motivation et du comportement.

Ainsi, ces points de vue contradictoires et concurrents reflètent la nature humaine et modèlent le comportement en conséquence.

Comme nous l’avons vu, la théorie sous-jacente aux modèles de motivation est l’approche que le chef de projet doit adopter pour garantir que les membres de l’équipe et l’équipe dans son ensemble sont suffisamment motivés pour agir et contribuer de manière significative au projet.

Il n’y a rien de plus problématique qu’une équipe démotivée et incapable de fonctionner de manière cohérente et en équipe.

Ainsi, la responsabilité première du chef de projet est de garantir une approche professionnelle vers la gestion des personnes.