مربوط مقــالات

62178 عملکرد مدیریت کارکنان

وظیفه مدیریتی استخدام شامل تأمین نیروی انسانی در ساختار سازمان از طریق انتخاب، ارزیابی و توسعه صحیح و مؤثر پرسنل برای ایفای نقش‌های محول شده به کارفرمایان/نیروی کار است. به گفته تئو هایمن، «استخدام به استخدام، انتخاب، توسعه و جبران خدمات زیردستان مربوط می‌شود.» ماهیت وظیفه استخدام، استخدام یک وظیفه مدیریتی مهم است - وظیفه استخدام...

62180 تفاوت بین استخدام و گزینش

اساس انتخاب استخدام معنی این فعالیتی است که برای برقراری ارتباط بین کارفرمایان و متقاضیان انجام می‌شود. این فرآیندی است برای انتخاب کارمندان شایسته‌تر و مناسب‌تر. هدف این فرآیند تعداد زیادی از کاندیداها را برای یک شغل تشویق می‌کند. این فرآیند تلاش می‌کند تا کاندیداهای نامناسب را رد کند. فرآیند این یک فرآیند ساده است. این یک فرآیند پیچیده است. موانع ...

62181 فرآیند انتخاب کارمند

انتخاب کارمند فرآیند قرار دادن افراد مناسب در شغل مناسب است. این روشی برای تطبیق الزامات سازمانی با مهارت‌ها و صلاحیت‌های افراد است. انتخاب مؤثر تنها زمانی می‌تواند انجام شود که تطابق مؤثری وجود داشته باشد. با انتخاب بهترین کاندیدا برای شغل مورد نیاز، سازمان عملکرد باکیفیتی از کارمندان به دست خواهد آورد. علاوه بر این،...

جستجو با برچسب

  • هیچ برچسبی موجود نیست.

  1. الزامات نیروی انسانی- اولین قدم در جذب نیرو، برنامه‌ریزی موجودی نیروی انسانی مورد نیاز یک سازمان به منظور تطبیق آنها با الزامات و تقاضاهای شغلی است. بنابراین، این شامل پیش‌بینی و تعیین نیازهای نیروی انسانی آینده سازمان می‌شود.

  2. استخدام- پس از اعلام الزامات، شرکت مربوطه بر اساس دعوتنامه‌های ارسالی به داوطلبان مطلوب، درخواست‌ها را دعوت و ثبت می‌کند.

  3. انتخاب- این مرحله، مرحله غربالگری استخدام است که در آن درخواست‌های دریافتی بررسی شده و کاندیداهای مناسب طبق الزامات منصوب می‌شوند.

  4. جهت گیری و قرارگیری- پس از انجام غربالگری، داوطلبان منصوب شده از طریق برنامه‌های توجیهی با واحدهای کاری و محیط کار آشنا می‌شوند. کارگزینی با قرار دادن فرد مناسب در شغل مناسب انجام می‌شود.

  5. آموزش و توسعه- آموزش بخشی از مشوق‌هایی است که به کارگران داده می‌شود تا آنها را در چارچوب سازمان توسعه داده و رشد دهند.

    آموزش عموماً با توجه به ماهیت فعالیت‌ها و دامنه گسترش آن ارائه می‌شود. در کنار آن، کارکنان با ارائه مزایای اضافی از دانش عمیق در زمینه‌های عملکردی خود، توسعه می‌یابند.

    توسعه همچنین شامل واگذاری مشاغل کلیدی و مهم به آنها به عنوان آزمون یا امتحان به منظور تجزیه و تحلیل عملکردشان است.

  6. پاداش- این نوعی جبران خسارت است که به صورت پولی به کارمندان در ازای عملکرد کاری‌شان ارائه می‌شود. این مبلغ بسته به ماهیت شغل - ماهرانه یا غیرماهرانه، جسمی یا روحی و غیره - پرداخت می‌شود. پاداش، انگیزه مالی مهمی برای کارمندان است.

  7. ارزیابی عملکرد- به منظور پیگیری یا ثبت رفتار، نگرش‌ها و همچنین نظرات کارگران نسبت به شغلشان. برای این منظور، ارزیابی منظم برای ارزیابی و نظارت بر واحدهای مختلف کاری در یک شرکت انجام می‌شود. اساساً دانستن چرخه توسعه و الگوهای رشد کارمندان در یک شرکت مهم است.

  8. ارتقاء و انتقال- ارتقاء شغلی به عنوان یک انگیزه غیرمالی تعریف می‌شود که در آن کارمند از شغل بالاتری که مسئولیت‌های بزرگ‌تری را می‌طلبد، به شغل دیگری منتقل می‌شود و همچنین کارگران را به واحدهای کاری و شعب مختلف همان سازمان منتقل می‌کند.

مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.


مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.

آواتار نویسنده

مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.

آواتار نویسنده

ترک کردن یک جواب

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *

مربوط مقــالات

عملکرد مدیریت کارکنان

هیمانشو جونجا

تفاوت بین استخدام و گزینش

هیمانشو جونجا

فرآیند انتخاب کارمند

هیمانشو جونجا

برنامه‌ریزی نیروی انسانی - مفهوم، ضرورت و اهمیت آن

هیمانشو جونجا

موانع برنامه‌ریزی نیروی انسانی

هیمانشو جونجا

0
سبد خالی سبد خرید شما خالی است!

به نظر می رسد هنوز هیچ موردی به سبد خرید خود اضافه نکرده اید.

فهرست محصولات
طراحی شده توسط توپ تنیس