ویژگیهای کلیدی عملکرد کنترل در مدیریت
کنترل چیست؟ کنترل شامل تأیید این است که آیا همه چیز مطابق با برنامههای اتخاذ شده، دستورالعملهای صادر شده و اصول تعیین شده انجام میشود یا خیر. کنترل تضمین میکند که از منابع سازمانی به طور مؤثر و کارآمد برای دستیابی به اهداف برنامهریزی شده استفاده میشود. کنترل، انحراف عملکرد واقعی از عملکرد استاندارد را اندازهگیری میکند، علل ... را کشف میکند.
فرآیند کنترل
کنترل به عنوان یک وظیفه مدیریتی شامل مراحل زیر است: ایجاد استانداردها - استانداردها برنامهها یا اهدافی هستند که باید در جریان عملکرد کسب و کار به آنها دست یافت. همچنین میتوان آنها را معیارهایی برای قضاوت در مورد عملکرد نامید. استانداردها عموماً به دو دسته طبقهبندی میشوند - قابل اندازهگیری یا ملموس - آن دسته از استانداردهایی که میتوانند...
برنامهریزی و کنترل دو وظیفه جداگانه مدیریت هستند، اما ارتباط نزدیکی با هم دارند. دامنه فعالیتها اگر هر دو با یکدیگر همپوشانی داشته باشند، متفاوت خواهد بود. بدون مبنای برنامهریزی، فعالیتهای کنترل بیاساس میشوند و بدون کنترل، برنامهریزی به یک عمل بیمعنی تبدیل میشود.
بدون کنترل، هیچ هدفی محقق نمیشود. بنابراین، برنامهریزی و کنترل یکدیگر را تقویت میکنند. به گفته بیلی گوتز، «رابطه بین این دو را میتوان در نکات زیر خلاصه کرد.»
در محیط پویای کنونی که بر سازمان تأثیر میگذارد، رابطه قوی بین این دو بسیار حیاتی و مهم است. در محیط امروزی، بسیار محتمل است که برنامهریزی به دلیل برخی رویدادهای پیشبینی نشده با شکست مواجه شود. در اینجا کنترل به کمک میآید. هنگامی که کنترل به طور مؤثر انجام شود، به ما انگیزه میدهد تا برنامههای بهتری تهیه کنیم. بنابراین، برنامهریزی و کنترل عملکردهای جداگانهای از یک شرکت تجاری هستند.
مقاله نوشته شده توسط
هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغالتحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بیوقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاقترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سختکوشی، چشمانداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه میدهد.
مقاله نوشته شده توسط
هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغالتحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بیوقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاقترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سختکوشی، چشمانداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه میدهد.
آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *
