انواع استخدام ها
استخدام بر دو نوع است. استخدام داخلی - استخدامی است که در داخل سازمان یا شرکت انجام میشود. منابع داخلی استخدام به راحتی در دسترس یک سازمان هستند. منابع داخلی عمدتاً سه مورد هستند - انتقال، ارتقاء و استخدام مجدد کارمندان سابق. استخدام داخلی ممکن است با افزایش سطح انگیزه کارکنان، منجر به افزایش بهرهوری آنها شود.…
حقوق و دستمزد کارمندان
حقوق و دستمزد کارکنان به پاداش یا غرامتی که به کارکنان برای عملکرد کاریشان داده میشود، اشاره دارد. حقوق و دستمزد، انگیزه اساسی را برای کارمند فراهم میکند تا کار را به طور کارآمد و مؤثر انجام دهد. حقوق و دستمزد منجر به انگیزه کارکنان میشود. حقوق و دستمزد منبع مهمی از درآمد برای کارکنان است و سطح زندگی آنها را تعیین میکند. حقوق و دستمزد بر بهرهوری کارکنان تأثیر میگذارد و...
عملکرد مدیریت کارکنان
وظیفه مدیریتی استخدام شامل تأمین نیروی انسانی در ساختار سازمان از طریق انتخاب، ارزیابی و توسعه صحیح و مؤثر پرسنل برای ایفای نقشهای محول شده به کارفرمایان/نیروی کار است. به گفته تئو هایمن، «استخدام به استخدام، انتخاب، توسعه و جبران خدمات زیردستان مربوط میشود.» ماهیت وظیفه استخدام، استخدام یک وظیفه مدیریتی مهم است - وظیفه استخدام...
شروع اولین شغل بلافاصله پس از دانشگاه قطعاً هیجانانگیز است، اما اگر کاملاً مطمئن نباشید که چه انتظاری باید داشته باشید، کمی هم گیجکننده خواهد بود.
دقیقاً به همین دلیل است که اکثر سازمانها برنامههای کاریابی و توجیهی را برای فارغالتحصیلان تازه استخدامشده اجرا میکنند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد چگونگی کار فرآیندهای کاریابی و آشنایی، انتظارات در این مراحل اولیه کار و نحوه بهرهگیری حداکثری از هفته اول، ادامه مطلب را بخوانید.
قبل از اینکه یک کارمند رسماً وظایف خود را شروع کند، سازمانها معمولاً مطمئن میشوند که دو مرحله حیاتی تکمیل شده است: جایابی و آشنایی. هر دو برای کمک به افراد تازه استخدام شده طراحی شدهاند تا در نقشهای جدید خود احساس راحتی کنند، اما هر کدام هدف متمایز خود را دنبال میکنند.
جایابی فرآیندی است که در آن فرد مناسب در نقش شغلی مناسب در یک شرکت قرار میگیرد.
تمام استخدامهای جدید، مجموعهای منحصر به فرد از مهارتها و تجربیات را با خود به همراه میآورند و هدف فرآیند جایابی، قرار دادن افراد در جایگاهی است که به آن تعلق دارند.
پس از قرار گرفتن یک کاندیدا در موقعیتهای شغلی، مسئولیتهای خاص او تعیین شده و با افراد کلیدی مانند مدیر و تیم گستردهترش آشنا میشود. این مرحله اغلب شامل تنظیم برنامه کاری، بررسی برنامه هفته اول و آشنا کردن کارمند جدید با میز کار و بخشهای کلیدی که مرتباً به آنها سر خواهد زد، میشود.
در بسیاری از سازمانها، فرآیند استخدام شامل آزمون استخدامی نیز میشود، به ویژه هنگامی که دانش فنی یا دانشگاهی ضروری باشد. در زیر چند نمونه رایج از آزمونهای استخدامی و نحوه استفاده از آنها در صنایع مختلف آورده شده است:
| نقش آزمونهای استخدامی برای استخدامهای جدید | ||
| نوع آزمون تعیین سطح | هدف | زمینهها و صنایع مشترک |
| امتحان تعیین سطح ریاضی | سطح مناسب آموزش ریاضی، آمار یا تحلیل مرتبط با شغل را برای نقش تعیین میکند. | امور مالی، مهندسی، تحلیل دادهها، تولید، تحقیق و خدمات فنی |
| سنجش زبان های خارجی | مهارت زبان را برای موقعیتهایی که نیاز به ارتباط بین مناطق مختلف یا با مشتریان بینالمللی دارند، ارزیابی میکند. | خدمات مشتری، تجارت بینالملل، گردشگری، دیپلماسی، ترجمه و بازاریابی جهانی |
| ارزیابی اعتبار دانشگاهی | دورههای آموزشی و واحدهای درسی منتقل شده را بررسی میکند تا تحصیلات قبلی را با الزامات شغلی یا آموزشی هماهنگ کند. | آموزش، مراقبتهای بهداشتی، مدیریت عمومی، نقشهای شرکتی سطح مبتدی و برنامههای آموزشی تحصیلات تکمیلی |
وقتی کارمندی در موقعیت مناسب قرار گرفت، مرحله بعدی آشنایی با محیط جدید است. فرآیند آشنایی صرفاً یک معرفی ساختارمند از شرکت، فرهنگ آن و نحوه عملکرد روزانه امور است.
در طول یک جلسه توجیهی، کارکنان معمولاً با موارد زیر آشنا میشوند:
بسیاری از شرکتها همچنین برنامههای توجیهی آنلاین، به ویژه برای تیمهای دورکار یا ترکیبی، ارائه میدهند. این جلسات دیجیتال ممکن است شامل موارد زیر باشد:
این مطالب به کارمندان جدید امکان دسترسی به هر آنچه را که قبل از اولین روز کاری خود نیاز دارند، میدهد.
از دیدگاه سازمانی، برنامههای کاریابی و توجیهی به اطمینان از تطابق هر کارمند با نقش مناسب کمک میکنند و همچنین به هر آنچه برای پیشرفت در آن نقش نیاز دارند، مجهز میشوند.
این امر از چهار طریق کلیدی به سازمانها سود میرساند:
هفته اول در یک شغل جدید میتواند مانند گردبادی از چهرههای جدید، سیستمهای جدید و انتظارات جدید باشد. اما این همچنین فرصتی برای ایجاد یک تأثیر خوب است.
در اینجا چند نکته وجود دارد که باید هنگام گذراندن اولین هفته خود در یک شغل جدید به خاطر داشته باشید:
| بایدها و نبایدهای هفته اول کاری | |
| بایدها | نباید ها |
|
آماده و سر وقت حاضر شوید و مطمئن شوید که تمام مدارک، دستورالعملها و برنامههای مورد نیاز را همراه دارید. گوش دهید و یادداشت برداری کنید. نوشتن مطالب به شما کمک میکند تا اطلاعات کلیدی را به خاطر بسپارید. برای نشان دادن ابتکار عمل و تمایل به یادگیری، سوالات متفکرانه و به موقع بپرسید. خودتان را تا حد امکان به افراد بیشتری معرفی کنید تا بتوانید هر چه سریعتر شروع به ایجاد روابط کنید. با ذهنی باز به محیطها و روشهای جدید کار نگاه کنید. |
بدون آمادگی یا دیر نرسید. بینظمی میتواند این تصور را ایجاد کند که نقش جدید خود را جدی نمیگیرید. از درخواست کمک دریغ نکنید. سرپرستان از صداقت و اشتیاق به یادگیری قدردانی میکنند. فرهنگ شرکت و نحوه ارتباط و رفتار افراد را نادیده نگیرید (این موضوع به اندازه یادگیری مسئولیتهای شغلیتان مهم است). |
هفته اول شما تماماً در مورد شروع درست و ایجاد انگیزه برای حرفهتان است. با کنجکاو، حرفهای و فعال ماندن، قادر خواهید بود:
با مرور مفاهیم اساسی ریاضی مربوط به رشته یا نقش خود شروع کنید.
بسیاری از آزمونهای استخدامی محل کار بر موارد زیر تمرکز دارند: حل مسئله، تفسیر دادهها و محاسبات کاربردی به جای ریاضیات صرفاً دانشگاهی. اگر کارفرما یا بخش آموزشی شما نمونه مطالب را ارائه میدهد، حتماً از آنها برای مطالعه استفاده کنید.
آزمونهای تعیین سطح حرفهای شیمی اغلب دانش اصول شیمی عمومی، پروتکلهای ایمنی، اندازهگیری و تکنیکهای آزمایشگاهی را ارزیابی میکنند. بسته به سازمان، سوالات ممکن است مباحث شیمی کاربردی را نیز پوشش دهند که ممکن است مربوط به توسعه محصول، کنترل کیفیت یا آزمایشهای محیطی باشد.
بسیاری از سازمانها طیف وسیعی از خدمات پشتیبانی را برای کمک به کارمندان جدید در طول فرآیند استخدام و آشنایی با محیط کار ارائه میدهند. این خدمات میتواند شامل موارد زیر باشد:
قبل از آزمون استخدامی، کارفرمایان یا بخشهای منابع انسانی اغلب اطلاعات آموزشی یا مهارتی مرتبط را برای تعیین بهترین شغل مناسب درخواست میکنند.
این میتواند شامل موارد زیر باشد:
مقاله نوشته شده توسط
هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغالتحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بیوقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاقترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سختکوشی، چشمانداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه میدهد.
مقاله نوشته شده توسط
هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغالتحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بیوقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاقترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سختکوشی، چشمانداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه میدهد.
آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *
