آیا مدیریت واقعاً یک حرفه است؟ بینشهای کلیدی
آوریل 3، 2025
آیا مدیریت واقعاً یک حرفه است؟ بینشهای کلیدی
در طول چند دههی گذشته، عواملی مانند رشد اندازهی واحد تجاری، جدایی مالکیت از مدیریت، رشد رقابت و غیره منجر به افزایش تقاضا برای مدیران حرفهای واجد شرایط شده است. وظیفهی مدیر کاملاً تخصصی شده است. در نتیجهی این تحولات، مدیریت به مرحلهای رسیده است که همه چیز به...
مدیریت به عنوان یک علم
علم، مجموعهای نظاممند از دانش مربوط به یک حوزه مطالعاتی خاص است که شامل حقایق کلی است که یک پدیده را توضیح میدهد. علم، رابطه علت و معلولی بین دو یا چند متغیر را برقرار میکند و اصول حاکم بر رابطه آنها را برجسته میسازد. این اصول از طریق روش علمی مشاهده و تأیید از طریق آزمایش، توسعه مییابند. علم عبارت است از...
ویژگیهای اصول مدیریت
اصول مدیریت جهانی هستند. اصول مدیریت برای همه نوع سازمان - تجاری و غیر تجاری - قابل اجرا هستند. آنها در تمام سطوح مدیریت قابل اجرا هستند. هر سازمانی باید با استفاده از اصول مدیریت، بهترین استفاده ممکن را ببرد. بنابراین، آنها جهانی یا فراگیر هستند. اصول مدیریت انعطاف پذیر هستند. اصول مدیریت پویا هستند...
مطابق با تئو هایمان«مدیریت به معنای تعیین کلی سیاستها، تعیین اهداف اصلی، شناسایی مقاصد کلی و تدوین برنامهها و پروژههای گسترده است». این به فعالیتهای سطح بالاتر اشاره دارد. این اصول اساسی سازمان را تعیین میکند. به گفته نیومن، «مدیریت به معنای هدایت، رهبری و کنترل تلاشهای گروهها به سمت برخی اهداف مشترک است».
در حالی که، مدیریت شامل تصور، ابتکار و گرد هم آوردن عناصر مختلف؛ هماهنگی، به کار انداختن، ادغام اجزای متنوع سازمانی و در عین حال حفظ پایداری سازمان به سمت اهداف از پیش تعیین شده است.
به عبارت دیگر، این هنر انجام کارها با همکاری مردم در گروههای رسماً سازمانیافته است.
تفاوت بین مدیریت و اداره را میتوان در دو دسته خلاصه کرد:
بر اساس توابع: -
| پایه | مدیریت | حکومت |
| معنی | مدیریت هنر انجام کارها از طریق دیگران و هدایت تلاشهای آنها به سمت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده است. | این امر مربوط به تدوین اهداف کلی و سیاستهای برنامهها است. |
| طبیعت | مدیریت یک وظیفه اجرایی است. | مدیریت یک وظیفه تصمیم گیری است. |
| روند | مدیریت تصمیم میگیرد که چه کسی باید چگونه و با چه روشی این کار را انجام دهد. | مدیریت تصمیم میگیرد که چه کاری باید در چه زمانی انجام شود. |
| عملکرد | مدیریت یک وظیفهی انجام دادنی است، زیرا مدیران کار را تحت نظارت خود انجام میدهند. | مدیریت یک عملکرد تفکر است زیرا سیاستها و برنامهها تحت آن تعیین میشوند. |
| مهارت ها | مهارتهای فنی و انسانی | مهارتهای مفهومی و انسانی |
| سطح | تابع سطح پایین میانی | تابع سطح بالا |
بر اساس میزان استفاده: -
| پایه | مدیریت | حکومت |
| قابل اجرا بودن | این امر در مورد مسائل تجاری، یعنی سازمانهای انتفاعی، قابل اجرا است. | این امر در مورد امور غیرتجاری مانند باشگاهها، مدارس، بیمارستانها و غیره قابل اجرا است. |
| نفوذ | تصمیمات مدیریتی تحت تأثیر ارزشها، نظرات و باورهای مدیران قرار میگیرند. | دولت تحت تأثیر افکار عمومی، سیاستهای دولت، سازمانهای مذهبی، آداب و رسوم و غیره قرار دارد. |
| وضعیت | مدیریت، کارکنان سازمان را تشکیل میدهد که به آنها (به صورت حقوق و دستمزد) پاداش پرداخت میشود. | اداره، نماینده مالکان بنگاه اقتصادی است که بازده سرمایه گذاری شده خود را به صورت سود سهام دریافت میکنند. |
عملاً، هیچ تفاوتی بین مدیریت اجرایی وجود ندارد. هر مدیری با هر دو بخش مدیریت اجرایی و مدیریت عملیاتی سروکار دارد، همانطور که در شکل نشان داده شده است. با این حال، مدیرانی که در سلسله مراتب بالاتر هستند، زمان بیشتری را به بخش مدیریت اجرایی اختصاص میدهند و مدیران سطوح پایینتر، زمان بیشتری را به هدایت و کنترل عملکرد کارکنان، یعنی مدیریت، اختصاص میدهند.

شکل بالا به وضوح میزان مدیریت و اداره انجام شده توسط سطوح مختلف مدیریت را نشان میدهد.
آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *