مربوط مقــالات

60854 آیا مدیریت واقعاً یک حرفه است؟ بینش‌های کلیدی

در طول چند دهه‌ی گذشته، عواملی مانند رشد اندازه‌ی واحد تجاری، جدایی مالکیت از مدیریت، رشد رقابت و غیره منجر به افزایش تقاضا برای مدیران حرفه‌ای واجد شرایط شده است. وظیفه‌ی مدیر کاملاً تخصصی شده است. در نتیجه‌ی این تحولات، مدیریت به مرحله‌ای رسیده است که همه چیز به...

60855 مدیریت به عنوان یک علم

علم، مجموعه‌ای نظام‌مند از دانش مربوط به یک حوزه مطالعاتی خاص است که شامل حقایق کلی است که یک پدیده را توضیح می‌دهد. علم، رابطه علت و معلولی بین دو یا چند متغیر را برقرار می‌کند و اصول حاکم بر رابطه آنها را برجسته می‌سازد. این اصول از طریق روش علمی مشاهده و تأیید از طریق آزمایش، توسعه می‌یابند. علم عبارت است از...

60856 ویژگی‌های اصول مدیریت

اصول مدیریت جهانی هستند. اصول مدیریت برای همه نوع سازمان - تجاری و غیر تجاری - قابل اجرا هستند. آنها در تمام سطوح مدیریت قابل اجرا هستند. هر سازمانی باید با استفاده از اصول مدیریت، بهترین استفاده ممکن را ببرد. بنابراین، آنها جهانی یا فراگیر هستند. اصول مدیریت انعطاف پذیر هستند. اصول مدیریت پویا هستند...

جستجو با برچسب

  • هیچ برچسبی موجود نیست.

مطابق با تئو هایمان«مدیریت به معنای تعیین کلی سیاست‌ها، تعیین اهداف اصلی، شناسایی مقاصد کلی و تدوین برنامه‌ها و پروژه‌های گسترده است». این به فعالیت‌های سطح بالاتر اشاره دارد. این اصول اساسی سازمان را تعیین می‌کند. به گفته نیومن، «مدیریت به معنای هدایت، رهبری و کنترل تلاش‌های گروه‌ها به سمت برخی اهداف مشترک است».

در حالی که، مدیریت شامل تصور، ابتکار و گرد هم آوردن عناصر مختلف؛ هماهنگی، به کار انداختن، ادغام اجزای متنوع سازمانی و در عین حال حفظ پایداری سازمان به سمت اهداف از پیش تعیین شده است.

به عبارت دیگر، این هنر انجام کارها با همکاری مردم در گروه‌های رسماً سازمان‌یافته است.

تفاوت بین مدیریت و اداره را می‌توان در دو دسته خلاصه کرد:

  1. توابع
  2. کاربرد/قابلیت اجرا

بر اساس توابع: -

پایهمدیریتحکومت
معنیمدیریت هنر انجام کارها از طریق دیگران و هدایت تلاش‌های آنها به سمت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده است.این امر مربوط به تدوین اهداف کلی و سیاست‌های برنامه‌ها است.
طبیعتمدیریت یک وظیفه اجرایی است.مدیریت یک وظیفه تصمیم گیری است.
روندمدیریت تصمیم می‌گیرد که چه کسی باید چگونه و با چه روشی این کار را انجام دهد.مدیریت تصمیم می‌گیرد که چه کاری باید در چه زمانی انجام شود.
عملکردمدیریت یک وظیفه‌ی انجام دادنی است، زیرا مدیران کار را تحت نظارت خود انجام می‌دهند.مدیریت یک عملکرد تفکر است زیرا سیاست‌ها و برنامه‌ها تحت آن تعیین می‌شوند.
مهارت هامهارت‌های فنی و انسانیمهارت‌های مفهومی و انسانی
سطحتابع سطح پایین میانیتابع سطح بالا

بر اساس میزان استفاده: -

پایهمدیریتحکومت
قابل اجرا بودناین امر در مورد مسائل تجاری، یعنی سازمان‌های انتفاعی، قابل اجرا است.این امر در مورد امور غیرتجاری مانند باشگاه‌ها، مدارس، بیمارستان‌ها و غیره قابل اجرا است.
نفوذتصمیمات مدیریتی تحت تأثیر ارزش‌ها، نظرات و باورهای مدیران قرار می‌گیرند.دولت تحت تأثیر افکار عمومی، سیاست‌های دولت، سازمان‌های مذهبی، آداب و رسوم و غیره قرار دارد.
وضعیتمدیریت، کارکنان سازمان را تشکیل می‌دهد که به آنها (به صورت حقوق و دستمزد) پاداش پرداخت می‌شود.اداره، نماینده مالکان بنگاه اقتصادی است که بازده سرمایه گذاری شده خود را به صورت سود سهام دریافت می‌کنند.

عملاً، هیچ تفاوتی بین مدیریت اجرایی وجود ندارد. هر مدیری با هر دو بخش مدیریت اجرایی و مدیریت عملیاتی سروکار دارد، همانطور که در شکل نشان داده شده است. با این حال، مدیرانی که در سلسله مراتب بالاتر هستند، زمان بیشتری را به بخش مدیریت اجرایی اختصاص می‌دهند و مدیران سطوح پایین‌تر، زمان بیشتری را به هدایت و کنترل عملکرد کارکنان، یعنی مدیریت، اختصاص می‌دهند.

شکل بالا به وضوح میزان مدیریت و اداره انجام شده توسط سطوح مختلف مدیریت را نشان می‌دهد.

مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.


مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.

آواتار نویسنده

مقاله نوشته شده توسط

هیمانشو جونجا

هیمانشو جونجا، بنیانگذار راهنمای مطالعه مدیریت (MSG)، فارغ‌التحصیل رشته تجارت از دانشگاه دهلی و دارنده مدرک MBA از موسسه معتبر فناوری مدیریت (IMT) است. او همیشه فردی بوده است که عمیقاً ریشه در تعالی دانشگاهی داشته و با اشتیاق بی‌وقفه برای ایجاد ارزش هدایت شده است. اخیراً، او مفتخر به دریافت جایزه "مشتاق‌ترین کارآفرین و مربی مدیریت سال 2025 (جوایز بلایندوینک 2025)" شده است، که گواهی بر سخت‌کوشی، چشم‌انداز و ارزشی است که MSG همچنان به جامعه جهانی ارائه می‌دهد.

آواتار نویسنده

ترک کردن یک جواب

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند *

مربوط مقــالات

آیا مدیریت واقعاً یک حرفه است؟ بینش‌های کلیدی

هیمانشو جونجا

مدیریت به عنوان یک علم

هیمانشو جونجا

ویژگی‌های اصول مدیریت

هیمانشو جونجا

اهمیت اصول مدیریت

هیمانشو جونجا

اصول مدیریت علمی

هیمانشو جونجا

0
سبد خالی سبد خرید شما خالی است!

به نظر می رسد هنوز هیچ موردی به سبد خرید خود اضافه نکرده اید.

فهرست محصولات
طراحی شده توسط توپ تنیس