Identifizieren und unterscheiden Sie die Probleme, die sich auf den Geschäftsbetrieb und die Leistung auswirken. Bedenken Sie, dass nicht alle erkannten Probleme durch Schulungen gelöst werden können. Priorisieren und organisieren Sie die identifizierten oder unterschiedenen Bedürfnisse und legen Sie Schulungsziele fest. Entwickeln und erstellen Sie die Schulungsinhalte.
Kursinhalt
Kursmodule
-
Einführung in die Schulungsbedarfsanalyse
03:16 -
Erklären Sie den Trainingszyklus
02:11 -
Was ist mit der Schulungsbedarfsanalyse gemeint?
04:55 -
Warum Schulungsbedarfsanalyse
01:16 -
Zu berücksichtigende Faktoren bei TNA
02:18 -
Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten
00:46 -
Schulungs- und Entwicklungsperspektiven
03:08 -
Komponenten eines Berichts zur Schulungsbedarfsanalyse
01:55 -
Schritte zur Schulungsbedarfsanalyse
03:04 -
Bedeutung von Lernstilen für TNA
02:55 -
Faktoren für Design- und Lieferstrategie
11:50
Powerpoint-Präsentation herunterladen
Erwerben Sie ein Zertifikat
Fügen Sie dieses Zertifikat Ihrem Lebenslauf hinzu, um Ihre Fähigkeiten nachzuweisen und Ihre Chancen auf Aufmerksamkeit zu erhöhen.









































































































