সহজ কথায় মূল্যবোধ এবং নীতিশাস্ত্র বলতে লেনদেন পরিচালনাকারী নীতি বা আচরণবিধি বোঝায়; এই ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক লেনদেনএই নীতিমালাগুলি দৈনন্দিন ব্যবসায়িক কার্যক্রমে উদ্ভূত সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করার জন্য তৈরি।

এছাড়াও এটি প্রতিষ্ঠানে কাজ করা ব্যক্তিদের, তাদের আচরণ এবং সামগ্রিকভাবে প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।

আমরা এমন এক যুগে বাস করছি যেখানে প্রতিযোগিতার মাধ্যমে শত্রুতা তৈরি হয়। এই শত্রুতা ব্যবসায়িক কার্যক্রম, আচরণবিধিতে প্রতিফলিত হয়।

যেসব ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের পকেট বেশি, তারা ছোট অপারেটরদের উপর চাপ সৃষ্টি করে এবং বাজারগুলি একচেটিয়া হয়ে ওঠে। এই পরিস্থিতিতে প্রতিষ্ঠানগুলি কীভাবে তাদের ব্যবসায়িক কার্যক্রম পরিচালনা করে তা নিয়ন্ত্রণ করার জন্য কিছু মানদণ্ডের প্রয়োজন হয়, এই মানদণ্ডগুলিকে নীতিশাস্ত্র বলা হয়।

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র একটি বিস্তৃত শব্দ যার মধ্যে সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রের সাথে প্রাসঙ্গিক আরও অনেক উপ-নীতিশাস্ত্র অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।উদাহরণস্বরূপ, মার্কেটিংয়ের জন্য মার্কেটিং নীতিশাস্ত্র, মানবসম্পদ বিভাগের জন্য এইচআর নীতিশাস্ত্র এবং এর মতো অন্যান্য বিষয় রয়েছে।

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র নিজেই প্রয়োগিক নীতিশাস্ত্রের একটি অংশ; পরেরটি প্রযুক্তিগত, সামাজিক, আইনি এবং ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের নীতিগত প্রশ্নগুলির যত্ন নেয়।

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের উৎপত্তি

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের উৎপত্তির সন্ধান করলে আমরা এমন একটি সময়কাল দিয়ে শুরু করি যখন মুনাফা সর্বাধিকীকরণকে একটি ব্যবসার অস্তিত্বের একমাত্র উদ্দেশ্য হিসেবে দেখা হত। অর্থনৈতিক মূল্যবোধের বাইরে কোনও মূল্যবোধ বিবেচনা করা হত না, তা সে প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করা ব্যক্তিরা হোক বা সমাজ যা ব্যবসাকে সমৃদ্ধির সুযোগ করে দিয়েছিল। ১৯৮০ এবং ১৯৯০ এর দশকের শেষের দিকে বুদ্ধিজীবী, শিক্ষাবিদ এবং কর্পোরেট উভয়ই এই বিষয়ে আগ্রহ দেখাতে শুরু করে।

আজকাল প্রায় সকল প্রতিষ্ঠানই সমাজ এবং প্রকৃতির প্রতি তাদের দায়িত্বের উপর যথাযথ জোর দেয় এবং তারা এটিকে বিভিন্ন নামে ডাকে যেমন কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব, কর্পোরেট শাসন বা সামাজিক দায়বদ্ধতা সনদ।

ভারতে মারুতি সুজুকিউদাহরণস্বরূপ, বিপুল সংখ্যক পার্ক রক্ষণাবেক্ষণ এবং সবুজায়ন নিশ্চিত করার দায়িত্ব ছিল। হিন্দুস্তান ইউনিলিভারএকইভাবে গ্রামীণ গ্রামের মহিলাদের জন্য ই-শক্তি উদ্যোগ শুরু করে।

বিশ্বব্যাপীও অনেক কর্পোরেশন এমন দানশীল ব্যক্তিদের জন্ম দিয়েছে যারা দরিদ্র ও সুবিধাবঞ্চিতদের প্রতি করুণা, ভালোবাসা প্রদান করেছেন।

বিল গেটস মাইক্রোসফটের এবং ওয়ারেন বাফেট বার্কশায়ার হ্যাথাওয়ের প্রতিষ্ঠানগুলি বিশ্বজুড়ে তাদের জনহিতকর অবদানের জন্য পরিচিত।

অনেক প্রতিষ্ঠান, উদাহরণস্বরূপ, আইবিএম, তাদের কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার অংশ হিসেবে পরিবেশ সুরক্ষায় অবদান রাখার জন্য পরিবেশবান্ধব হওয়ার উদ্যোগ নিয়েছে।

ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের আবির্ভাবের আগে ব্যবসা যে কার্যকর ছিল না তা নয়; কিন্তু এখন এমন এক ধরণের নিয়ন্ত্রণ রয়েছে যা নিশ্চিত করে যে ব্যবসা এবং সংস্থাগুলি সমাজ এবং তার কল্যাণে অবদান রাখছে।

আজকাল অনেক প্রতিষ্ঠানে ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র একটি কোম্পানির অস্তিত্বের মৌলিক উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে।। বিভিন্ন গোষ্ঠীর মধ্যে একটি পরবর্তী লড়াই শুরু হয়, উদাহরণস্বরূপ যারা মুনাফা বা শেয়ারহোল্ডারদের সম্পদ সর্বাধিকীকরণকে কোম্পানির প্রধান লক্ষ্য বলে মনে করে এবং যারা মূল্য সৃষ্টিকে প্রতিষ্ঠানের প্রধান উদ্দেশ্য বলে মনে করে।

প্রথমত, যুক্তি দেন যে যদি কোনও সংস্থার মূল লক্ষ্য শেয়ারহোল্ডারদের সম্পদ বৃদ্ধি করা হয়, তাহলে অন্য কোনও গোষ্ঠীর অধিকার বা স্বার্থ বিবেচনা করা অনৈতিক।

পরবর্তীরা একইভাবে যুক্তি দেন যে, পরিবেশ এবং সমাজের অন্যান্য গোষ্ঠীর ক্ষতি করে মুনাফা সর্বাধিকীকরণ করা যাবে না, যারা ব্যবসার কল্যাণে অবদান রাখে।

তবুও ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্র এখনও একটি বিতর্কিত বিষয়। অনেকেই যুক্তি দেন যে অনেক প্রতিষ্ঠান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন এবং ভোক্তা এবং অন্যান্য অংশীদারদের চোখে একটি ন্যায্য ভাবমূর্তি তৈরির জন্য এটি ব্যবহার করে। স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতার মতো সুবিধাও রয়েছে।