ভূমিকা

মানুষ সামাজিক প্রাণী এবং তাই, যেখানেই থাকুক না কেন, তারা দল গঠন করে। এটি সংগঠনের পাশাপাশি পারিবারিক এবং বন্ধুত্বপূর্ণ নেটওয়ার্কের ক্ষেত্রেও সত্য, যেখানে লোকেরা দলে দলে জড়ো হয় এবং দলের নিয়ম ও নিয়ম দ্বারা পরিচালিত হয়।

এই ক্ষেত্রে, পারিবারিক গোষ্ঠীগুলি আমাদের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট আচরণ চাপিয়ে দেয়, যেমন আমরা যে বন্ধুত্বপূর্ণ গোষ্ঠীগুলি গঠন করিএকইভাবে, সংগঠন হলো এমন কিছু গোষ্ঠীর সমষ্টি যেখানে সদস্যদের আচরণের নির্ধারিত বা স্পষ্ট এবং অনানুষ্ঠানিক বা অন্তর্নিহিত নিয়ম মেনে চলতে হয়।

প্রকৃতপক্ষে, প্রতিষ্ঠানগুলি এমন নীতি এবং পদ্ধতি নির্ধারণ করেছে যা কর্মীদের তাদের কর্মসংস্থানের অংশ হিসাবে এই জাতীয় নিয়ম মেনে চলার নির্দেশ দেয়।

উদাহরণস্বরূপ, কিছু সাংগঠনিক নীতিমালা রয়েছে যা সময় নির্ধারণ করে, পোশাকের ধরণ নির্ধারণ করে, কর্মসংস্থানের নিয়ম এবং চুক্তিভিত্তিক কর্মসংস্থান অনুসরণ করে। তাছাড়া, এই নীতিমালাগুলি এমনভাবেও তৈরি করা হয় যাতে কর্মীরা সাংগঠনিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য একটি দল হিসেবে একসাথে কাজ করে।

গ্রুপ আচরণ কী?

অতএব, প্রতিষ্ঠানগুলিতে গোষ্ঠীগত আচরণ সাংগঠনিক নিয়ম এবং নিয়ম অনুসরণ করে যেখানে কর্মীদের কাছ থেকে শৃঙ্খলাবদ্ধ হওয়া, আদেশ অনুসরণ করা এবং তাদের নিজস্ব ইচ্ছা এবং কল্পনার পরিবর্তে প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে কাজ করার আশা করা হয়।

প্রকৃতপক্ষে, সাধারণ আচরণবিধি মেনে চলা গোষ্ঠীগুলির চরম রূপ হল সশস্ত্র বাহিনী যেখানে সকল সদস্য, তারা যে স্তরেই থাকুক না কেন, তাদের উর্ধ্বতনদের আদেশ মেনে চলার আশা করা হয়। অন্যদিকে, গুগল এবং ফেসবুকের মতো প্রতিষ্ঠানগুলি কম শ্রেণিবদ্ধ এবং কম কাঠামোগত যেখানে কর্মীদের প্রতি সপ্তাহে একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য তাদের প্রিয় প্রকল্পগুলিতে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়।

এখানে পার্থক্য হলো, সশস্ত্র বাহিনী এবং অনেক প্রতিষ্ঠানে, বস সর্বদা সঠিক হন, যেখানে স্টার্টআপ এবং নতুন অর্থনীতি বা জ্ঞান খাতে, নিয়মগুলি কম কঠোর হয়।

বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান এই দুটি চরমের মধ্যে পড়ে যেখানে কর্মীদের উৎসাহিত করা হয়, রাজি করানো হয়, এমনকি গোষ্ঠীর নিয়ম মেনে চলার জন্য আদেশ দেওয়া হয়, যেখানে তাদের স্বাধীনতা প্রয়োগের জন্য কিছুটা অক্ষাংশ এবং স্বাধীনতা দেওয়া হয়।

দলগত আচরণের সুবিধা

কর্মীদের গ্রুপের নিয়ম এবং নিয়ম মেনে চলা নিশ্চিত করার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের অনেক সুবিধা রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, সংগঠনগুলি একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে গঠিত হয় এবং যদি কর্মীদের স্বাধীনভাবে পরিচালনা এবং স্বাধীনভাবে নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেওয়া হয়, তবে প্রায়শই ফলাফল বিশৃঙ্খলা এবং নৈরাজ্যের সৃষ্টি হয়। অধিকন্তু, কর্মীদের গোষ্ঠীগত নিয়ম মেনে চলতে হবে কারণ সংগঠনগুলি দাতব্য অনুষ্ঠান নয় এবং পরিবর্তে, কর্মীদের গোষ্ঠীগত নিয়ম অনুসরণ করার জন্য অর্থ প্রদান করা হচ্ছে এবং ফলস্বরূপ, সাংগঠনিক নীতি এবং পদ্ধতির সাফল্যে অবদান রাখা হচ্ছে।

উপরন্তু, কর্মীরা যদি গোষ্ঠীগত নিয়ম মেনে না চলেন, তাহলে সাংগঠনিক টিকে থাকার ভিত্তিই হুমকির মুখে পড়ে। যেহেতু প্রতিষ্ঠানটি মুনাফা অর্জনের জন্য এবং কর্মীদের আনন্দ করার জন্য বেতন না দেওয়ার জন্য প্রতিষ্ঠিত। এর অর্থ এই নয় যে প্রতিষ্ঠানগুলি কারাগার বা দাস শিবিরের মতো। বরং, কর্মীরা যখন গোষ্ঠীগত নিয়ম মেনে চলে তখন স্পষ্ট এবং কম স্পষ্ট সুবিধা থাকে। এই কারণেই আধুনিক এবং উত্তর-আধুনিক কর্পোরেশনগুলির বিবর্তন এমন হয়েছে যে তারা কর্মীদের উপর আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক আচরণের নিয়মগুলি অনুসরণ করার জন্য চাপিয়ে দেয় এবং নির্দেশ দেয়।

গ্রুপথিঙ্ক এবং এর প্রভাব

তা বলার পর, এটাও মনে রাখা উচিত যে গোষ্ঠীগত নিয়মের প্রতি এইরকম কঠোর আনুগত্য কখনও কখনও ব্যক্তিদের সৃজনশীলতা এবং আবেগকে হরণ করে কারণ তাদের তাদের ধারণাগুলিকে গোষ্ঠীর ইচ্ছা এবং চাহিদার অধীনস্থ করতে হয়। এটিই গোষ্ঠীগত চিন্তাভাবনার ঘটনা যা সাধারণ ব্যক্তির ভাষায় প্রকাশ করা হয়, এর অর্থ হল গোষ্ঠী কর্তৃক গৃহীত সিদ্ধান্তটি সমস্ত সদস্যের ইচ্ছা নয় বরং সর্বনিম্ন সাধারণ হর বা ঐকমত্য যা পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে সঠিক এবং ভুল উভয়ই হতে পারে।

প্রকৃতপক্ষে, উত্তর-আধুনিক ব্যবস্থাপনা সাহিত্যে, গ্রুপথিঙ্ক একটি নেতিবাচক অর্থ অর্জন করেছে কারণ অনেক বিশেষজ্ঞ বিশ্বাস করেন যে গ্রুপ সিদ্ধান্ত কখনও কখনও কেবল এই কারণেই নেওয়া হয় যে এটি সবচেয়ে নিরাপদ বিকল্প এবং অগত্যা সেরা বিকল্প নয়।

অধিকন্তু, গ্রুপথিঙ্ক সদস্যদের নিরাপদ থাকার জন্য সংবেদনশীল করে তোলে বরং আরও ভালো বিকল্প প্রস্তাব করে দলের রোষের ঝুঁকি নেওয়ার পরিবর্তে, এবং প্রকৃতপক্ষে, দলগত চিন্তাভাবনার আরেকটি শব্দ, যা পশুপালক মানসিকতা, কখনও কখনও নেতিবাচকভাবে কাজ করে।

যদিও সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, জনতার জ্ঞান এবং জনতার সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো ধারণাগুলি, যা গোষ্ঠীর ঐকমত্য এবং ইচ্ছার প্রতিনিধিত্ব করে, গোষ্ঠীগত চিন্তাভাবনার ইতিবাচক সুবিধাগুলিকে জোর দিয়েছে, আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি হল যে যদি না এমন একজন সংবেদনশীল এবং সূক্ষ্ম নেতা না থাকে যিনি দলের স্পন্দন বুঝতে পারেন এবং একই সাথে ভিন্নমত পোষণকারীদের কণ্ঠস্বর উপেক্ষা না করেন, তাহলে গোষ্ঠীগত চিন্তাভাবনা দুর্বল সিদ্ধান্ত গ্রহণের দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং এর সাথে সম্পর্কিত সমস্ত পরিণতি হতে পারে।

উপসংহার: মেষপালক হলেন মেষদের আচরণের চাবিকাঠি

অতএব, সংগঠনে গোষ্ঠীগত আচরণ সম্পর্কে আমাদের কী ধারণা? এই প্রশ্নের উত্তর হল, যদি না গোষ্ঠী থাকে এবং তারা আচরণের নিয়ম এবং নিয়ম মেনে চলে, তাহলে সাংগঠনিক জাহাজের পক্ষে এগিয়ে যাওয়া অসম্ভব কারণ অন্যথায় প্রতিটি সদস্য এটিকে বিভিন্ন দিকে টেনে নিয়ে যাবে এবং পরিচালনা করবে।

একই সাথে, যদি না সকল বিকল্প বিবেচনা করা হয় এবং প্রত্যেকে তাদের মতামত প্রকাশের সুযোগ পায়, তাহলে সাংগঠনিক জাহাজটি টলতে পারে এবং ভুল দিকে যেতে পারে কারণ ইতিহাস দেখিয়েছে যে গণতন্ত্র সিদ্ধান্ত গ্রহণের সর্বোত্তম রূপ হলেও, সংখ্যালঘু দৃষ্টিভঙ্গি উপেক্ষা করা কখনও কখনও বিপর্যয়কর পরিণতির দিকে নিয়ে যায়।

অতএব, পুনরাবৃত্তিমূলক শোনার ঝুঁকি নিয়ে, আমরা এই দৃষ্টিভঙ্গি পুনর্ব্যক্ত করছি যে, যেমন গ্রুপথিঙ্ক ভালোর জন্য একটি শক্তি হতে পারে; তেমনি এটি নেতিবাচক পরিণতিও ডেকে আনতে পারে কারণ পাল কখনও কখনও ভেড়ার মতো হয় যারা রাখাল তাদের যা করতে বলে তা অনুসরণ করে। এর অর্থ হল রাখাল একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং এই প্রবন্ধের উপসংহার এই যে, যতক্ষণ পর্যন্ত নেতা সামগ্রিক উদ্দেশ্যকে ভুলে না যান এবং যা করা প্রয়োজন তার উপর ভিত্তি করে থাকেন, ততক্ষণ গ্রুপথিঙ্ক প্রকৃতপক্ষে সাংগঠনিক উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের দিকে পরিচালিত করতে পারে।