একবিংশ শতাব্দীর ব্যবসায়িক দৃশ্যপট প্রযুক্তিগত, অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক এবং সামাজিক পরিবর্তনের ফলে দ্রুত পরিবর্তনের দ্বারা চিহ্নিত।

এই দশকে প্রতিষ্ঠানের পরিচালক এবং কর্মচারীরা আর প্রতি বছর একই রকমের কিছু আশা করতে পারে না। প্রকৃতপক্ষে, পরিবর্তনের গতি এত দ্রুত এবং সংস্থাগুলি যদি পরিবর্তনের বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করে তবে অপ্রচলিত হওয়ার মাত্রা এতটাই নিষ্ঠুর যে অনেক সংস্থার জন্য একমাত্র উপায় হল পরিবর্তন বা ধ্বংস হওয়া। এই প্রেক্ষাপটে, এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে যে সংস্থাগুলি পরিবর্তনকে তাদের সুবিধার জন্য অভিযোজিত করার এবং পরিচালনা করার ক্ষমতা বিকাশ করে।

সার্জারির পরিবর্তনের মাধ্যমে এগিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে সিনিয়র ম্যানেজারদের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে এবং নিশ্চিত করা যে সংস্থাগুলি তাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় ভালো অবস্থানে রয়েছে। যাইহোক, অনেক প্রতিষ্ঠানে, ঊর্ধ্বতন ব্যবস্থাপকরা সক্রিয়ভাবে পরিবর্তনের বিরোধিতা করেন এবং বাস্তবে বিভিন্ন কারণে পরিবর্তনের উদ্যোগগুলিকে ব্যর্থ করে দেন যা পরবর্তী বিভাগগুলিতে অনুসন্ধান করা হবে।

এই প্রবন্ধে উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপকদের পরিবর্তনের প্রতিবন্ধকতাগুলি পরীক্ষা করা হয়েছে এবং এই ধরনের প্রতিরোধ প্রশমিত করার পদ্ধতিগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। প্রবন্ধটি পরিবর্তনের প্রতিবন্ধক হিসেবে উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপকদের ভূমিকা নিয়ে আলোচনা দিয়ে শুরু হয় এবং তারপরে পরিবর্তনের জন্য উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপকদের কীভাবে একমত করা যায় সে সম্পর্কে কিছু পদ্ধতির রূপরেখা দেওয়া হয়।

এটা বলার অপেক্ষা রাখে না যে ছাড়া যায় "যে পরিবর্তনকে প্রত্যাখ্যান করে সে ক্ষয়ের স্থপতি এবং একমাত্র মানব প্রতিষ্ঠান যা অগ্রগতিকে প্রত্যাখ্যান করে তা হল কবরস্থান।." এই স্বতঃসিদ্ধ ধারণাটি মাথায় রেখে, এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে, যদি না পরিবর্তনকে সক্রিয়ভাবে গ্রহণ করা হয়, তাহলে একবিংশ শতাব্দীর প্রতিষ্ঠানগুলি অপ্রচলিত হওয়ার ঝুঁকিতে থাকবে।

পরিবর্তন প্রতিরোধ করা মানুষের স্বভাবের মতোই মৌলিক। এবং তাই পরিবর্তন ব্যবস্থাপকদের অবশ্যই একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক পদ্ধতি গ্রহণ করতে হবে যা ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্ব এবং অহংকার দ্বন্দ্ব বিবেচনা করে। প্রায়শই দেখা যায় যে বৃহৎ সংস্থাগুলিতে ক্ষমতা কেন্দ্র এবং জমিদারি থাকে এবং তাই সাংগঠনিক পরিবর্তনের বিষয়টিকে গোষ্ঠীগত গতিশীলতার পাশাপাশি ব্যক্তিগত আচরণগত বৈশিষ্ট্যগুলিকেও মোকাবেলা করতে হবে।

পরিচালকদের কীভাবে বোর্ডে আনা যেতে পারে তা বোঝার মাধ্যমেই উপযুক্ত পদ্ধতির ভিত্তি তৈরি করা যেতে পারে। পদ্ধতিগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা এবং সহযোগিতার পরিবর্তে চাপ কৌশল এবং সমন্বয়ের সংমিশ্রণ অন্তর্ভুক্ত।

পরিবর্তনের প্রতিনিধিদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে, যেখানেই সম্ভব, তাদের সম্মতিক্রমে সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে কাজ করতে হবে এবং যদি তা সম্ভব না হয়, তাহলে তাদের অবশ্যই কথা মেনে চলতে হবে এবং তাদের পদ্ধতিতে দৃঢ় থাকতে হবে।

সকল স্তরের পরিচালকদের পরিবর্তন প্রতিরোধ করার প্রবণতা থাকে এবং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ খেলায়, যারা পরিবর্তনকে স্পষ্ট ও সুসংগতভাবে প্রকাশ করতে এবং যোগাযোগ করতে পারে তারাই সফল হয়.

উপসংহার ইন, পরিবর্তনই একমাত্র ধ্রুবক ব্যবসায় এবং একবিংশ শতাব্দীর ভূদৃশ্য এমন কোম্পানিতে পরিপূর্ণ যারা পরিবর্তিত সময়ের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়নি। অতএব, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করতে হবে এবং তাদের উচিত এবং এই প্রবন্ধে আলোচিত পদ্ধতিগুলি সমাধানের অংশ।