Техники на научното управление

сроден Cтатии

И двамата са допринесли за развитието на науката за управлението. Приносът на тези двама пионери в областта на науката за управлението е оценен като „Работата на Тейлър Файол, разбира се, беше особено допълваща се. И двамата осъзнаха, че проблемът с персонала и неговото управление на всички нива е ключът към индивидуалното...“

Приложете определението за координация към реални случаи

Координацията е обединяване, интеграция, синхронизиране на усилията на членовете на групата, така че да се осигури единство на действията в преследването на общи цели. Това е скрита сила, която свързва всички останали функции на управлението. Според Муни и Рийли, „Координацията е организирано подреждане на груповите усилия, за да се осигури единство на действията…

Координация и сътрудничество

Координацията е организирана подредба на усилията за осигуряване на единство на действията при изпълнението на общата цел, докато сътрудничеството означава колективни усилия на лица, работещи в предприятието доброволно за постигане на определена цел. Това е желанието на индивидите да си помагат взаимно. Координацията е усилие за ефективно интегриране на енергиите...

Категории

Проучване на времето
1. Това е техника, която позволява на мениджъра да определи стандартното време, необходимо за изпълнение на определена работа.
2. Всяка работа или всяка част от нея се изучава подробно.
3. Тази техника се основава на изследване на средностатистически работник, притежаващ разумни умения и способности.
4. Избира се средностатистически работник и му се възлага работата, след което с помощта на хронометър се установява времето за изпълнение на тази конкретна работа.
5. Тейлър твърди, че работата на Fair Day трябва да се определя чрез наблюдения, експерименти и анализ, като се има предвид средностатистическият работник.
Проучване на движението
1. В това проучване се наблюдават отблизо движенията на тялото и крайниците, необходими за изпълнение на работа.
2. С други думи, това се отнася до изучаването на движението на оператор върху машина, участващ в определена задача.
3. Целта на изучаването на движението е да се елиминират безполезните движения и да се определи най-добрият начин за изпълнение на задачата.
4. Чрез провеждане на изследване на движението се прави опит да се разбере дали някои елементи от дадена работа могат да бъдат елиминирани комбинирано или тяхната последователност може да бъде променена, за да се постигне необходимият ритъм.
5. Проучването на движението повишава ефективността и производителността на работниците, като намалява всички разточителни движения.
Функционално бригадирство
1. Тейлър се застъпваше за функционалното майсторство за постигане на максимална спецификация.
2. Тази техника е разработена, за да се подобри качеството на работата, тъй като един ръководител може да не е експерт във всички аспекти на работата.
3. Следователно работниците трябва да бъдат контролирани от специализиран бригадир.
4. Схемата за функционално бригадирство е разширение на принципа на специализация на надзорно ниво.
5. Тейлър се застъпи за назначаването на 8 форума, 4 на ниво планиране и други 4 на ниво изпълнение.
6. Имената и функциите на тези специализирани бригадири са: -
  - Служител по инструкционни карти, занимаващ се с маркиране на инструкции, според които работниците трябва да изпълняват работата си
  - Служителят по разходите за време се занимава с определянето на график за изпълнение на дадена работа, като се посочват разходите за материали и труд, свързани с нея.
  - Маршрутният служител определя маршрута, през който трябва да се преминат суровините.
  - Дисциплинарните служители в цеха се занимават със създаването на правила и разпоредби, за да осигурят дисциплина в организацията.
  - Шефът на бандата разпределя работниците, машините, инструментите, работниците и др.
  - Шефът по скоростта се занимава с поддържането на скоростта и премахването на забавянията в производствения процес.
  - Шеф по ремонт, занимаващ се с поддръжка на машини, инструменти и оборудване.
  - Инспекторът е загрижен за поддържането на качеството на продукта.
Стандартизация
1. Това означава, че физическото състояние на продуктите трябва да бъде такова, че да отговаря на изискванията на клиентите.
2. Тейлър се застъпваше за стандартизация на инструментите, оборудването, както и условията на труд, за да се постигне стандартен резултат от работниците.
3. Стандартизацията е средство за постигане на икономика на производството.
4. Изглежда, че гарантира -
  - Линията продукти е ограничена до предварително определен вид, форма, дизайн, размер, тегло, качество и т.н.
  - Производства се идентични части и компоненти.
  - Стандартите за качество са спазени.
  - Стандартите за изпълнение са установени за служителите на всички нива.
План за диференцирано заплащане на парче
1. Тази технология за изплащане на заплати се основава на ефективността на работника.
2. Ефективните работници получават по-високи заплати от неефективните.
3. От друга страна, работниците, които произвеждат по-малко от стандартния брой бройки, получават заплати на по-ниска ставка от преобладаващата ставка, т.е. работникът е наказан за своята неефективност.
4. Тази система е източник на стимул за работниците, които подобряват ефективността си, за да получат по-високи заплати.
5. Това също така насърчава неефективните работници да подобрят производителността си и да постигнат своите стандарти.
6. Това води до масово производство, което минимизира разходите и максимизира печалбите.
Други техники
1. Разработени са различни други техники за създаване на трудни взаимоотношения между ръководството и работниците, както и за по-добро разбирателство от страна на служителите.
2. Това включва използването на карти с инструкции, строги правила, графики, слайдове, диаграми и др., за да се повиши ефективността на работниците.

Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.