Изследване на Файол и Тейлър - Ръководство за обучение по мениджмънт

сроден Cтатии

Приложете определението за координация към реални случаи

Координацията е обединяване, интеграция, синхронизиране на усилията на членовете на групата, така че да се осигури единство на действията в преследването на общи цели. Това е скрита сила, която свързва всички останали функции на управлението. Според Муни и Рийли, „Координацията е организирано подреждане на груповите усилия, за да се осигури единство на действията…

Координация и сътрудничество

Координацията е организирана подредба на усилията за осигуряване на единство на действията при изпълнението на общата цел, докато сътрудничеството означава колективни усилия на лица, работещи в предприятието доброволно за постигане на определена цел. Това е желанието на индивидите да си помагат взаимно. Координацията е усилие за ефективно интегриране на енергиите...

Критика на научния мениджмънт

Въпреки че е общоприето, че научното управление позволява на ръководството да използва ресурсите по най-добрия възможен начин, то не е пощадено от сериозна критика. Гледна точка на работниците Безработица – Работниците смятат, че ръководството намалява възможностите за заетост чрез заместване на хората с машини и чрез по-малко увеличаване на човешката производителност...

Категории

И двамата са допринесли за развитието на науката за управлението. Приносът на тези двама пионери в областта на науката за управлението е оценен като „Работата на Тейлър Файол, разбира се, беше особено допълваща се. И двамата осъзнаха, че проблемът с персонала и неговото управление на всички нива е ключът към индивидуалния успех. И двамата приложиха научен метод към този проблем, тъй като Тейлър работеше предимно от оперативно ниво, отдолу нагоре, докато Файол се концентрираше върху управляващия директор и работата надолу, което беше просто отражение на техните много различни кариери“. И двамата се различават един от друг по следните аспекти: -

Тейлър разглеждаше управлението от надзорна гледна точка, опитвайки се да подобри ефективността на оперативно ниво. Той се движеше нагоре, докато формулираше теория. От друга страна, Файол анализираше управлението от нивото на висшето ръководство надолу. По този начин Файол можеше да си позволи по-широка визия от Тейлър.
Тейлър нарича своята философия „Научен мениджмънт“, докато Файол описва подхода си като „Обща теория на администрацията“.
Основна цел на Тейлър - да подобри производителността на труда, за да елиминира всички видове отпадъци чрез стандартизация на работните инструменти. Файол се опита да разработи универсална теория на управлението и подчерта необходимостта от преподаване на теория на управлението.
Тейлър фокусира вниманието си върху фактите в управлението и неговите принципи са приложими в производствените предприятия. Но Файол се концентрира върху функцията на мениджърите и върху общите принципи на управлението, които могат да се прилагат еднакво във всички.

Прилика - И двамата наблегнаха на взаимното сътрудничество между заетостта и служителите.

Сфери на човешката дейност

Теорията на Файол е по-широко приложима от тази на Тейлър, въпреки че философията на Тейлър е претърпяла голяма промяна под влияние на съвременното развитие, принципите на управление на Файол са издържали проверката на времето и все още се приемат като ядро на теорията на управлението.

Гледна точка на психолозите

Според психолозите, изследването на Тейлър има следните недостатъци: -

Игнорира човешкия фактор - Счита ги за машини. Игнорира човешките изисквания, желания и стремежи.
Разделяне на планирането и действието.
Недоволство - Сравняване на представянето с другите.
Няма най-добър начин - Научният мениджмънт не предлага един-единствен най-добър начин за решаване на проблеми.

База	Тейлър	Файол
Човешки аспект	Тейлър пренебрегва човешкия фактор и набляга повече на подобряването на хората, материалите и методите.	Файол обръща необходимото внимание на човешкия фактор. Например, Принципът на инициативата, Корпусният дух и Равенството признават необходимостта от човешки отношения.
Статус	Бащата на научния мениджмънт	Бащата на принципите на мениджмънта
Администрация на ефективността	Набляга на ефективността	Акцент върху общата администрация
Подход	Има микроподход, защото е ограничен само до фабриката	Той има макроподход и обсъжда общи принципи на управлението, които са приложими във всяка област на управлението.
Обхват на принципите	Тези принципи са ограничени до производствените дейности	Те са приложими във всички видове организации по отношение на техните управленски дела
Постижение	Научен мениджмънт	Административно управление

Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.