Критика на научния мениджмънт

сроден Cтатии

Фредерик Уинслоу Тейлър (20 март 1856 г. – 21 март 1915 г.), известен като „бащата на научния мениджмънт“, започва кариерата си като оператор и се издига до позицията главен инженер. По време на този процес той провежда различни експерименти, които формират основата на научния мениджмънт. Той предполага прилагане на научни принципи за изучаване и идентифициране...

Техники на научното управление

Проучване на времето Това е техника, която позволява на мениджъра да установи стандартното време, необходимо за изпълнение на определена работа. Всяка работа или всяка част от нея се изучава подробно. Тази техника се основава на изучаването на средностатистически работник, притежаващ разумни умения и способности. Средностатистическият работник се избира и му се възлага работата...

Проучване на Файол и Тейлър

И двамата са допринесли за развитието на науката за управлението. Приносът на тези двама пионери в областта на науката за управлението е оценен като „Работата на Тейлър Файол, разбира се, беше особено допълваща се. И двамата осъзнаха, че проблемът с персонала и неговото управление на всички нива е ключът към индивидуалното...“

Категории

Въпреки че е общоприето, че научното управление позволява на ръководството да използва ресурсите по най-добрия възможен начин, то не е било пощадено от сериозна критика.

Гледна точка на работниците

Безработица - Работниците смятат, че ръководството намалява възможностите за заетост за тях чрез заместване на мъжете с машини и чрез увеличаване на човешката производителност, което води до напускане на работните им места.
Експлоатация - Работниците се чувстват експлоатирани, тъй като не им се отдава дължим дял от нарастващите печалби, което се дължи на повишената им производителност. Изплащането на заплати създава несигурност (извън стандартния резултат няма увеличение на заплатите).
Монотонност - Поради прекомерната специализация работниците не са в състояние сами да поемат инициатива. Статутът им се свежда до това да бъдат просто зъбни колела. Работата става скучна. Работниците губят интерес към работата си и получават малко удоволствие от нея.
Отслабване на синдиката - Всичко е предварително определено от ръководството. Така че не остава място за синдикатите да се договарят, тъй като всичко е стандартизирано - стандартна продукция, стандартни условия на труд, стандартно време и т.н. Това допълнително отслабва синдикатите и създава разрив между ефективни работници според заплатите им.
Превишаване на скоростта - Научното управление определя стандартен резултат и време, така че те трябва да бързат и да завършат работата навреме. Това има неблагоприятен ефект върху здравето на работниците. Работниците се ускоряват до този стандартен резултат, така че научното управление ги кара да бързат към постигане на резултат и да завършат работата в стандартно време.

Гледна точка на работодателя

скъпи - Научното управление е скъпа система и са необходими огромни инвестиции за създаване на отдел за планиране, стандартизация, проучване на работата и обучение на работниците. Това може да е извън обсега на малките фирми. Значителните инвестиции в храните водят до увеличаване на режийните разходи.
Отнема време - Научното управление изисква умствено преразглеждане и пълна реорганизация на организацията. Много време е необходимо за работа, учене, специализация по стандартизация. По време на това преструктуриране на организацията, работата страда.
Влошаване на качеството

Статия, написана от

Химаншу Джунеджа

Химаншу Джунеджа, основателят на Management Study Guide (MSG), е завършил търговия в университета в Делхи и е притежател на магистърска степен по бизнес администрация от уважавания Институт за управленски технологии (IMT). Той винаги е бил човек с дълбоки академични постижения и воден от неуморно желание да създава стойност. Наскоро той беше удостоен с наградата „Най-амбициозен предприемач и управленски коуч на 2025 г. (Blindwink Awards 2025)“, доказателство за неговия упорит труд, визия и стойността, която MSG продължава да предоставя на световната общност.