Координацията е обединяване, интеграция, синхронизиране на усилията на членовете на групата, така че да се осигури единство на действията в преследването на общи цели. Това е скрита сила, която обвързва всички останали функции на управлението.

Според Муни и Рийли, "Координацията е организирано подреждане на груповите усилия, за да се осигури единство на действията в преследването на общи цели".

Според Чарлз Уърт„Координацията е интегрирането на няколко части в подредена структура, за да се постигне целта на разбирането“.

Мениджмънтът се стреми да постигне координация чрез основните си функции планиране, организиране, осигуряване на персонал, ръководене и контрол. Ето защо координацията не е отделна функция на мениджмънта, защото постигането на хармония между усилията на индивидите за постигане на груповите цели е ключ към успеха на управлението.

Координацията е същността на управлението и е имплицитна и присъща на всички функции на управлението..

Мениджърът може да бъде сравнен с диригент на оркестър тъй като и двамата трябва да създават ритъм и единство в дейностите на членовете на групата.

Координацията е неразделен елемент или съставка на всички управленски функции, както е обсъдено по-долу: -

1. Координация чрез планиране - Планирането улеснява координацията чрез интегриране на различните планове чрез взаимни дискусии и обмен на идеи. Например - координация между финансовия бюджет и бюджета за покупки.

2. Координация чрез организиране - Муни разглежда координацията като самата същност на организирането. Всъщност, когато мениджър групира и възлага различни дейности на подчинените си и когато поставя координацията на отдела на първо място в съзнанието си.

3. Координация чрез персонал - Мениджърът трябва да има предвид, че е необходимо да се назначат правилният брой служители на различни позиции с подходящо образование и умения, което ще осигури правилните хора на правилните работни места.

4. Координация чрез насочване - Целта на даването на заповеди, инструкции и насоки на подчинените се постига само когато има хармония между началниците и подчинените.

5. Координация чрез контрол - Мениджърът гарантира, че трябва да има координация между действителното изпълнение и стандартните показатели за постигане на организационните цели.

От гореизложеното можем категорично да потвърдим, че координацията е самата същност на управлението. Тя е необходима във всяка функция и на всеки етап, следователно не може да бъде отделена.