Doeltreffende bestuur dra baie by tot die beste uit werknemers en laat hulle as 'n enkele eenheid na 'n gemeenskaplike doel werk.

Die term "Bestuur deur Doelwitte" is in 1954 deur Peter Drucker geskep.

Wat is Bestuur volgens Doelwit?

Die proses om doelwitte in die organisasie te stel om 'n gevoel van rigting aan werknemers te gee, word Bestuur deur Doelwitte genoem..

Dit verwys na die proses om doelwitte vir werknemers te stel sodat hulle weet wat hulle veronderstel is om in die werkplek te doen.

Doelwitbestuur definieer rolle en verantwoordelikhede vir werknemers en help hulle om hul toekomstige aksieplan in die organisasie te bepaal.

Bestuur volgens doelwitte lei die werknemers om hul beste vlak te lewer en die teikens binne die vasgestelde tydsbestek te bereik.

Behoefte aan Bestuur volgens Doelwitte (BBO)

• Die Bestuur volgens Doelwitte-proses help werknemers om hul pligte in die werkplek te verstaan.

• KRA's word ontwerp vir elke werknemer volgens hul belangstelling, spesialisasie en opvoedkundige kwalifikasie.

• Die werknemers is duidelik oor wat van hulle verwag word.

• Die proses van bestuur volgens doelwitte lei tot tevrede werknemers. Dit vermy werkswanpassing en onnodige verwarring later.

• Werknemers dra op hul eie manier by tot die bereiking van die doelwitte en doelstellings van die organisasie. Elke werknemer het sy eie rol in die werkplek. Elkeen voel onontbeerlik vir die organisasie en ontwikkel uiteindelik 'n gevoel van lojaliteit teenoor die organisasie. Hulle is geneig om langer by die organisasie te bly en effektief by te dra. Hulle geniet die werkplek en beskou werk nie as 'n las nie.

• Doelwitbestuur verseker effektiewe kommunikasie tussen werknemers. Dit lei tot 'n positiewe atmosfeer in die werkplek.

• Bestuur volgens Doelwitte lei tot goed gedefinieerde hiërargieë in die werkplek. Dit verseker deursigtigheid op alle vlakke. 'n Toesighouer van enige organisasie sal nooit direk met die Besturende Direkteur kommunikeer in geval van navrae nie. Hy/Sy sal eers sy verslagdoenende baas ontmoet wat dan die boodskap aan sy senior sal oordra, ensovoorts. Elkeen is duidelik oor sy posisie in die organisasie.

• Die MBO-proses lei tot hoogs gemotiveerde en toegewyde werknemers.

• Die MBO-proses stel 'n maatstaf vir elke werknemer. Die meerderes stel teikens vir elke spanlid. Elke werknemer kry 'n lys van spesifieke take.

Beperkings van die Bestuur volgens Doelwitte-proses

• Dit ignoreer soms die heersende kultuur en werksomstandighede van die organisasie.

• Meer klem word gelê op teikens en doelstellings. Dit verwag net dat werknemers hul teikens moet bereik en die doelwitte van die organisasie moet bereik sonder om veel te bekommer oor die bestaande omstandighede by die werkplek. Daar word net van werknemers verwag om te presteer en die sperdatums te haal. Die MBO-proses behandel individue soms as blote masjiene.

• Die MBO-proses verhoog vergelykings tussen individue by die werkplek. Werknemers is geneig om staat te maak op nare politiek en ander onproduktiewe take om hul kollegas te oortref. Werknemers doen slegs wat hul meerderes hulle vra om te doen. Hul werk het 'n gebrek aan innovasie, kreatiwiteit en word soms ook eentonig.