'n Organisasie word gevorm om sekere doelwitte en doelstellings te bereik deur individue op 'n gemeenskaplike platform bymekaar te bring en hulle te motiveer om hul beste vlak te lewer. Dit is noodsaaklik dat werknemers die werkplek geniet sodat hulle 'n gevoel van lojaliteit daarteenoor kan ontwikkel.

Werkkultuur speel 'n belangrike rol om die beste uit werknemers te haal en hulle langer by die organisasie te laat bly.Die organisasie moet 'n positiewe atmosfeer vir die werknemers bied sodat hulle op hul werk kan konsentreer eerder as om in mekaar se werk in te meng.

Wat is Werkkultuur?

Werkkultuur is 'n konsep wat handel oor die studie van:

• Oortuigings, denkprosesse, houdings van die werknemers.
• Ideologieë en beginsels van die organisasie.

Dit is die werkskultuur wat bepaal hoe werknemers met mekaar omgaan en hoe 'n organisasie funksioneer.

In leketaal verwys werkkultuur na die mentaliteit van die werknemers wat verder die atmosfeer van die organisasie bepaal.

'n Organisasie het 'n sterk werkkultuur wanneer werknemers die organisasie se reëls en regulasies volg en die bestaande riglyne nakom.Daar is egter sekere organisasies waar werknemers huiwerig is om die instruksies te volg en slegs volgens streng prosedures gedwing word om te werk. Sulke organisasies het 'n swak kultuur.

Kenmerke van 'n Gesonde Werkkultuur

• 'n Gesonde werkkultuur lei tot tevrede werknemers en verhoogde produktiwiteit.

• Werknemers moet hartlik met mekaar wees’n Mens moet sy kollega respekteer. Terugspraak word as streng onprofessioneel beskou en moet vermy word vir ’n gesonde werkskultuur. ’n Mens kry niks uit konflik en nare politiek by die werk nie.

• Elke werknemer moet as een behandel wordPartydigheid lei tot gedemotiveerde werknemers en uiteindelik 'n ongesonde werkkultuur. Werknemers moet slegs volgens hul werk beoordeel word en niks anders nie. Persoonlike verhoudings moet op die agtergrond in die werkplek tree. Moenie enigiemand bevoordeel net omdat hy jou familielid is nie.

• Dit is belangrik om die top presteerders te waardeerPrys die werknemers om elke keer goeie werk van hulle te verwag. Gee hulle 'n klop op hul rug. Laat hulle onontbeerlik voel vir hul organisasie. Moenie diegene kritiseer wat nie goed presteer het nie, vra hulle eerder om hul sokkies op te trek vir volgende keer. Gee hulle nog 'n geleentheid eerder as om hulle dadelik te ontslaan.

• Moedig besprekings by die werkplek aanWerknemers moet kwessies onder mekaar bespreek om tot beter gevolgtrekkings te kom. Elkeen moet die vryheid hê om sy sienings uit te spreek. Die spanleiers en bestuurders moet gereeld met die ondergeskiktes kommunikeer. Deursigtigheid is noodsaaklik op alle vlakke vir beter verhoudings tussen werknemers en 'n gesonde werkkultuur. Manipulasie van inligting en data-peuter is 'n streng verbod op die werkplek. Laat inligting in die verlangde vorm vloei.

• Organisasie moet werknemervriendelike beleide en praktiese riglyne hêOm van 'n werknemer te verwag om tot laatnag op sy verjaarsdag te werk, is eenvoudig onprakties. Reëls en regulasies moet gemaak word om die werknemers te bevoordeel. Werknemers moet die fatsoen van die organisasie handhaaf. Dissipline is belangrik in die werkplek.

• Die “Hitler-benadering” pas nie in die huidige scenario nieBase behoort meer soos mentors vir die werknemers te wees. Die spanleiers behoort 'n bron van inspirasie vir die ondergeskiktes te wees. Daar word van die meerderes verwag om 'n gevoel van rigting aan die werknemers te gee en hulle te lei wanneer nodig. Die spanlede behoort maklike toegang tot hul baas se kajuit te hê.

• Bevorder spanbou-aktiwiteite om werknemers saam te bind. Hou opleidingsprogramme, werkswinkels, seminare en aanbiedings aan om die bestaande vaardighede van die werknemers op te gradeer. Berei hulle voor vir die moeilike tye. Hulle moet gereed wees onder enige vreemde omstandighede of verandering in die werkskultuur.