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マガジン一覧

想いと価値観を知る

PLAN-Bの会社・事業への想いや価値観が知れる記事をまとめています。

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LLMOサービス立ち上げの背景にある、本質を見極める事業づくり

AI検索の広がりとともに、「LLMO」や「GEO」といった言葉が注目を集めるようになりました。新しい概念として語られることが多い一方で、自社として何に取り組むべきか、どのような対策が本当に必要なのか分かりにくいと感じる方も少なくないかもしれません。 そんな中、PLAN-Bではこの領域を単なる技術的な対策ではなく、ブランディングやマーケティングの延長線上にあるものとして捉え、サービスとして形にしてきました。 今回は、サービス立ち上げを主導した出田さんへのインタビューを通して

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成長と環境を知る

PLAN-Bの成長環境や挑戦環境が知れる記事をまとめています。

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お客様の売上還元を起点に、SNSマーケティングの新常識をつくるCast Me!の挑戦

ミッションは「お客様の売上への還元」SNSマーケティングを成果創出の手段へ―Cast Me!事業部のミッションについて教えてください。 森山：「お客様の売上に確実に還元すること」をミッションに掲げています。SNSマーケティングは認知拡大のイメージが強い領域ですが、私たちは認知を目的にするのではなく、最終的に売上や利益といった事業成果にどう結びつけるかを重視しています。お客様からお預かりした投資を確かな成果としてお返しする──その意識を持って、日々のSNSマーケティングのご支

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PLAN-Bでの1年間を通じて得た成長と挑戦

「入社してから本当に成長できるのか」――就活中にそんな不安を抱く方も多いのではないでしょうか。 本記事では、新卒2年目の社員が自らの言葉で1年目を振り返り、入社当初から現在にかけての仕事内容・責任範囲、挑戦経験、そこから得た学びや成長について、リアルな体験談をお伝えします！ 執筆者プロフィール広告運用を超え、お客様の成果につながる施策を設計私は現在、広告の戦略設計・運用・レポート作成を中心に担当しています。単に広告を配信するだけではなく、お客様のビジネス全体を理解し、「ど

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1年間を通じて得た成長と挑戦

「入社してから本当に成長できるのか」――就活中にそんな不安を抱く方も多いのではないでしょうか。 本記事では、新卒2年目の社員が自らの言葉で1年目を振り返り、入社当初から現在にかけての仕事内容・責任範囲、挑戦経験、そこから得た学びや成長について、リアルな体験談をお伝えします！ 執筆者プロフィールWebメディアを通じて事業成長に貢献するマーケティングを担当私は現在、自社で運営している「PINTO!」というWebメディアの運営を担当しています。この仕事の大きな目的は2つ。読者に

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PLAN-Bでの1年間を通じて得た成長と挑戦

「入社してから本当に成長できるのか」――就活中にそんな不安を抱く方も多いのではないでしょうか。 本記事では、新卒2年目の社員が自らの言葉で1年目を振り返り、入社当初から現在にかけての仕事内容・責任範囲、挑戦経験、そこから得た学びや成長について、リアルな体験談をお伝えします！ 執筆者プロフィールSEM戦略を通じて事業成長を支援私は現在、SEM領域（検索エンジンを中心としたマーケティング領域）における戦略プランニングと営業を担当しています。 具体的には、お客様の事業戦略や

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組織の展望について知る

PLAN-B組織のこれからについて知れる記事をまとめています。

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お客様の売上還元を起点に、SNSマーケティングの新常識をつくるCast Me!の挑戦

ミッションは「お客様の売上への還元」SNSマーケティングを成果創出の手段へ―Cast Me!事業部のミッションについて教えてください。 森山：「お客様の売上に確実に還元すること」をミッションに掲げています。SNSマーケティングは認知拡大のイメージが強い領域ですが、私たちは認知を目的にするのではなく、最終的に売上や利益といった事業成果にどう結びつけるかを重視しています。お客様からお預かりした投資を確かな成果としてお返しする──その意識を持って、日々のSNSマーケティングのご支

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ビジネスディベロップメント部の現在までの成長と今後の方針

「全事業130％成長の再現性を構築したDevelopment Studio（事業開発拡大組織）の構築」 これは、ビジネスディベロップメント部が掲げるミッションです。本記事では、PLAN-Bの事業に関心を寄せる求職者や学生のみなさんに向けて、ビジネスディベロップメント部がどのような役割を担い、どんな価値を生み出しているのか、そして今後どんな挑戦をしていくのかをお伝えします。 ビジネスディベロップメント部の業務内容と役割主な業務内容 ビジネスディベロップメント部は、PLAN-

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システム開発部の現在までの成長と今後の方針

「事業と技術の両面から価値を生み出し、チームとプロダクトの利益を最大化する。」 これは、PLAN-Bのシステム開発部が掲げるミッションです。 本記事では、開発部がどのような役割を担い、どんな強みを持ち、そしてこれからどんな挑戦をしていくのかをご紹介します。 システム開発部の業務内容と役割主な事業内容 開発部は、自社プロダクト（Cast Me!、SEARCH WRITE）のサービス利用者に対してプロダクトを提供しています。さらに、社内の事業部に対しては、プロダクト開発や

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Growth Tech事業部の現在までの成長と今後の方針

「テクノロジーと情熱で未来を創るサービスを、ともに。」 これは、PLAN-BのGrowth Tech事業部が掲げるミッションです。 2021年の立ち上げからわずか数年で、ツールの累計導入社数は2,000社を見込むまでに急成長。単なるSEOツール提供にとどまらず、今やAI技術と人の知見を融合させたBPaaS（業務プロセスをまるごと委託できるサービス）提供と進化を遂げています。 本記事では、PLAN-Bの事業に関心を寄せる求職者や学生のみなさんに向けて、Growth Tec

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人とカルチャーを知る

PLAN-Bで働く人とカルチャーについて知れる記事をまとめています。

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未経験からSNSマーケへ。お客様の成果もチームの成長も、両輪で伸ばすCSマネージャーの挑戦

プロフィールアパレル販売から未経験で飛び込み、現在はCast Me!事業部のマネージャーとしてチームを率いる川上さん。プレイヤーとしてお客様の成果向上にこだわりつつ、マネージャーとしては仕組みづくりやメンバー育成にも力を注いでいます。お客様の成功とチームの成長――両輪を回し続けることで、自身のキャリアの幅も広がり続けている川上さんがPLAN-Bでどのような経験を重ねてきたのかお話を伺いました。 戦略設計の経験をきっかけに、アパレルからWebマーケティング業界へ―前職ではど

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最先端の技術と自由な挑戦環境。チームで成長し続けるPLAN-Bエンジニアの働き方

プロフィール最先端の技術に挑戦しながら、自社プロダクトの成長を牽引してきた伏野さん。「Cast Me!」「SEARCH WRITE」の開発に携わりながら、設計から運用まで幅広い経験を積んできました。現在はベトナム拠点の立ち上げをリードすると同時に、プレイングマネージャーとして現場の開発にも深く関わっています。事業部やグローバルチームとの協働を通じて、エンジニアとしてどのように成長を実感してきたのか。その歩みと挑戦に迫ります。 エンジニアとして立ち上げから実装、マネジメント

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技術×事業で会社を前進させる__自社プロダクトとAI開発に挑む開発部のビジョンと取り組み

プロフィール堅牢な開発基盤を持ちながら、モダン技術やAIを積極的に取り入れ、事業と技術の両面から価値を生み出すPLAN-Bのシステム開発部。その中心で組織をリードしているのが部長の遠藤さんです。今回は、システム開発部の開発体制、実際のプロジェクト事例、そして今後の開発計画について、遠藤さんにお話を伺いました。 目指すのは事業と技術の両面から価値を生み出すこと―まずシステム開発部のミッションや行動指針について教えてください。 遠藤：システム開発部では「事業も技術も自分たちで

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広告運用の実務と視座の広がりで磨いた、「市場価値の高い営業パーソン」への成長

「広告運用の知識を身につけ、本質的な提案ができる営業を目指したい」――そんな思いからPLAN-Bマーケティングパートナーズへ転職した堀さん。入社後は広告運用を一から学び、現在はアライアンス事業部のフロントとして幅広いソリューションを提案しています。個人の成果にとどまらず「組織としてどう成果を出すか」にまで視野を広げてきた堀さんに、これまでのキャリアと今後の挑戦についてお話を伺いました。 広告運用の実務をもとに、本質的な提案ができる営業を目指して転職―前職ではどのような業務

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取り組みと制度を知る

PLAN-B社内の取り組みと制度について知れる記事をまとめています。

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業務支援だけでなく、成長とキャリアを共に築く1年間

新卒社員にとって「本当にここで成長できるのだろうか」という不安はつきものです。 PLAN-Bでは、そうした不安を解消し挑戦を後押しするために、制度や文化を通じて成長を支えています。その代表的な取り組みが「トレーナー制度」です。 トレーナー制度とは、新卒1年目の社員に対して1年間、先輩社員が“トレーナー”として伴走する仕組み。単なる業務上のサポート役にとどまらず、「どんな社会人になりたいのか」「どんなスキルを身につけたいのか」といったキャリアの整理や、漠然とした不安や課題の

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