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マガジン一覧

Interviews

Faciloで働く人のインタビュー記事をまとめました。Faciloで働く人のリアルな声や、仕事について知ることができます。

25 本
株式会社Facilo

半年間で売上60倍。熱意とチームワークで“正解”を導き出すFaciloの関西支社立ち上げ奮闘記

2025年にFacilo（ファシロ）は関西支社を立ち上げ、関西以西でのプロダクト提案に注力しています。今回は、関西支社の立ち上げ期間を支えた森 英治と、覚悟を持って立ち上げのタイミングで入社し、早くもセールスとして実績を上げているK（仮名）にインタビュー。 立ち上げに至るまでの経緯からウラ話、気になる東京本社との関係性、そして今の関西支社に必要な人物像まで、根掘り葉掘り聞いてきました！ 初めて明かされる、Facilo関西支社立ち上げの背景────関西支社立ち上げまでは、ど

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株式会社Facilo

電通チームと振り返る“100万人の行動変容”を起こしたFaciloのtoCプロモーション。その戦略と成果とは

Facilo（ファシロ）は、2025年11月からお笑いコンビ、バッテリィズを起用したウェブCMをはじめとするtoCプロモーションを実施しました。BtoB向けのプロダクトを提供するスタートアップでありながら、大規模なtoCプロモーションに踏み切った舞台裏ではどんなことが起きていたのでしょうか。経営層、現場、そして作り手。様々な役割の人にその思考回路を聞いていくシリーズの第4弾です。最終回は本施策に伴走いただいた株式会社電通（スタートアップグロースパートナーズ所属）の長谷祐之氏と

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株式会社Facilo

なぜ個人ではなくチームを評価対象にするのか。Faciloの人事制度設計のウラ側

Facilo（ファシロ）の人事制度には目標達成率に応じて全社員一律で評価するという「ワンチーム評価」という評価制度があります。昇格・昇給を検討するプロモーション会議を毎月実施しており、成長がクイックに処遇へ反映される点もFaciloの特徴です。 VP of HRの趙 愛子が「ワンチーム評価」の狙いから、VMV（ビジョン、ミッション、バリューズ）との関係性、人事制度設計のウラ側、さらには今後の運用についてまで語りました。 とことんこだわった、VMVと人事制度の関係性趙：Fa

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株式会社Facilo

入社直後の大役。キャンペーンサイトで370%改善を実現するまで────大規模プロモの舞台裏 | マーケティングチームインタビュー

Facilo（ファシロ）は、2025年11月からお笑いコンビ、バッテリィズを起用したウェブCMをはじめとするマイホーム検討者に向けたプロモーションを行っています。BtoB SaaSでありながら、エンドユーザーへの大規模な施策に踏み切った舞台裏ではどんなことが起きていたのでしょうか。経営層、現場、そして作り手。様々な役割の人にその思考回路を聞いていくシリーズの第3弾、今回はマーケティングチームから、Marketing Executiveの竹田桃菜さん、Marketing Man

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株式会社Facilo
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Facilo's Diary

FaciloのHRとPRが書いた記事をまとめました。Faciloでの出来事や開催したイベントの内容などを社外の方やこれから入社される方にもご覧いただけるようにしています。

12 本
株式会社Facilo

Startup Aquarium登壇レポート｜COO浅岡が語る、ジェネラリストというキャリアのつくり方

Faciloの取締役COO・浅岡純子が、Startup Aquarium 2026内のパネルディスカッション「ジェネラリストの行き先は？ 現役COOが語る仕事の流儀」に登壇しました。SmartHR取締役COOの倉橋隆文氏、hacomono取締役COOの平田英己氏、モデレーターのカミナシ取締役COO・河内佑介氏とともに、スタートアップにおいてジェネラリストがどのように価値を発揮し、組織の成長とともにその役割がどう変わっていくのかについて議論しました。 「ジェネラリスト」と聞く

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株式会社Facilo

Startup Aquarium登壇レポート｜CTO梅林が語った、急成長スタートアップを支えるエンジニア組織のつくり方

Coral Capital主催・日本最大のスタートアップキャリアフェア「Startup Aquarium 2026」にて、FaciloのCo-Founder & CTOの梅林がパネルディスカッション「スタートアップの急成長を支えるエンジニア」に登壇しました。 セッションにはRecustomer取締役CTOの眞鍋秀悟氏、IVRy VP of Engineeringの井口貝氏、モデレーターとしてhokan代表取締役社長の横塚出氏が参加し、急成長スタートアップにおけるエンジニアの

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株式会社Facilo

Startup Aquarium登壇レポート｜CEOの市川が語った「AI時代にFaciloが目指すもの」

2026年3月14日、虎ノ門ヒルズフォーラムで開催された「Startup Aquarium 2026」。Coral Capitalによる年1回のキャリアフェアとして、50社以上のスタートアップ、100名以上の登壇者、3,300名以上の参加者が集まりました。Faciloからは、代表取締役CEOの市川がスタートアップピッチに登壇。今回の発表で語られたのは、単なるAI活用の事例ではなく「AI時代に人の価値をどう高めていくのか」というテーマでした。 「SaaS is Dead?」か

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株式会社Facilo

FACILO TO TABLE：80人超でVALUESを“食卓”に並べる——VMVワークショップ＆新年会レポート

Facilo（ファシロ）は先日、VMV（VISION / MISSION / VALUES）ワークショップと新年会を開催しました。今回のテーマは「Faciloらしさを、みんなの言葉と体温で“再確認”する」です。 組織が拡大しているいまこそ、私たちが目指すVISION実現へ一歩一歩着実に進めていること、そしてVISION-MISSIONに向き合う上で大切にしているVALUESの具体的なエピソードをシェアし、共鳴できる状態へ。そのための場として、ワークショップを設計・開催しまし

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株式会社Facilo
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Member's Voice

Faciloのメンバーが書いた記事をまとめました。Faciloで働く人の考え方や、仕事、日常について知ることができます。

4 本

L&Lで「Google Workspace Studio」を触ってみたお話

こんにちは。株式会社FaciloでCorporate Engineeringをしている和田正人（通称：猫おじさん）です。 最近、だんだん暖かい日が増えてきましたね。  我が家の猫たち（5匹）はまだまだ冬モードで、暖かい場所を探しているようです。 ある日、うつ伏せでテレビを観ていたら、背中・お尻・腕のあたりに猫が順番に乗ってきて、さらに1歳の娘まで背中に乗ってきて……。  気づいたら完全にロックされて身動きが取れず、地味に体を痛めました。 「あー、こうやって人間は動けなく

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株式会社Facilo

コードの先にある「見え方」を知る：エンジニア向け UI/UX ワークショップレポート

株式会社Facilo（ファシロ）では、エンジニア向けのUI（User Experience）/UX（User Interface）ワークショップを実施しました。狙いは、UI/UX を“専門職の知識”に閉じず、実装者の目線としての “UI/UX的な視野”を広げること。当日の参加者は、PdM、デザイナー、フロントエンドエンジニア、サーバー・ML領域のエンジニアと、UI/UXが主務ではないメンバーが中心となりました。 共通言語という「武器」を揃えるワークに入る前に、短い座学を挟み

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株式会社Facilo

FaciloがISMS認証を6カ月で取得できた理由

Corporate Engineeringが選んだ実践プロセスと仕組み化のコツ 株式会社Facilo（ファシロ）が実践した、短期間でISMS認証を取得するための現実的アプローチを公開します。 スタートアップにとって、ISMS（ISO/IEC 27001:2022）認証はハードルが高いものとされがちです。制度の重さ、人的リソースの制約、スピード感の両立──どれも現実的な課題です。 Faciloでは、創業当初からセキュリティを前提としたプロダクト開発を行い、必要なセキュリテ

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株式会社Facilo

ヘルプページに実装した可愛い我が子たち

こんにちは🚀 もろおかと申します。 今日は、Faciloで作成したヘルプページに実装したものたちを紹介しようと思います。 私が昔ページを構築したときに、「あぁ…これ実装していればよかったな…🫠」と後から後悔したものや、他の業務との兼ね合いで優先度を上げられなかったもの😢、技術力がなくて入れられなかったものなどがあり🫣、今回はそれをいくつか実現できたので、記念にまとめようと思います✍️ アダプションフェーズに大きく寄与するヘルプページですので、丁寧に構築。 ヘルプページ

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もろろ｜CS Ops
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CEO's Voice

FaciloのCEO、市川が書いた記事や、インタビュー記事をまとめました。CEOのFaciloへの想いや、頭の中を知ることができます。

10 本

「住まいにもっとワガママでいい」CEO・市川 紘が語る住みかえの未来

突然ですが、あなたは今の暮らしに満足していますか？　家の広さ、間取り、周辺環境などなど、我慢していることはありませんか？ 「家に対してもっとワガママになっていい」と語るのが、Facilo（ファシロ）代表取締役CEOの市川 紘です。物価が上昇し、住み替えや引っ越しそのもののハードルが高くなっているにも関わらず、なぜ彼はそう語るのでしょうか。私たちの生活に直結する「住」に対する思いを、市川が語ります。 日本の不動産業界は新築から中古へシフトする過渡期にあるFaciloは「クラ

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株式会社Facilo

非エンジニアのCEOがAIのおかげで開発デビューできた話

改めてにはなりますが、最初に自己紹介をさせてください。 リクルートのSUUMOでプロダクト担当として従事した後、シリコンバレーに渡って現地の不動産テック企業で経験を積み、2021年に帰国して不動産仲介会社向けSaaSを提供するFaciloを創業しました。 こう書くと、何だか技術力ありそうな感じしますよね。 でも、SUUMOのプロダクトと言っても主に担当していたのはフリーペーパー。システム開発とは無縁の世界。駅のどこにラックを置くのかを考える毎日でした。 シリコンバレー

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市川 紘｜Facilo CEO

理念は上から降ってこない。Faciloが全員参加で言語化したVisionの舞台裏

「スタートアップは理念が大事」とよく言われます。けれどFaciloは、創業からの3年間、いわゆるビジョンやミッションをあえて定めずにやってきました。 というのも、起業当初に創業メンバーがそれっぽいものを決めて上から降ってくるのではなく、やるなら全員参加で決めたいと思っていたからです。何より、チームの中から自然と育ってきた空気感やカルチャーを、無理に飾らず“真空パック”のようにそのまま言語化したい──そんな想いがあって、意図的に手をつけてきませんでした。 2024年2月に資金

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市川 紘｜Facilo CEO

会議・パワポ・出社・コアタイム、全部ないから成長できる！常識を覆すFaciloの「働き方実験室」

おかげさまで前回投稿した『Faciloの「全部のせ」ストックオプション、全貌を初公開！』は、noteの編集部ピックアップに選出いただいたり、Nstockさん主催イベント登壇のキッカケとなったり、大きな反響をいただきました。 前例にとらわれないストックオプション制度に多方面から興味を持っていただけたのは嬉しいことですが、実はFaciloには、それ以上に斬新で、時代を先取りしていると自負している取り組みがあります。 それが、スタートアップの働き方実験室「FACILAB（ファシ

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市川 紘｜Facilo CEO
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COO's Voice

FaciloのCOO、浅岡が書いた記事をまとめました。ビジネスに役立つナレッジやFaciloの仕事の舞台裏を知ることができます。

6 本
株式会社Facilo

AIを活用しさらなる気づきを促す第2弾。「The Challenger Sale」ワークショップAI編を公開！

こんにちは。みなさんお元気にしていますか？  FaciloのCOOの浅岡です。「Google式スタートアップ経営」をテーマにこれまで4つの記事を書いたこのnote。6回目の今回は、SaaSスタートアップでセールスに従事する方に特におすすめの、「The Challenger Sale」の第2弾として前回に引き続き、Faciloのセールスをどのように「The Challenger Sale」に変化させたかを書きたいと思います。 この記事の最後に、サマリを用意しました。また、本記

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株式会社Facilo

SaaSスタートアップ必見「The Challenger Sale」ワークショップの全貌を公開！

こんにちは。みなさんお元気にしていますか？  FaciloのCOOの浅岡です。「Google式スタートアップ経営」をテーマにこれまで4つの記事を書いたこのnote。5回目の今回は、SaaSスタートアップでセールスに従事する方に特におすすめの、「The Challenger Sale」ワークショップについて書きたいと思います。 現在の私の肩書きはFaciloのCOOですが、そのキャリアの全てをセールスに捧げてきたと言っても過言ではありません。新卒で入社したリクルート、キャリア

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株式会社Facilo

これからのキャリアをどう作るか？ リクルート、Google、スタートアップを経て得た視点とTips

こんにちは。今年も桜が満開を迎えましたね。 FaciloのCOOの浅岡です。「Google式スタートアップ経営」をテーマに昨年2記事を書いたこのnote。4回目の今回は、桜の季節に合わせて番外編をお届けします。 この春キャリアをあらためて考え直したり、転職などを考えている若手の方に向けて、キャリアや働き方の考え方に役立つTipsをお届けします。なるべくみなさんのお役に立てるよう、質問はFaciloの若手メンバーから収集。 この記事では、その中でもお伝えしたいことをじっくり

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株式会社Facilo

事業計画を羅針盤にフレキシブルに役割を変えていく。スタートアップにおけるCOOの仕事

こんにちは。2025年ももう1ヶ月が過ぎましたが、みなさんお元気でしょうか？  FaciloのCOOの浅岡です。「Google式スタートアップ経営」をテーマに昨年2記事を書いたこのnote。3回目の今回のテーマは、私の仕事にフォーカスします。アーリーフェーズのスタートアップで初めてCOOを務めた私が、その仕事をどう捉えたか。そして、これまでの各フェーズでどのような仕事をしてきたかをお話しします。同じようなフェーズのCOOの方に役立つ外注パートナーの方の紹介も織り交ぜて、できる

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株式会社Facilo
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CTO's Voice

FaciloのCTO、梅林が書いた記事をまとめました。Faciloのエンジニア組織や開発の考え方について知ることができます。

2 本
株式会社Facilo

創業CTOならではの信頼と中長期視点。エンジニアの稼働率を最大にする組織と仕組み

サンフランシスコから一時帰国したFacilo（ファシロ）のCTO、梅林泰孝さんの時間をおさえて本取材が行われた。まだ時差ぼけが残っていると言いながら特大のコーヒーを一口飲んで、「何から話しましょうか」と穏やかに言う。このnoteに掲載されている梅林さんのインタビューは2023年に行われたもの。その後もFaciloは急成長を遂げ、エンジニアチームは一気に拡大した。インタビューから1年8ヶ月が経った今、改めてFaciloのエンジニアリング、組織、求める人物像について掘り下げていく

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株式会社Facilo

生成AIを本気で活用する開発組織へ〜FaciloがChatGPT Pro導入を即決した理由

Facilo CTOの梅林です。 昨年12月にリリースされた「ChatGPT o1 pro mode（以下、o1 pro）」は、私にとってまさに衝撃的な存在でした。それまで私たちFaciloでは、GitHub Copilotを全エンジニアに導入するなど、開発生産性向上のための投資を積極的に行ってきました。しかし、Copilotがコーディングの“補助ツール”である一方で、o1 proは「プロンプト次第で完成形まで一気に持っていける可能性を秘めた」画期的なプロダクトでした。 1

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