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約10,000字の私のインタビューです。誰かの背中を押せれば嬉しいです
“寛容性というのは「いろんなものをちゃんと受け止め、受け入れていくということ」”
多様な価値観の結集で大きなことを成し遂げたい。LayerXが目指す組織のあり方【CHRO石黒】（#LXエモカレ）｜LayerX
石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro
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石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro
@takaya_i
- 100万人に読んでほしい。これは大変に良い。最後のパラグラフまで最高だった ハードワークで人は成長するか-SaaS企業で働くプロダクトマネージャーのブログ blockchainengineer.tokyo/entry/hard-wor… @naobit_より
- LayerXとメルカリに共通する文化の一つに“日報”があります。ちょっと違うところもあってLayerXでは #daily_report というチャンネルでCEOもCTOもday1のメンバーもみんな書きます。フォーマットは以下の3つ。多分2分以下で書ける。フォーマットとみんな書く、がすべて = ・やった ・やる ・ひとこと =
- >「CTO よりはるかに優秀なエンジニアが入社した場合、どう活かせばいいでしょうか」という質問に対し、名村 氏と松本 氏はともに「優秀な人々をマネジメントしようと試みるのではなく、彼らのブロッカーを排除して、走りやすい環境を整えるのがいい」と解答。
- これよ > 僕にとってイノベーションとは「顧客が認識していない問題」あるいは「解決できるはずがないと諦めている問題」を解決することなんですよ。「顧客が認識している問題」を解決するのは、リノベーションにすぎない。
- 5/1付でLayerXにジョインしました。壮大なミッションですが今の社会にとても必要な、そして腰を据えて向き合う意味がある挑戦だと思っています。ブロックチェーンも、DXも、このタイミングで正面から向き合えること、心から楽しみです prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPさんから
- 3月9日、皆さんへの感謝と渾身の想いを書きました！！退職済みを含む全てのメルカリメンバー、関係する皆様、家族に心から感謝です メルカリを退職します｜ミッションを信じ、バリューを体現し続けた5年3ヶ月について｜takaya_i @takaya_i #note #あなたに出会えてよかった
- 当社が大切にする価値観をまとめた社内資料全58ページのスライド #LayerX羅針盤 を公開しました。 カジュアル面談等で活用してみて、あまりに好評すぎるので公開しようということで公開するに至りました。「スタートアップの羅針盤」とも呼べる気がしています。ぜひご一読を
- むちゃくちゃいい内容だった。思い当たる人が周りにいたらぜひシェアしてほしいし思い当たる人は読んで（文字数 >現代の労働者は、自分の弱さを隠さず、個人的な問題を積極的に共有する。これは持続可能で精神的に健全な職場をつくるために重要なことでもある dhbr.diamond.jp/articles/-/8903 @dhbr_japan
- めちゃくちゃいい話 > マネジャー自身も自分の心を85％の集中度に設定し、頭が真っ白になるほどのストレスを抱え込まなくても大丈夫だとチームに示すことが重要だ。 全力で取り組まない「85%ルール」が最高のパフォーマンスを引き出す
- 会社を作るな、事業を作れ 組織を作るな、文化を作れ
