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生成AIの有用なユースケースの一つは添削だと感じています。ITストラテジスト試験の論文解答を添削するデモです。問題を分割して書いた章ごとに添削、改善点をAIが提案してくれるのでAIと対話しながら文章力向上を目指せます。
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Nao Hanamura
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Nao Hanamura
@naobit_
個人開発や新規事業などをやっています。やってきたこと→ SaaSエンタープライズ事業立ち上げ / 新規プロダクト開発 / エンタープライズ営業・プリセールス / 独立起業 / ブロックチェーン分析システム開発 / 技術書翻訳「Solidityプログラミング」 / Amazon Associate 参加
Joined August 2017
- そうなんですよね。 単価40万くらいのVBAエンジニアの人がRPAコンサルタントと名乗ると単価200万になったりして、「言葉を作って、お金のある層に売り込む」というハックが存在している。 だから見極めのために意志決定者における技術リテラシーが大事になのだと思います。ExcelVBAじゃなくてRPAがいいんだと謎の主張をする方に「RPAです」と言ってExcelVBAで組んだツールを見せたら「これこれ、これだよ！」ってなったので、まあそういうことなんだろうなと思いました。
- > 暗号資産（仮想通貨）をめぐる税制が足かせになるとして有力スタートアップが2021年、相次ぎ国外に脱出した。 「嫌なら出ていけ」が現実化してるよね 酷税に失望、デジタル頭脳去る 暗号資産で「戦えない」: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
- 残業200時間してたことあるけど、時間で経験値が単純に増えるわけではなく、今自分にできないことができるようになる経験に時間を費やせているかが論点だと結論づいた。昔書いたブログがこれ。
- この図がすごく好きで、エンジニアやテックリードはアウトプットに責務を持つ。PdMはアウトカムに責務を持つ。 リファクタやテストが必要、というのは主にアウトプットに資する活動で、いつやるかはアウトカムに資する活動と優先度を見ながら判断する必要がある。両視点大事
- web3人材いない、という話見ても2~3年くらい前にweb3の話持っていってもVCほとんど興味持たなかったんだよなあ…。フリーランス時代、クリプト系ベンチャーの資金調達が難航してそのお手伝い頼まれたりもした。（生き延びて今では有名に） これ見て技術畑出身のVCとかが必要な気がした。
- web3とみんな言いだしているが、web3にコミットした結果、トークン時価総額を上げることに腐心することに疑問を抱いてweb2に戻ってきた起業家とかも横目で見ていた。 なのでweb3で今今提供した社会的価値ってなんだっけというのは頭の片隅にあったりする。はい、老害ですね。
- ビジョン負債という言葉を聞いて目から鱗だった。技術的負債のように、短期的リスクを減らすが、長期的ビジョンに繋がらない行動がビジョン負債になると。 目の前の顧客固有のカスタマイズをしたり、専用の一回限りの機能を作ったりしているとビジョン負債になる可能性が高い、と
- 人間の能力は大して変わらないので、ロジカルシンキングだMECEだ、とかもいいけど現場に行っていかに不確実性を下げられる情報を集めるかでアウトプットの差が出る、と思ってる派
- コンサル業だと隙のない議論を組み立てることが重要だったけど、事業だと隙があっても大まかな仮説をたくさんたてて早く検証していく方が重要だと感じることが多い
- 1/ 本業のLayerXでは1年強ほどブロックチェーンはお休みしてB2BSaaSの開発とプロダクトマネージャー(PdM)をして、DX事業部(SaaS事業)内で上半期MVPをもらいました。 まだ全然成果を上げられていないと思うものの、この機会にPdMとして意識していること、意識したいと思っていることを言語化してみます
