sushiaki
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sushiaki
@susiaki
金融→コンサル。 好き:漫画、ゲーム、ファッション、サウナ、不動産、東京、マーケット全般 / 嫌い:虫、納豆、ゴルフ、アルコール度数の高い酒
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    sushiaki
    @susiaki
    May 5, 2025
    Replying to @positive_cons
    お洒落めのカフェランチ=デートですね。ご飯なんだから、家系ラーメンに誘うべきでしたね。
    1.4M
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    sushiaki
    @susiaki
    Apr 21, 2025
    旧世代コンサル、特に戦略系の奴らと話が合わん。論点をとにかく出して、スコープ広げて、検討しつくすことを、仕事が出来ると勘違いしている。 貰うFeeとメンバのスキル、耐久力、モチベを勘案し、顧客満足度そこそこでの落とし所を見つけるのがプロマネちゃうんか。毎回人潰して何も思わんのか。
    87K
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    sushiaki
    @susiaki
    Mar 25, 2025
    マネージャー未満で辞めたやつが、プロモーションの候補者リストに載ってたけど辞めたって自慢笑。そんなリスト見たことないし、万が一あったとして、なんでM未満のお前如きが内容を知れるのか笑。脳内コンサルってすぐ分かるな
    617K
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    sushiaki
    @susiaki
    Jun 2, 2025
    これは頭が悪い人の例。頭がいい人がやりがちなのは、細かい論点を軽視して、抽象論で大方針を先に示すことで目的には沿っていても、最終的に袋小路になるパターン(これは後になると分かる)。 真の賢者はボトムアップで考えつつ、最後は綺麗に締める。
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    元コン猿おじさん
    @Mup99999
    Jun 2, 2025
    頭のいい人がやりがちなのが、細かい論点からボトムアップ的に始めて収集がつかなくなるパターン。地頭の良さと蓄えた知識が先行してしまい、どんどん何をやりたいかわからなくなっていく。視点を引き戻して、そもそもの目的や課題を俯瞰することを早いうちにやらないと時間をドブにすてることになる。
    40K
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    sushiaki
    @susiaki
    Mar 25, 2025
    Replying to @mokyuch
    少なくとも2つは知ってる というか、まともなオツムがあれば、昇格者の正式発表前に、昇格者が既に知れ渡ってるなんてモラルハザードを、組織が許すはずがないって分からんかね
    68K
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    sushiaki
    @susiaki
    Jan 11, 2019
    Replying to @kirik_game and @fuutennnoneko
    例えとしては、フグの美味い店に行ったのに料理人がフグの免許持ってなくて文句言ったら追い出された、が正しいですね
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    sushiaki
    @susiaki
    Feb 8, 2019
    Replying to @takapon_jp
    藤田さんの論評は論理的ではないので、twitterのやり取りでも田端さんにいつも完敗していて、その腹いせですね… この人頭悪いんですけど、同じような属性のファンがそれなりにいるし、全く話し通じない人なんで構わない方が良いですよ。
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    sushiaki
    @susiaki
    Apr 23, 2025
    嘘Tweetなのは百歩譲るとして、嘘のレベルが稚拙すぎで、おもしろくともなんともなく、社会風刺も皮肉もなく、頭の悪さだけが浮き彫りになる、まさしくクソTweetの典型例
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    ジンたん
    @Shachiku_bank
    Apr 23, 2025
    総合商社の友人、両親から就職祝いで初めてオーダーで仕立ててもらったYシャツを、取引先との飲み会との芸で前触れなく上司に破られて会社辞めてたな。
    15K
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    sushiaki
    @susiaki
    Mar 25, 2025
    Replying to @mokyuch
    脳内コンサルに対して、私も言い過ぎました、ゴメンナサイ☺️
    18K
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    sushiaki
    @susiaki
    Apr 21, 2025
    プロジェクトの結果に大きな影響を与えうる、重要論点なら拘るのも良い。 でも、頑張り量で顧客満足得ようってのが透けて見えるのよ。 休職や退職が頻発してるけど、そのコストはどう考えてるの?KPIに影響なければ何しても良いの?コンサルに求められるものも時代と環境で変わるってなぜわからない?
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    sushiaki
    @susiaki
    Apr 21, 2025
    旧世代コンサル、特に戦略系の奴らと話が合わん。論点をとにかく出して、スコープ広げて、検討しつくすことを、仕事が出来ると勘違いしている。 貰うFeeとメンバのスキル、耐久力、モチベを勘案し、顧客満足度そこそこでの落とし所を見つけるのがプロマネちゃうんか。毎回人潰して何も思わんのか。
    11K
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    sushiaki
    @susiaki
    Mar 25, 2025
    Replying to @mokyuch
    だから、プロモーションの候補者ってなんなんだよ、そんなリスト見たことねーよ。。。引き止めの時に適当に言うことはあってもな。それともまさか、昇格条件を満たしてるってだけで、候補者リストって言ってる?
    51K
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    sushiaki
    @susiaki
    Mar 25, 2025
    Replying to @mokyuch
    マネージャーの昇進ハードル低めなんですか、そうですか
    23K
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    sushiaki
    @susiaki
    Aug 9, 2021
    Replying to @mako_yukinari
    参考までに、山一証券の倒産時の記事を貼り付けます。 「これだけは言いたいのは、私ら(経営陣)が悪いんであって、社員は悪くありませんから」 「どうか社員のみなさんに応援をしてやってください。お願いします。私らが悪いんです」 bunshun.jp/articles/-/115…
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    sushiaki
    @susiaki
    Dec 3, 2023
    Replying to @KENZO52302058
    マネジメントではなく若手だから、会社の業績不振、給料減よりも自分の経験値に重きを置いてるって話でしょ 噛み合ってない
    14K