PinnedShinji@sakichi01_Nov 8, 2024情シスとしてはツールを使ってくれない人たちに時間を使うより「積極的に参加、賛同してくれる方をどう勝たせるか、どう支援すれば成果を上げてもらえるか」のみに集中した方がうまくいく。 最初ごちゃごちゃ言ってた連中もツールを活用した人達が成績上位を独占するようになれば黙って使い出すよ。44505040040028K28K
Shinji@sakichi01_Sep 13, 2025そもそも「残業というのは上司の指示なしにやってはいけません」というのを管理職に叩き込んでいないのが問題だと思うんだよな。 だから部下の残業時間も把握してない、ひいては工数管理もまともに出来ない管理職が増えるんだと思う。15155015012.4K2.4K477K477K
Shinji@sakichi01_Jun 19, 2025属人化は良くないですよねって経営層に取り入って、「属人化させない仕組み作り」を属人化するのが一番生存率高いよね。orangeitems@orangeitems_Jun 19, 2025言っちゃなんだけど、人をレイオフから守るのは「専門性があること」。つまりは属人的かどうか。 属人化を防げってのは会社視点であって、労働者視点で言えば属人的でないってことはいつ首を切られてもいいってことと同義だと思いますね。552322321.7K1.7K126K126K
Shinji@sakichi01_Nov 4, 2025わりと多くの人が日報や作業ログを書こうとしないのは「今日何をした、結局何がどれだけ進んだの？」という事に向き合うのが辛いからじゃね？というのをぼんやり考えてる。12121781781.7K1.7K116K116K
Shinji@sakichi01_Jun 19, 2023Amazonさん、本当にどうしたｗ docs.aws.amazon.com/ja_jp/sdk-for-…11116076071.6K1.6K261K261K
Shinji@sakichi01_Dec 22, 2024iDeCoの改定内容をあらためて読んだけどさ。5年が10年になったとかどうでもいいんだよ。 人によっては何十年も引き出せないマネープランを用意しておいて「はい、ルール変えまーす」って言われたら（こいつら、また都合が悪くなったら変えるんだろうな）としか思わんやろ。553233231.6K1.6K134K134K
Shinji@sakichi01_Sep 21, 2021インフラエンジニアに対して「つまらない」「難易度低い」「プログラミングの知識が必要ないから簡単」というコメントを見かけるけど、それは単にあなたの知覚している領域がしょぼいだけだと思う。22223833831.6K1.6K
Shinji@sakichi01_Apr 4, 2023プロンプトエンジニアリングやるより課金してGPT4さんに「こういう事をしたいんだけど、どんなプロンプト投げたらいいの？」って聞くほうが速いことに気付いたｗ883143141.5K1.5K993K993K
Shinji@sakichi01_Jul 4, 2024Replying to @IT_craftmanshipうなぎのゼリー寄せを食べてる国「え、アレを養殖してまで食うの？ えぇ。。」3323231K1K267K267K
Shinji@sakichi01_Sep 18, 2024チケット管理システムより「電話したほうが早い」とか言って入力しない連中を排除する仕組みのほうが大事。りんご🍎@r1ngo5656Sep 18, 2024社内ヘルプデスクのチケット管理システム、みんななに使ってるんですかい552722721K1K114K114K
Shinji@sakichi01_Apr 6, 2024ITエンジニアの仕事の急減はどうなるか知らないけど。 WindowsNTのインストールと設定で40万もらえた時代とか、2000年ぐらいの「PerlでCGI書けます」とか「HTMLとJavaScript書けます」でも案件放り込めた時代に比べれば難易度は確実に上がってるよ。44198198897897164K164K
Shinji@sakichi01_Jan 28, 2022退職してから転職活動なんかしたら「こいつ次の仕事決まってないし切羽詰まってるから安く叩ける」と足元見られるから、在職中に「まあ、気に入らん場合は今の職場続けますけど？」って態度で転職活動するでしょ＞RT229999536536
