경영자 리더십 자기평가표 작성법은 무엇인가요?

경영자 리더십 자기평가표는 경영자가 자신의 리더십 역량을 평가하는 데 도움을 주는 양식입니다. 이 양식은 리더십 판정항목별로 평점을 매기고 자기평가 소견을 작성하여 체계적으로 자신의 강점과 약점을 파악할 수 있도록 구성되어 있습니다.

리더십 자기평가를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇인가요?

리더십 자기평가는 경영자가 자신의 리더십 효과성을 높이고 팀원들과의 관계를 개선하는 데 기여합니다. 이를 통해 경영자는 자신의 역할을 더욱 확고히 하고, 조직 내에서의 리더십 역량을 강화할 수 있는 기회를 제공합니다.

경영자 리더십 자기평가표의 주요 항목은 어떤 것들이 있나요?

경영자 리더십 자기평가표는 정체성, 수용력, 자기주장, 책임감, 실천력, 복장상태, 정서안정, 공감성, 배려심, 상황파악력 등 10개의 리더십 평가 항목으로 구성되어 있습니다. 각 항목에 대한 평점을 통해 종합적인 자기평가를 할 수 있습니다.

자주 묻는 질문을 확인해 보세요

경영자 리더십 자기평가표 작성법은 무엇인가요?
리더십 자기평가를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇인가요?
경영자 리더십 자기평가표의 주요 항목은 어떤 것들이 있나요?

본문 내용

※ 이 체크시트는 본인이 자기반성을 위해 사용할 수도 있고 타인에 의해 평가받고자 사용할 수도 있습니다. 양쪽을 비교해 보면 의외로 차이가 클 때도 있고 또한 그것을 겸허하게 받아들일 수도 있어야 할 것입니다. 주식회사 ○○ 경영자 리더십 자기평가표 작성일자 작성일자 20 년 월 일 20 년 월 일 경영자 경영자 경영자 직위 직위 작성일자 작성일자 20 년 월 일 20 년 월 일 경영자 경영자 경영자 성명 성명 리더십 판정항목 리더십 판정항목 리더십 판정항목 양호 (10점) 양호 (10점) 다소 양호 (8점) 보통 (6점) 보통 (6점) 다소 미흡 (4점) 다소 미흡 (4점) 미흡 (2점) 평점 1 정체성(아이덴티티) 경영자라는 자각 정체성(아이덴티티) 경영자라는 자각 10 10 8 6 6 4 4 2 2 수용력(관용성) 타인의 의견, 행동을 받아들이는 도량 수용력(관용성) 타인의 의견, 행동을 받아들이는 도량 10 10 8 6 6 4 4 2 3 자기주장(방향지시) 자신의 견해를 주장하는 소신 자기주장(방향지시) 자신의 견해를 주장하는 소신 10 10 8 6 6 4 4 2 4 책임감(의무, 권리) 자신의 말과 행동에 대한 책임의식 책임감(의무, 권리) 자신의 말과 행동에 대한 책임의식 10 10 8 6 6 4 4 2 5 실천력(영향력) 일에 임하여 스스로 실천하는 의지력 실천력(영향력) 일에 임하여 스스로 실천하는 의지력 10 10 8 6 6 4 4 2 6 복장상태(용모단정) 외관상의 경영자로서의 이미지 복장상태(용모단정) 외관상의 경영자로서의 이미지 10 10 8 6 6 4 4 2 7 정서안정(태연자약) 마음을 안정시키고 있는 의지력 정서안정(태연자약) 마음을 안정시키고 있는 의지력 10 10 8 6 6 4 4 2 8 공감성(인정미) 상대를 인정하고 받아들이는 포용력 공감성(인정미) 상대를 인정하고 받아들이는 포용력 10 10 8 6 6 4 4 2 9 배려심(지원력) 상대방을 격려하고 배려하는 마음 배려심(지원력) 상대방을 격려하고 배려하는 마음 10 10 8 6 6 4 4 2 10 상황파악력(대국관) 종합적으로 사물을 파악하는 능력 상황파악력(대국관) 종합적으로 사물을 파악하는 능력 10 10 8 6 6 4 4 2 합계 합계 합계 자기평가 소견 자기평가 소견 자기평가 소견 자기평가 소견 자기평가 소견 자기평가 �