Đội ngũ là nền tảng cốt lõi cho chiến lược thành công của các tổ chức. Trọng tâm của tổ chức bạn có thể là dịch vụ, chất lượng, chi phí, giá trị, tốc độ, hiệu quả, hiệu suất hoặc bất kỳ mục tiêu tương tự nào khác, nhưng đội ngũ vẫn là phương pháp luận cốt lõi của hầu hết các tổ chức trong khu vực tư nhân, phi lợi nhuận cũng như chính phủ.

Thực tế là khi một nhóm trở nên gắn kết hơn, một định hướng chung sẽ xuất hiện và năng lượng của mỗi cá nhân sẽ hài hòa. Nhờ đó, tầm nhìn chung sẽ được chia sẻ cũng như sự thấu hiểu về cách bổ sung cho nỗ lực của nhau.

Khi bạn đã hiểu rõ mình thuộc loại nhóm nào, điều này sẽ giúp bạn lựa chọn cách lập kế hoạch công việc và những kết quả mong đợi. Có nhiều loại nhóm khác nhau. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về năm loại nhóm phổ biến nhất.

1. Mô hình truyền thống

   Đây là một nhóm người có một người sếp truyền thống. Người sếp cũng chia sẻ một phần trách nhiệm và quyền hạn của mình. Mức độ chia sẻ thường phụ thuộc vào các vấn đề đang được xem xét. Người sếp truyền thống này là người chịu trách nhiệm chính. Tuy nhiên, trong một số vấn đề nhất định, người này có thể cho phép các thành viên khác trong nhóm đảm nhận vai trò lãnh đạo.

2. Mô hình tinh thần đồng đội

   Đây là một nhóm người làm việc dưới quyền một ông chủ. Các thành viên trong nhóm rất vui vẻ và mọi việc dường như đang diễn ra tốt đẹp. Tinh thần đồng đội rất cao. Thực tế là đây không hẳn là một nhóm. Bởi vì chỉ có một người nắm quyền quyết định mọi việc. Hơn nữa, không có sự chia sẻ quyền hạn hay trách nhiệm.

3. Mô hình tiên tiến

   Đây là một nhóm người tự quản lý bản thân. Không một cá nhân nào trong nhóm này có thẩm quyền đưa ra bất kỳ quyết định nào về các sự kiện ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm. Đây cũng được gọi là nhóm làm việc tự quản. Bởi vì mỗi người đều có thẩm quyền cũng như trách nhiệm đối với tất cả các quyết định mà họ cần đưa ra.

4. Mô hình Lực lượng Đặc nhiệm

   Thuật ngữ này đề cập đến một nhóm chỉ tập hợp trong một khoảng thời gian cụ thể. Lý do là vì họ phải làm việc cho một dự án hoặc nhiệm vụ đặc biệt. Một nhóm như vậy theo truyền thống được gọi là lực lượng đặc nhiệm hoặc ủy ban. Nhóm này cũng có thể bao gồm các nhóm chất lượng như được sử dụng trong các nỗ lực TQM.

5. Đội ngũ an ninh mạng

   Trong mô hình nhóm này, các thành viên hiếm khi hoặc thậm chí không gặp nhau. Những nhóm này còn được gọi là nhóm "ảo" hoặc nhóm "mạng". Điểm khác biệt của các nhóm này là cả nhóm phải làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu, nhưng họ có thể chỉ gặp nhau khi bắt đầu dự án. Sau đó, họ có thể chỉ tương tác qua email, điện thoại hoặc hội nghị truyền hình.

Điều quan trọng là phải biết nhóm của bạn phù hợp với mô hình nào. Bước tiếp theo là phân tích lý do tại sao bạn cảm thấy như vậy. Bây giờ, hãy hiểu nhóm của bạn nên tuân theo mô hình nào để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Điều này rất quan trọng để đạt được mục tiêu của tổ chức.