Các đặc điểm chính của chức năng kiểm soát trong quản lý

Sản phẩm liên quan Bài viết

Mối quan hệ giữa lập kế hoạch và kiểm soát

Hoạch định và kiểm soát là hai chức năng quản lý tách biệt, nhưng lại có mối liên hệ mật thiết với nhau. Phạm vi hoạt động của cả hai sẽ chồng chéo lên nhau nếu chúng trùng lặp. Nếu không có nền tảng hoạch định, hoạt động kiểm soát sẽ trở nên vô nghĩa, và nếu không có kiểm soát, hoạch định sẽ trở nên vô nghĩa. Thiếu kiểm soát, không thể đạt được mục đích nào. Do đó, hoạch định và…

Quá trình kiểm soát

Kiểm soát như một chức năng quản lý bao gồm các bước sau: Thiết lập tiêu chuẩn - Tiêu chuẩn là các kế hoạch hoặc mục tiêu cần đạt được trong quá trình hoạt động kinh doanh. Chúng cũng có thể được gọi là tiêu chí để đánh giá hiệu suất. Tiêu chuẩn thường được phân loại thành hai loại: Có thể đo lường hoặc hữu hình - Những tiêu chuẩn có thể…

Danh Mục

Kiểm soát là gì?

Kiểm soát bao gồm việc xác minh xem mọi việc có diễn ra đúng theo kế hoạch đã thông qua, hướng dẫn đã ban hành và nguyên tắc đã thiết lập hay không.

Kiểm soát đảm bảo việc sử dụng hiệu quả và hiệu suất các nguồn lực của tổ chức để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Kiểm soát đo lường độ lệch giữa hiệu suất thực tế và hiệu suất tiêu chuẩn, phát hiện nguyên nhân của những độ lệch đó và giúp thực hiện các hành động khắc phục

Theo Brech“Kiểm soát là một hoạt động có hệ thống được gọi là quá trình kiểm tra hiệu suất thực tế so với các tiêu chuẩn hoặc kế hoạch nhằm đảm bảo tiến độ phù hợp và cũng ghi lại những kinh nghiệm thu được như một đóng góp cho các nhu cầu có thể có trong tương lai.”

Theo donnell“Giống như một người hoa tiêu liên tục đọc sách để đảm bảo rằng mình đang theo sát một hành động đã định, một nhà quản lý doanh nghiệp cũng nên liên tục đọc sách để đảm bảo rằng doanh nghiệp của mình đang đi đúng hướng.”

Kiểm soát có hai mục đích cơ bản:

Nó tạo điều kiện cho sự phối hợp
Nó giúp ích cho việc lập kế hoạch

Đặc điểm của chức năng điều khiển

Sau đây là những đặc điểm của chức năng kiểm soát của quản lý-

Kiểm soát là một chức năng cuối cùng- Một chức năng xuất hiện sau khi các buổi biểu diễn được thực hiện theo đúng kế hoạch.
Kiểm soát là một chức năng phổ biến- có nghĩa là nó được thực hiện bởi các nhà quản lý ở mọi cấp độ và trong mọi loại mối quan tâm.
Kiểm soát là hướng tới tương lai- Bởi vì không thể kiểm soát hiệu quả nếu không kiểm soát được quá khứ. Việc kiểm soát luôn hướng đến tương lai để có thể theo dõi bất cứ khi nào cần thiết.
Kiểm soát là một quá trình năng động- vì việc kiểm soát đòi hỏi phải áp dụng các phương pháp đánh giá nên cần phải thực hiện những thay đổi bất cứ khi nào có thể.
Kiểm soát có liên quan đến lập kế hoạch- Lập kế hoạch và Kiểm soát là hai chức năng không thể tách rời của quản lý. Không có lập kế hoạch, kiểm soát là một việc làm vô nghĩa, và không có kiểm soát, lập kế hoạch cũng vô dụng. Lập kế hoạch giả định kiểm soát và kiểm soát thành công lập kế hoạch.

Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.