Trình độ văn hóa và kinh doanh
Xét về góc độ kinh doanh, việc xem xét văn hóa được thể hiện ở bốn cấp độ khác nhau: quốc gia, doanh nghiệp, ngành công nghiệp và tổ chức là rất quan trọng. Văn hóa quốc gia bao gồm các giá trị, tư tưởng, giả định, đức tin và phong tục chung đặc trưng của cư dân một quốc gia, chi phối hành vi của họ. Ví dụ, các nước Scandinavia…
Văn hóa và Kinh doanh Toàn cầu
Giới thiệu Văn hóa liên quan đến cách thức mỗi cá nhân hình dung, cảm nhận và hành động. Nó thay đổi từ quốc gia, ngành nghề và tổ chức này sang quốc gia, ngành nghề và tổ chức khác. Từ góc độ kinh doanh, sẽ rất hữu ích nếu xem xét văn hóa bao gồm bốn cấp độ khác nhau. Các cấp độ này là quốc gia, doanh nghiệp, ngành nghề và tổ chức. Mỗi cấp độ này…
Năng lực công nghệ – Ý nghĩa và đặc điểm của nó
Giới thiệu: Công nghệ là một thuật ngữ thường được sử dụng trong thế giới kinh doanh. Nó thường được liên hệ với khoa học. Tuy nhiên, có một sự khác biệt đáng kể giữa hai thuật ngữ này. Khoa học bao gồm kết quả của các nghiên cứu học thuật cơ bản, trong khi công nghệ bao hàm ứng dụng thực tế của khoa học. Sự khác biệt này rất quan trọng khi…
Quản lý dựa trên năng lực là một phương pháp tương đối hiện đại để tìm ra phương tiện giúp các công ty đạt được hiệu suất tuyệt vời và quan trọng hơn là duy trì hiệu suất tốt đó.. Ý nghĩa của phương pháp này nằm ở chỗ nó có thể cung cấp một lời giải thích lý thuyết về cách thức mà các công ty có thể đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh. Phương pháp quản lý này cung cấp phương pháp lý thuyết có thể giải thích phương pháp này theo cách có hệ thống và có trật tự.
Trong phương pháp này, điều quan trọng là nhấn mạnh vào năng lực của một tổ chức hơn là môi trường hoạt động của nó. Vì vậy, đây là một phương pháp hướng nội, tập trung vào nội bộ tổ chức. Do đó, lý thuyết này sẽ hữu ích để hiểu được những năng lực của một tổ chức giúp nó đạt được lợi thế cạnh tranh. Nó được cho là dựa trên bốn trụ cột: năng động, có hệ thống, nhận thức và toàn diện Các khía cạnh năng lực của tổ chức. Về cơ bản, năng lực phải bao gồm bốn bản chất này của tổ chức để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Chiến lược là một thiết kế mạch lạc, toàn diện và thống nhất, được chuẩn bị để đảm bảo đạt được các mục tiêu cơ bản của tổ chức. Do đó, các mục tiêu đóng vai trò quan trọng trong chiến lược của một tổ chức. Vì các mục tiêu xác định mục đích của tổ chức, nên việc đánh giá chúng như một phần của quá trình phân tích chiến lược là rất quan trọng (Kee và cộng sự, 2008). Các mục tiêu có thể phân định rõ ràng mức độ ưu tiên và tiêu chuẩn thực hiện.
Mục đích chính của bất kỳ doanh nghiệp nào là phục vụ khách hàng một cách hiệu quả và hiệu suất cao. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần có khả năng tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa một tổ chức với đối thủ cạnh tranh? Năng lực, chiến lược và hoạt động là những yếu tố chính trong việc này. Đồng thời, điều quan trọng là phải có những mục tiêu rõ ràng và các phương pháp tiếp cận cụ thể để đạt được những mục tiêu đó (Kotter, 1996).
Mục tiêu nêu rõ cả ý định chung và ý định cụ thể của tổ chức. Chiến lược do đó được hình thành từ các mục tiêu. Nhìn chung, mục tiêu cần xác định những điều sau:
Các yếu tố chính quyết định mục tiêu của một tổ chức là:
Trong một môi trường biến đổi nhanh chóng, lý do quan trọng nhất để phân tích các mục tiêu là đảm bảo chúng vẫn phù hợp. Các mục tiêu phải dẫn dắt tổ chức hướng tới sự thay đổi khi môi trường đang biến đổi. Trong phần tiếp theo, chúng ta sẽ thảo luận chi tiết các bước cần thiết cho thay đổi chiến lược.
Các thành viên và hoạt động gia tăng giá trị hoạt động trong bối cảnh của một tổ chức (Freeman, 2006) nhằm phát triển năng lực chiến lược (Kee và cộng sự, 2008) nên được tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc hoạch định chiến lược đòi hỏi một góc nhìn khác từ lãnh đạo. Nó đòi hỏi phải ít mang tính hệ thống cấp bậc hơn. Đồng thời, lãnh đạo phải vượt qua ranh giới để thu hút sự tham gia của các bên liên quan (Davis và Smith, 2004).
Trong khi phát triển các lựa chọn chiến lược, ban lãnh đạo nên cân nhắc các hành động sau:
Bài viết được viết bởi
Malvika Mishra là một chuyên gia tư vấn nhân sự và phát triển nhân lực giàu kinh nghiệm với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức, đào tạo lãnh đạo và sáng tạo nội dung. Bà sở hữu bằng MBA và bằng Cao học về Tư vấn Hướng nghiệp, cho phép bà kết hợp sự nhạy bén trong kinh doanh với cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm. Công việc của bà tập trung vào các thực tiễn quản lý, quản trị doanh nghiệp, đa dạng và hòa nhập, và sức khỏe tinh thần phòng ngừa như một năng lực quan trọng của tổ chức. Malvika nổi tiếng với khả năng kết hợp sự chặt chẽ trong học thuật với ứng dụng thực tiễn tại nơi làm việc.
Bài viết được viết bởi
Malvika Mishra là một chuyên gia tư vấn nhân sự và phát triển nhân lực giàu kinh nghiệm với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức, đào tạo lãnh đạo và sáng tạo nội dung. Bà sở hữu bằng MBA và bằng Cao học về Tư vấn Hướng nghiệp, cho phép bà kết hợp sự nhạy bén trong kinh doanh với cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm. Công việc của bà tập trung vào các thực tiễn quản lý, quản trị doanh nghiệp, đa dạng và hòa nhập, và sức khỏe tinh thần phòng ngừa như một năng lực quan trọng của tổ chức. Malvika nổi tiếng với khả năng kết hợp sự chặt chẽ trong học thuật với ứng dụng thực tiễn tại nơi làm việc.
Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *
