Trình độ văn hóa và kinh doanh
Xét về góc độ kinh doanh, việc xem xét văn hóa được thể hiện ở bốn cấp độ khác nhau: quốc gia, doanh nghiệp, ngành công nghiệp và tổ chức là rất quan trọng. Văn hóa quốc gia bao gồm các giá trị, tư tưởng, giả định, đức tin và phong tục chung đặc trưng của cư dân một quốc gia, chi phối hành vi của họ. Ví dụ, các nước Scandinavia…
Văn hóa và Kinh doanh Toàn cầu
Giới thiệu Văn hóa liên quan đến cách thức mỗi cá nhân hình dung, cảm nhận và hành động. Nó thay đổi từ quốc gia, ngành nghề và tổ chức này sang quốc gia, ngành nghề và tổ chức khác. Từ góc độ kinh doanh, sẽ rất hữu ích nếu xem xét văn hóa bao gồm bốn cấp độ khác nhau. Các cấp độ này là quốc gia, doanh nghiệp, ngành nghề và tổ chức. Mỗi cấp độ này…
Quản lý năng lực – Chiến lược, Mục đích và Mục tiêu
Quản lý dựa trên năng lực là một phương pháp tương đối hiện đại để tìm ra cách thức các công ty đạt được hiệu suất xuất sắc và quan trọng hơn là duy trì hiệu suất tốt đó. Ý nghĩa của phương pháp này nằm ở chỗ nó có thể cung cấp một lời giải thích lý thuyết về cách thức các công ty có thể đạt được và…
Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) là một cách nhìn nhận công ty và tiếp cận chiến lượcVề cơ bản, lý thuyết này xây dựng doanh nghiệp như một tập hợp các nguồn lực. Chính những nguồn lực này và cách chúng được kết hợp tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Nó được coi là một phương pháp tiếp cận từ trong ra ngoài khi phân tích doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là điểm khởi đầu của quá trình phân tích là môi trường nội bộ của tổ chức.
Nguồn lực của doanh nghiệp có thể bao gồm tất cả tài sản, năng lực, quy trình tổ chức, thuộc tính doanh nghiệp, thông tin và kiến thức. Tóm lại, nguồn lực có thể được coi là yếu tố đầu vào giúp doanh nghiệp thực hiện các hoạt động của mình.
Không phải tất cả các nguồn lực mà một tổ chức có đều có liên quan đến chiến lược. Chỉ một số nguồn lực nhất định mới có khả năng trở thành đầu vào cho một chiến lược tạo ra giá trị, giúp tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh. Nguồn lực của một tổ chức cần có bốn thuộc tính để mang lại tiềm năng cho lợi thế cạnh tranh. Những thuộc tính này tạo thành các đặc điểm VRIN.
Các đặc điểm quan trọng để một nguồn tài nguyên có tầm quan trọng chiến lược như sau:
Các đặc điểm VRIN được đề cập ở trên đều cần thiết riêng lẻ để các nguồn tài nguyên có giá trị.
Bài viết được viết bởi
Malvika Mishra là một chuyên gia tư vấn nhân sự và phát triển nhân lực giàu kinh nghiệm với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức, đào tạo lãnh đạo và sáng tạo nội dung. Bà sở hữu bằng MBA và bằng Cao học về Tư vấn Hướng nghiệp, cho phép bà kết hợp sự nhạy bén trong kinh doanh với cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm. Công việc của bà tập trung vào các thực tiễn quản lý, quản trị doanh nghiệp, đa dạng và hòa nhập, và sức khỏe tinh thần phòng ngừa như một năng lực quan trọng của tổ chức. Malvika nổi tiếng với khả năng kết hợp sự chặt chẽ trong học thuật với ứng dụng thực tiễn tại nơi làm việc.
Bài viết được viết bởi
Malvika Mishra là một chuyên gia tư vấn nhân sự và phát triển nhân lực giàu kinh nghiệm với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức, đào tạo lãnh đạo và sáng tạo nội dung. Bà sở hữu bằng MBA và bằng Cao học về Tư vấn Hướng nghiệp, cho phép bà kết hợp sự nhạy bén trong kinh doanh với cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm. Công việc của bà tập trung vào các thực tiễn quản lý, quản trị doanh nghiệp, đa dạng và hòa nhập, và sức khỏe tinh thần phòng ngừa như một năng lực quan trọng của tổ chức. Malvika nổi tiếng với khả năng kết hợp sự chặt chẽ trong học thuật với ứng dụng thực tiễn tại nơi làm việc.
Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *
