منصوبہ بندی اور کنٹرول مینجمنٹ کے دو الگ الگ کام ہیں، پھر بھی ان کا گہرا تعلق ہے۔ سرگرمیوں کا دائرہ کار اگر دونوں ایک دوسرے سے متجاوز ہوں۔ منصوبہ بندی کی بنیاد کے بغیر سرگرمیوں کو کنٹرول کرنا بے بنیاد ہو جاتا ہے اور کنٹرول کیے بغیر منصوبہ بندی ایک بے معنی مشق بن جاتی ہے۔

کنٹرول کی عدم موجودگی میں، کوئی مقصد پورا نہیں کیا جا سکتا۔ لہذا، منصوبہ بندی اور کنٹرول ایک دوسرے کو تقویت دیتے ہیں۔ بلی گوئٹز کے مطابق، "دونوں کے درمیان تعلقات کا خلاصہ درج ذیل نکات میں کیا جا سکتا ہے"

1. منصوبہ بندی کو کنٹرول کرنے سے پہلے اور کنٹرول کرنے سے منصوبہ بندی کامیاب ہوتی ہے۔
2. منصوبہ بندی اور کنٹرول مینجمنٹ کے ناقابل عمل افعال ہیں۔
3. سرگرمیاں منصوبہ بندی کے ذریعے پٹریوں پر ڈالی جاتی ہیں اور انہیں کنٹرول کے ذریعے صحیح جگہ پر رکھا جاتا ہے۔
4. منصوبہ بندی اور کنٹرول کا عمل سسٹمز اپروچ پر کام کرتا ہے جو کہ مندرجہ ذیل ہے:
   منصوبہ بندی → نتائج → اصلاحی کارروائی
5. منصوبہ بندی اور کنٹرول ایک تنظیم کے لازمی حصے ہیں کیونکہ دونوں ایک انٹرپرائز کے ہموار چلانے کے لیے اہم ہیں۔
6. منصوبہ بندی اور کنٹرول ایک دوسرے کو تقویت دیتے ہیں۔ ہر ایک انتظامیہ کے دوسرے کام کو چلاتا ہے۔

موجودہ متحرک ماحول میں جو تنظیم کو متاثر کرتا ہے، دونوں کے درمیان مضبوط رشتہ بہت اہم اور اہم ہے۔ موجودہ دور کے ماحول میں، یہ کافی امکان ہے کہ کچھ غیر متوقع واقعات کی وجہ سے منصوبہ بندی ناکام ہو جائے۔ وہاں کنٹرول بچاؤ کے لیے آتا ہے۔ ایک بار جب کنٹرول مؤثر طریقے سے ہو جاتا ہے، تو یہ ہمیں بہتر منصوبے بنانے کے لیے محرک فراہم کرتا ہے۔ لہذا، منصوبہ بندی اور کنٹرول ایک کاروباری ادارے کے الگ الگ کام ہیں۔