متعلقہ مضامین

62191 تنظیم سازی کے اصول

تنظیم سازی کا عمل مؤثر طریقے سے کیا جا سکتا ہے اگر مینیجرز کے پاس کچھ رہنما اصول ہوں تاکہ وہ فیصلے لے سکیں اور عمل کر سکیں۔ مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لیے، تنظیم کے درج ذیل اصولوں کو مینیجر استعمال کر سکتا ہے۔ تخصص کا اصول اصول کے مطابق کسی فکر کے پورے کام کو تقسیم کیا جانا چاہیے...

62195 وفد کے اصول

اصولوں کی شکل میں چند رہنما خطوط ہیں جو وفد کے عمل میں مینیجر کے لیے مددگار ثابت ہو سکتے ہیں۔ وفد کے اصول حسب ذیل ہیں: - مستثنیٰ نتیجہ کا اصول یہ اصول بتاتا ہے کہ ماتحت کو اختیارات تفویض کرنے سے پہلے ہر مینیجر کو اہداف کو واضح طور پر بیان کرنے کے قابل ہونا چاہیے جیسا کہ…

62200 ڈیلیگیشن اور ڈی سینٹرلائزیشن

بیس ڈیلیگیشن ڈی سینٹرلائزیشن کا مطلب مینیجرز اپنے کچھ کام اور اختیار اپنے ماتحتوں کو سونپتے ہیں۔ فیصلے لینے کا حق اعلیٰ انتظامیہ اور انتظامیہ کے دوسرے درجے کے ذریعے شیئر کیا جاتا ہے۔ وفود کا دائرہ کار محدود ہے کیونکہ اعلیٰ مندوبین انفرادی بنیادوں پر ماتحتوں کو اختیارات دیتے ہیں۔ دائرہ کار وسیع ہے کیونکہ فیصلہ سازی مشترکہ ہے…

ٹیگز کے ساتھ تلاش کریں۔

  • کوئی ٹیگ دستیاب نہیں ہیں۔

تنظیمیں بنیادی طور پر تعلقات کی بنیاد پر درجہ بندی کی جاتی ہیں۔ کسی تنظیم میں تعلقات کی بنیاد پر دو طرح کی تنظیمیں بنتی ہیں۔

  1. رسمی تنظیم - یہ وہ ہے جو اچھی طرح سے متعین ملازمتوں کے ڈھانچے کی طرف اشارہ کرتا ہے جس میں ہر ایک کا اختیار اور ذمہ داری کا پیمانہ ہوتا ہے۔

    یہ ایک شعوری عزم ہے جس کے ذریعے لوگ ڈھانچے کے وضع کردہ اصولوں پر عمل کرتے ہوئے اہداف کو پورا کرتے ہیں۔ اس قسم کی تنظیم ایک من مانی ترتیب ہے جس میں ہر شخص اپنی کارکردگی کا ذمہ دار ہوتا ہے۔ پہلے سے طے شدہ اہداف کے حصول کے لیے رسمی تنظیم کا باقاعدہ سیٹ اپ ہوتا ہے۔

  2. غیر رسمی تنظیم - اس سے مراد ذاتی اور سماجی تعلقات کا ایک نیٹ ورک ہے جو رسمی سیٹ اپ کے اندر خود بخود پیدا ہوتا ہے۔

    غیر رسمی تنظیمیں ایسے تعلقات استوار کرتی ہیں جو پسند، ناپسند، احساسات اور جذبات پر استوار ہوتے ہیں۔ لہذا، دوستی پر مبنی سماجی گروپوں کے نیٹ ورک کو غیر رسمی تنظیموں کے طور پر کہا جا سکتا ہے. غیر رسمی تنظیم کے لیے کوئی شعوری کوشش نہیں کی جاتی۔ یہ رسمی تنظیم سے نکلتا ہے اور یہ کسی بھی قواعد و ضوابط پر مبنی نہیں ہے جیسا کہ رسمی تنظیم کے معاملے میں ہوتا ہے۔

رسمی اور غیر رسمی تنظیموں کے درمیان تعلقات

کسی تشویش کے لیے رسمی اور غیر رسمی دونوں تنظیمیں اہم ہیں۔ رسمی تنظیم کا آغاز تنظیمی ڈھانچے سے ہوتا ہے اور غیر رسمی تنظیم کا آغاز رسمی تنظیم سے ہوتا ہے۔ ایک موثر تنظیم کے لیے رسمی اور غیر رسمی دونوں تنظیموں کی ضرورت ہوتی ہے۔ وہ ایک ہی تشویش کے دو مرحلے ہیں۔

رسمی تنظیم آزادانہ طور پر کام کر سکتی ہے۔ لیکن غیر رسمی تنظیم مکمل طور پر رسمی تنظیم پر منحصر ہے۔

رسمی اور غیر رسمی تنظیم موثر کام کرنے والی تنظیم اور تشویش میں نرمی لانے میں مدد کرتی ہے۔ رسمی تنظیم کے اندر، اراکین ایک دوسرے کے تعاون سے تفویض کردہ فرائض انجام دیتے ہیں۔ وہ آپس میں بات چیت اور بات چیت کرتے ہیں۔ اس لیے رسمی اور غیر رسمی دونوں تنظیمیں اہم ہیں۔

جب کئی لوگ تنظیمی اہداف کے حصول کے لیے مل کر کام کرتے ہیں، تو سماجی تعلقات استوار ہوتے ہیں اور اس لیے غیر رسمی تنظیم تعاون کو محفوظ بنانے میں مدد کرتی ہے جس کے ذریعے اہداف کو آسانی سے حاصل کیا جا سکتا ہے۔ لہذا، ہم کہہ سکتے ہیں کہ غیر رسمی تنظیم رسمی تنظیم سے ابھرتی ہے.

تحریر کردہ مضمون

ہمانشو جونیجا

ہمانشو جونیجا، مینجمنٹ اسٹڈی گائیڈ (MSG) کے بانی، دہلی یونیورسٹی سے کامرس گریجویٹ اور معزز انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ ٹیکنالوجی (IMT) سے MBA ہولڈر ہیں۔ وہ ہمیشہ سے ایسا شخص رہا ہے جس کی علمی فضیلت میں گہری جڑیں ہیں اور قدر پیدا کرنے کی انتھک خواہش سے کارفرما ہیں۔ حال ہی میں، انہیں "2025 کے سب سے زیادہ خواہش مند کاروباری اور مینجمنٹ کوچ (Blindwink Awards 2025)" ایوارڈ سے نوازا گیا، جو ان کی محنت، وژن، اور MSG کی عالمی برادری کو فراہم کرنے والی قدر کا ثبوت ہے۔


تحریر کردہ مضمون

ہمانشو جونیجا

ہمانشو جونیجا، مینجمنٹ اسٹڈی گائیڈ (MSG) کے بانی، دہلی یونیورسٹی سے کامرس گریجویٹ اور معزز انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ ٹیکنالوجی (IMT) سے MBA ہولڈر ہیں۔ وہ ہمیشہ سے ایسا شخص رہا ہے جس کی علمی فضیلت میں گہری جڑیں ہیں اور قدر پیدا کرنے کی انتھک خواہش سے کارفرما ہیں۔ حال ہی میں، انہیں "2025 کے سب سے زیادہ خواہش مند کاروباری اور مینجمنٹ کوچ (Blindwink Awards 2025)" ایوارڈ سے نوازا گیا، جو ان کی محنت، وژن، اور MSG کی عالمی برادری کو فراہم کرنے والی قدر کا ثبوت ہے۔

مصنف اوتار۔

تحریر کردہ مضمون

ہمانشو جونیجا

ہمانشو جونیجا، مینجمنٹ اسٹڈی گائیڈ (MSG) کے بانی، دہلی یونیورسٹی سے کامرس گریجویٹ اور معزز انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ ٹیکنالوجی (IMT) سے MBA ہولڈر ہیں۔ وہ ہمیشہ سے ایسا شخص رہا ہے جس کی علمی فضیلت میں گہری جڑیں ہیں اور قدر پیدا کرنے کی انتھک خواہش سے کارفرما ہیں۔ حال ہی میں، انہیں "2025 کے سب سے زیادہ خواہش مند کاروباری اور مینجمنٹ کوچ (Blindwink Awards 2025)" ایوارڈ سے نوازا گیا، جو ان کی محنت، وژن، اور MSG کی عالمی برادری کو فراہم کرنے والی قدر کا ثبوت ہے۔

مصنف اوتار۔

چھوڑ دو ایک جواب

آپ کا ای میل ایڈریس شائع نہیں کیا جائے گا. ضرورت ہے شعبوں نشان لگا دیا گیا رہے ہیں *

متعلقہ مضامین

تنظیم سازی کے اصول

ہمانشو جونیجا

وفد کے اصول

ہمانشو جونیجا

ڈیلیگیشن اور ڈی سینٹرلائزیشن

ہمانشو جونیجا

سنٹرلائزیشن اور ڈی سینٹرلائزیشن

ہمانشو جونیجا

انتظامی تقریب کو منظم کرنا

ہمانشو جونیجا

0
خالی ٹوکری آپ کی ٹوکری خالی ہے!

ایسا لگتا ہے کہ آپ نے ابھی تک اپنی کارٹ میں کوئی آئٹم شامل نہیں کیا ہے۔

مصنوعات کو براؤز کریں
از: وی بلیٹن چایدان