ہدایت کاری ایک ایسا عمل کہا جاتا ہے جس میں مینیجرز پہلے سے طے شدہ اہداف حاصل کرنے کے لیے کارکنوں کی کارکردگی کی ہدایت، رہنمائی اور نگرانی کرتے ہیں۔

ہدایت کاری کو انتظامی عمل کا دل کہا جاتا ہے۔ منصوبہ بندی, منظم کرنااگر سمت کا کام نہیں ہوتا ہے تو عملے کی کوئی اہمیت نہیں ہے۔

ہدایت عمل کا آغاز کرتی ہے اور یہیں سے اصل کام شروع ہوتا ہے۔ کہا جاتا ہے کہ سمت انسانی عوامل پر مشتمل ہے۔ آسان الفاظ میں، اسے کام کرنے والوں کو رہنمائی فراہم کرنے کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے۔

نظم و نسق کے شعبے میں، سمت ان تمام سرگرمیوں کو کہا جاتا ہے جو ماتحتوں کو موثر اور موثر طریقے سے کام کرنے کی ترغیب دینے کے لیے بنائی گئی ہیں۔

ہیومن کے مطابق، "ہدایت کاری عمل یا تکنیک پر مشتمل ہوتی ہے جس کے ذریعے ہدایات جاری کی جاسکتی ہیں اور آپریشنز کو اصل منصوبہ بندی کے مطابق انجام دیا جاسکتا ہے"

لہذا، ہدایت کاری تنظیمی اہداف کی تکمیل کے لیے لوگوں کی رہنمائی، حوصلہ افزائی، نگرانی اور ہدایت کا کام ہے۔

سمت میں درج ذیل خصوصیات ہیں:

1. وسیع فنکشن - تنظیم کی تمام سطحوں پر ہدایت کی ضرورت ہے۔ ہر مینیجر اپنے ماتحتوں کو رہنمائی اور تحریک فراہم کرتا ہے۔

2. مسلسل سرگرمی - سمت ایک مسلسل سرگرمی ہے کیونکہ یہ تنظیم کی زندگی بھر جاری رہتی ہے۔

3. انسانی عنصر - ہدایت کاری کا تعلق ماتحتوں سے ہے اس لیے اس کا تعلق انسانی عنصر سے ہے۔ چونکہ انسانی عنصر پیچیدہ ہے اور طرز عمل غیر متوقع ہے، سمت کا کام اہم ہو جاتا ہے۔

4. تخلیقی سرگرمی - ڈائریکشن فنکشن منصوبوں کو کارکردگی میں تبدیل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اس فنکشن کے بغیر، لوگ غیر فعال ہو جاتے ہیں اور جسمانی وسائل بے معنی ہیں.

5. ایگزیکٹو فنکشن - ایک انٹرپرائز کے کام کے دوران تمام سطحوں پر تمام مینیجرز اور ایگزیکٹوز کی طرف سے سمت کا کام انجام دیا جاتا ہے، ایک ماتحت صرف اپنے اعلی سے ہدایات حاصل کرتا ہے۔

6. ڈیلیگیٹ فنکشن - سمجھا جاتا ہے کہ سمت انسانوں سے نمٹنے کا ایک فنکشن ہے۔ انسانی رویہ فطرت کے اعتبار سے غیر متوقع ہے اور لوگوں کے رویے کو انٹرپرائز کے اہداف کے لیے کنڈیشنگ کرتا ہے جو اس فنکشن میں ایگزیکٹو کرتا ہے۔ لہذا، اسے انسانی رویے سے نمٹنے کے لیے اس میں نزاکت کا حامل قرار دیا جاتا ہے۔