ڈائرکٹنگ یا ڈائریکشن فنکشن کو عمل کے نظم و نسق کا مرکز کہا جاتا ہے اور اس لیے وہ مرکزی نقطہ ہے جس کے ارد گرد مقاصد کی تکمیل ہوتی ہے۔ کچھ فلسفی سمت کو کہتے ہیں "ایک انٹرپرائز کی زندگی کی چنگاریاسے مینجمنٹ کے فعال فعل کے طور پر بھی کہا جاتا ہے کیونکہ اس سمت سے ہی کسی انٹرپرائز کا عمل درحقیقت شروع ہوتا ہے۔ انٹرپرائز کا مرکزی کردار ہونے کے ناطے یہ کسی تشویش کو بہت سے فوائد فراہم کرتا ہے جو کہ درج ذیل ہیں:-

1. یہ اقدامات شروع کرتا ہے - ڈائریکشنز وہ فنکشن ہے جو ماتحتوں کے کام کی کارکردگی کا نقطہ آغاز ہے۔ اس فنکشن سے ہی کارروائی ہوتی ہے، ماتحت اپنے کام کو سمجھتے ہیں اور دی گئی ہدایات کے مطابق کرتے ہیں۔ جو بھی منصوبے بنائے گئے ہیں، اس پر عمل درآمد صرف ایک بار ہو سکتا ہے جب اصل کام شروع ہو جائے۔ وہیں سمت فائدہ مند ہو جاتی ہے۔

2. یہ کوششوں کو اکٹھا کرتا ہے - ہدایت کے ذریعے، اعلیٰ افسران ماتحتوں کو کام کرنے کے لیے رہنمائی، حوصلہ افزائی اور ہدایت دینے کے قابل ہوتے ہیں۔ اس کے لیے اہداف کے حصول کے لیے ہر فرد کی کوششوں کی ضرورت ہے۔ سمت کے ذریعے ہی ہر محکمے کی کوششوں کو دوسروں کے ساتھ مربوط اور مربوط کیا جا سکتا ہے۔ یہ قائل قیادت اور موثر مواصلات کے ذریعے کیا جا سکتا ہے۔ کوششوں کا انضمام ایک تشویش میں تاثیر اور استحکام لاتا ہے۔

3. ترغیب کے ذرائع - سمت کا کام اہداف کے حصول میں مدد کرتا ہے۔ ایک مینیجر یہاں ماتحتوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے حوصلہ افزائی کے عنصر کا استعمال کرتا ہے۔ یہ مراعات یا معاوضہ دے کر کیا جا سکتا ہے، خواہ مالی ہو یا غیر مالی، جو ماتحتوں کے لیے "حوصلے بڑھانے والے" کا کام کرتا ہے، ماتحتوں کے لیے اپنی بہترین صلاحیتوں کو پیش کرنے کے لیے حوصلہ افزائی بھی مددگار ہوتی ہے جو بالآخر ترقی میں مددگار ثابت ہوتی ہے۔

4. یہ استحکام فراہم کرتا ہے - مارکیٹ میں سورج کی طویل مدتی بقا کے لیے تشویش میں استحکام اور توازن بہت اہم ہو جاتا ہے۔ اس کو مینیجرز چار ٹولز یا ڈائریکشن فنکشن کے عناصر کی مدد سے حاصل کر سکتے ہیں - قائل کرنے والی قیادت، موثر مواصلات، سخت نگرانی اور موثر ترغیب کا عادلانہ امتزاج۔ استحکام بہت اہم ہے کیونکہ یہ ایک انٹرپرائز کی ترقی کا اشاریہ ہے۔ اس لیے مینیجر اپنے اندر موجود چاروں خصلتوں کو استعمال کر سکتا ہے تاکہ کارکردگی کے معیار کو برقرار رکھا جا سکے۔

5. تبدیلیوں کا مقابلہ کرنا - یہ انسانی رویہ ہے کہ انسان تبدیلی کے خلاف مزاحمت کا مظاہرہ کرتا ہے۔ بدلتے ہوئے ماحول کے ساتھ موافقت منصوبہ بند ترقی کو برقرار رکھنے اور مارکیٹ لیڈر بننے میں مدد کرتی ہے۔ یہ ڈائریکٹنگ فنکشن ہے جو ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں کو پورا کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے، اندرونی اور بیرونی دونوں۔

   مؤثر مواصلات تبدیلیوں سے نمٹنے میں مدد کرتا ہے۔ یہاں مینیجر کا کردار ہے کہ وہ تبدیلیوں کی نوعیت اور مواد کو ماتحتوں تک بہت واضح طور پر بتائے۔ یہ وضاحتوں، آسان موافقت اور انٹرپرائز کے ہموار چلانے میں مدد کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، اگر کوئی تشویش ہینڈ لومز سے پاور لومز کی طرف منتقل ہوتی ہے، تو پیداوار کی تکنیک میں ایک اہم تبدیلی واقع ہوتی ہے۔ اس کے نتیجے میں افرادی قوت کم اور مشینری زیادہ ہے۔ ماتحتوں کی طرف سے اس کی مزاحمت کی جا سکتی ہے۔ یہاں مینیجر وضاحت کر سکتا ہے کہ یہ تبدیلی ماتحتوں کے فائدے میں تھی۔ زیادہ میکانائزیشن کے ذریعے پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے اور اس طرح منافع ہوتا ہے۔ بالواسطہ، ماتحتوں کو اس سے زیادہ معاوضے کی صورت میں فائدہ ہوتا ہے۔

6. وسائل کا موثر استعمال - ڈائریکشن فنانس ہر ماتحت کے اپنے کام کے حوالے سے کردار کو واضح کرنے میں مدد کرتا ہے۔ وسائل کا صحیح استعمال صرف اسی صورت میں کیا جا سکتا ہے جب کم ضیاع، کوششوں کی نقل، پرفارمنس کا اوور لیپنگ وغیرہ نہ ہو۔

   ڈائریکشن کے ذریعے، ماتحتوں کا کردار واضح ہو جاتا ہے کیونکہ مینیجر ماتحتوں کی حوصلہ افزائی کے لیے اپنی نگرانی، رہنمائی، ہدایات اور حوصلہ افزائی کی مہارت کا استعمال کرتا ہے۔ اس سے انسانوں، مشینوں، مواد اور پیسے کے وسائل کے زیادہ سے زیادہ ممکنہ استعمال میں مدد ملتی ہے جس سے اخراجات کو کم کرنے اور منافع میں اضافہ کرنے میں مدد ملتی ہے۔

مندرجہ بالا بحث سے، کوئی بھی اس سمت کا جواز پیش کر سکتا ہے، یقیناً، انتظامی عمل کا دل ہے۔ دل انسانی جسم میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے کیونکہ یہ جسم کے تمام حصوں میں خون پمپ کرنے کا کام کرتا ہے جس سے اعضاء کام کرتے ہیں۔ اسی طرح، سمت ماتحتوں کو اپنی بہترین صلاحیتوں اور وہ بھی ایک صحت مند ماحول میں انجام دینے میں مدد کرتی ہے۔ مینیجر یہاں سمت کے چار عناصر کا استعمال کرتا ہے تاکہ کام کو صحیح اور صحیح طریقے سے مکمل کیا جا سکے۔

ارنسٹ ڈیل کے مطابق، "ہدایت کاری وہ ہے جو کیا جانا ہے اور کس انداز میں کارکردگی کے معیارات کو پورا کرنے کے طریقہ کار اور پالیسیوں کو ترتیب دینے کے ذریعےلہذا، یہ درست کہا جاتا ہے کہ سمت انتظامی عمل کا جوہر ہے۔