Ekipler, başarılı kuruluşların stratejisinin temel yapı taşlarıdır. Kuruluşunuzun odak noktası hizmet, kalite, maliyet, değer, hız, verimlilik, performans veya benzeri hedefler olabilir; ancak ekipler, özel, kâr amacı gütmeyen ve kamu sektörlerindeki çoğu kuruluşun temel metodolojisi olmaya devam etmektedir.

Gerçek şu ki, bir ekip daha uyumlu hale geldiğinde, ortak bir yön ortaya çıkar ve bireysel enerjiler uyum sağlar. Bu sayede hem ortak bir vizyon hem de birbirlerinin çabalarını nasıl tamamlayacaklarına dair bir anlayış oluşur.

Hangi ekipte yer aldığınızı bildiğinizde, işinizi nasıl planlayacağınızı ve sonuçlardan neler bekleyebileceğinizi belirlemeniz kolaylaşacaktır. Çeşitli ekip türleri vardır. Bu yazıda en yaygın beş türü ele alacağız.

1. Geleneksel Model

   Bu, geleneksel bir patronu olan bir grup insandır. Patron, yetkilerinin yanı sıra sorumluluklarının da bir kısmını paylaşır. Patronun ne kadarını paylaştığı genellikle ele alınan konulara bağlıdır. Bu geleneksel patron, sorumluluk sahibidir. Ancak yine de, belirli konularda, bu kişi diğer ekip üyelerinin liderlik rolünü üstlenmesine izin verebilir.

2. Takım Ruhu Modeli

   Bu, tek bir patron için çalışan bir grup insan. Ekip üyeleri çok mutlu ve her şey yolunda gidiyor gibi görünüyor. İnsanlarda bir ekip ruhu var. Gerçek şu ki, gerçekte bu gerçek bir ekip değil. Çünkü tüm kararları tek bir kişi veriyor. Ayrıca, yetki veya sorumluluk paylaşımı da yok.

3. Keskin Kenar Modeli

   Bu, kendi kendini yöneten bir grup insandır. Bu grupta, tüm grubu etkileyecek olaylar hakkında karar verme yetkisine sahip tek bir kişi yoktur. Bu aynı zamanda özyönetimli çalışma ekibi olarak da bilinir. Çünkü her biri, alması gereken tüm kararlar için hem yetkiye hem de sorumluluğa sahiptir.

4. Görev Gücü Modeli

   Bu, yalnızca belirli bir süre için bir araya gelen bir grubu ifade eder. Bunun nedeni, özel bir proje veya görev üzerinde çalışması gerektiğidir. Bu tür bir gruba geleneksel olarak görev gücü veya komite denir. Bu, TKY çalışmalarında kullanılan kalite çemberlerini de içerebilir.

5. Siber Ekip

   Böyle bir ekip modelinde, üyeler birbirlerini nadiren, hatta hiç görmezler. Bunlara "siber" veya "sanal" ekipler de denir. Bu ekipleri farklı kılan şey, hedeflere ulaşmak için ekibin birlikte çalışmak zorunda olması, ancak yalnızca projelerinin başında bir araya gelebilmeleridir. Sonrasında ise yalnızca e-posta, telefon veya görüntülü konferans yoluyla etkileşimde bulunabilirler.

Ekibinizin hangi modele uyduğunu bilmek önemlidir. Bir sonraki adım, neden böyle hissettiğinizi analiz etmektir. Şimdi, verilen görevi yerine getirmek için ekibinizin hangi modeli izlemesi gerektiğini anlayın. Bu, kuruluşun hedeflerine ulaşması için çok önemlidir.