Yöneticiye yetki devretme sürecinde yardımcı olabilecek ilkeler biçiminde birkaç kılavuz bulunmaktadır. delegasyon ilkeleri aşağıdaki gibidir: -

1. Sonuç ilkesi hariç

   Bu ilke, her yöneticinin yetkilerini astlarına devretmeden önce, hedeflerini ve kendisinden beklenen sonuçları açıkça tanımlayabilmesini gerektirir. Hedefler ve amaçlar eksiksiz ve açık bir şekilde tanımlanmalı ve performans standartları da açıkça bildirilmelidir.

   Örneğin, bir pazarlama müdürü, satış elemanlarına belirli bir günde kaç adet satış yapılacağını açıklar; örneğin, hedef satışların günde on adet olması gerekir. Bir pazarlama müdürü bu satış kurallarını sağlarken, hedef satışlardan bahsetmek, satış elemanının görevini net bir zihinle ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için çok önemlidir.

2. Yetki ve Sorumluluk Eşitliği İlkesi

   Bu ilkeye göre, Yönetici yetki ve sorumluluk arasında bir denge sağlamalıdırİkisinin de el ele gitmesi gerekir.

   Bu ilkeye göre, bir asta bir görevi yerine getirme sorumluluğu verilmişse, aynı zamanda bu görevi etkili bir şekilde yerine getirebilmesi için yeterli bağımsızlık ve yetki de verilmelidir. Bu ilke, asta zaman zaman kötüye kullanabileceği aşırı bir yetki de vermez. Yetki, kendisine verilen göreve uygun şekilde verilmelidir. Dolayısıyla, ikisi arasında hiçbir fark olmamalıdır.

3. Mutlak sorumluluk ilkesi

   Bu, yetkinin devredilebileceğini ancak sorumluluğun yöneticiler tarafından astlarına devredilemeyeceğini, yani sorumluluğun sabit olduğunu belirtir. Her düzeydeki yönetici, yetkisi ne olursa olsun, yetkilerini devrederek görevini yerine getirmekten her zaman üstüne karşı sorumludur. Bu, sorumluluğundan kaçabileceği anlamına gelmez. Görev tamamlanana kadar her zaman sorumlu kalacaktır.

   Her üst, astlarının eylemlerinden sorumludur ve üstlerine karşı sorumludurlar, bu nedenle üstler, astlarına belirli yetkiler devretmiş olsalar bile, suçu astlarına atamazlar; örneğin, üretim müdürüne bir iş verildiğinde ve makine bozulursa. Tamirciler onarım işini yapamazsa ve üretim tamamlanmazsa, üretim müdürü CEO'ya karşı sorumlu olacaktır.

4. Yetki düzeyi ilkesi

   Bu ilke, yöneticinin yetkisini kendisine verilen yetki/çerçeve içerisinde kullanması gerektiğini ileri sürmektedir.

   Yönetici, yetki verilmeyen konularda üstlerine danışmaya zorlanmalıdır; yani önemli bir karar almadan önce, bu konuda yetkisinin olduğundan emin olmalıdır. Öte yandan astlar da, kendilerinden istenmediği sürece, şikâyetlerini ve önerilerini sık sık üstlerine iletmemelidirler.

   Bu ilke, otoritenin derecesi ve bunun hangi düzeye kadar sürdürülmesi gerektiği üzerinde durur.