Kuruluşların Sınıflandırılması

İlgili bağlantılar mal

Organizasyon, planlamayı takip eden yönetim fonksiyonudur. İnsan, fiziksel ve finansal kaynakların senkronizasyonu ve birleşiminin gerçekleştiği bir fonksiyondur. Sonuç elde etmek için bu üç kaynak da önemlidir. Bu nedenle, organizasyon fonksiyonu, bir işletmenin işleyişi için önemli olan sonuçlara ulaşılmasına yardımcı olur.

Yetki Devri – Anlamı, Unsurları ve Süreci

Bir yönetici, kendisine verilen tüm görevleri tek başına yerine getiremez. Hedeflere ulaşmak için yöneticinin yetkiyi devretmesi gerekir. Yetki devri, yetki ve yetkilerin astlara aktarılması anlamına gelir. Yetki devri, işinizin bazı kısımlarını başkasına emanet etmektir. Yetki devri, alt bölümlere ayırma olarak tanımlanabilir...

Işlevsel organizasyon

Fonksiyonel organizasyon, uzmanları işletme genelinde en üst pozisyona yerleştirmek için bölünmüştür. Bu, işletmenin çeşitli düzeylerdeki sorunlarıyla ilgilenmek üzere fonksiyonel departmanların oluşturulduğu bir sistem olarak tanımlayabileceğimiz bir organizasyondur. Fonksiyonel yetki, farklı departmanlara fonksiyonel rehberlikle sınırlıdır. Bu...

Kategoriler

Örgütler temel olarak ilişkiler temelinde sınıflandırılır. Bir örgütte ilişkiler temelinde oluşan iki tür örgüt vardır:

Resmi Organizasyon - Bu, her biri belirli bir yetki ve sorumluluk taşıyan, iyi tanımlanmış işlerden oluşan bir yapıyı ifade eder.
İnsanların, yapı tarafından belirlenen normlara bağlı kalarak hedeflere ulaşmalarını sağlayan bilinçli bir karardır. Bu tür bir organizasyon, her bireyin kendi performansından sorumlu olduğu keyfi bir yapıdır. Biçimsel organizasyon ise, önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmak için biçimsel bir yapıya sahiptir.
Gayriresmi Örgüt - Resmi düzen içerisinde kendiliğinden ortaya çıkan kişisel ve toplumsal ilişkiler ağını ifade eder.
Gayriresmi örgütler, beğeniler, beğenmemeler, duygular ve hisler üzerine kurulu ilişkiler geliştirir. Bu nedenle, arkadaşlıklara dayalı sosyal grup ağlarına gayriresmi örgütler denebilir. Gayriresmi bir örgütlenme oluşturmak için bilinçli bir çaba sarf edilmez. Gayriresmi örgütlenme, resmi örgütlenmeden doğar ve resmi örgütlenmelerde olduğu gibi herhangi bir kural ve düzenlemeye dayanmaz.

Resmi ve Gayri Resmi Örgütler Arasındaki İlişki

Bir işletme için hem resmi hem de gayrı resmi örgütlenme önemlidir. Resmi örgütlenme, yerleşik örgütsel yapıdan, gayrı resmi örgütlenme ise resmi örgütlenmeden kaynaklanır. Verimli bir organizasyon için hem resmi hem de gayrı resmi örgütlenmeler gereklidir. Bunlar aynı işletmenin iki aşamasıdır.

Resmi örgütlenme bağımsız olarak çalışabilir. Ancak gayri resmi örgütlenme tamamen resmi örgütlenmeye bağlıdır.

Resmi ve gayri resmi organizasyon, bir işletmede verimli bir çalışma düzeni ve düzen sağlamaya yardımcı olur. Resmi organizasyonda, üyeler kendilerine verilen görevleri birbirleriyle iş birliği içinde üstlenirler. Birbirleriyle etkileşim ve iletişim kurarlar. Bu nedenle, hem resmi hem de gayri resmi organizasyonlar önemlidir.

Birkaç kişi kurumsal hedeflere ulaşmak için birlikte çalıştığında, sosyal bağlar oluşmaya başlar ve bu nedenle gayrı resmi örgütlenme, hedeflere sorunsuz bir şekilde ulaşılabilmesini sağlayan iş birliğini güvence altına almaya yardımcı olur. Dolayısıyla, gayrı resmi örgütlenmenin resmi örgütlenmeden doğduğunu söyleyebiliriz.

Yazan Makale

Himanshu Juneja

Management Study Guide'ın (MSG) kurucusu Himanshu Juneja, Delhi Üniversitesi'nden ticaret bölümü mezunu ve saygın Yönetim Teknolojileri Enstitüsü'nden (IMT) MBA derecesine sahiptir. Akademik mükemmelliğe her zaman derinden bağlı ve değer yaratma konusunda bitmek bilmeyen bir arzuyla hareket eden biri olmuştur. Geçtiğimiz günlerde, sıkı çalışmasının, vizyonunun ve MSG'nin küresel topluma sunmaya devam ettiği değerin bir kanıtı olarak "2025'in En Hedefli Girişimcisi ve Yönetim Koçu (Blindwink Ödülleri 2025)" ödülüne layık görülmüştür.