Düzenleme Planlamayı izleyen yönetim fonksiyonudur.

Senkronizasyonun ve kombinasyonun sağlandığı bir fonksiyondur. insan, fiziksel ve finansal kaynaklar gerçekleşir. Sonuç elde etmek için her üç kaynak da önemlidir. Bu nedenle, kurumsal işlev, bir işletmenin işleyişi için önemli olan sonuçların elde edilmesine yardımcı olur.

Göre Chester Barnard"Organize etmek, işletmenin rol pozisyonlarını, ilgili işleri ve yetki ile sorumluluk arasındaki koordinasyonu tanımlayabildiği bir işlevdir." Dolayısıyla, bir yönetici sonuç elde etmek için her zaman organize olmak zorundadır.

Bir yönetici, aşağıdaki adımları izleyerek örgütleme işlevini yerine getirir:

1. Faaliyetlerin tanımlanması - Bir işletmede gerçekleştirilmesi gereken tüm faaliyetler öncelikle belirlenmelidir. Örneğin, hesapların hazırlanması, satışların yapılması, kayıt tutma, kalite kontrol, envanter kontrolü vb. Tüm bu faaliyetler gruplandırılmalı ve birimlere ayrılmalıdır.

2. Faaliyetlerin departman bazında düzenlenmesi - Bu adımda yönetici, benzer ve ilişkili faaliyetleri birimler veya departmanlar halinde birleştirmeye ve gruplandırmaya çalışır. İşletmenin tamamını bağımsız birimlere ve departmanlara ayırma organizasyonuna departmanlaşma denir.

3. Yetkinin sınıflandırılması - Departmanlar oluşturulduktan sonra, yöneticiler yetkileri ve kapsamlarını sınıflandırmayı tercih ederler. Yöneticilik pozisyonlarına göre sıralama yapma faaliyetine hiyerarşi denir.

   Üst yönetim politikaların oluşturulmasıyla, orta düzey yönetim departmanların denetimiyle, alt düzey yönetim ise ustabaşlarının denetimiyle ilgilenir.

   Yetkilerin netleştirilmesi, bir işletmenin yönetiminde verimliliğin sağlanmasına yardımcı olur. Bu, bir işletmenin yönetiminde verimliliğin sağlanmasına yardımcı olur. Zaman, para ve emek israfının önlenmesine, tekrarların veya çakışmaların önlenmesine ve işletmenin işleyişinde sorunsuzluğa katkı sağlar.

4. Yetki ve sorumluluk arasındaki koordinasyon - Örgütsel amaçların gerçekleştirilmesine yönelik olarak, çeşitli gruplar arasında düzgün etkileşimi sağlamak amacıyla ilişkiler kurulur.

   Her birey yetkilerinin bilincindedir ve kimden emir alması, kime karşı sorumlu olması ve kime rapor vermesi gerektiğini bilir. Net bir organizasyon yapısı oluşturulur ve tüm çalışanlar bu konuda bilgilendirilir.