ความสำคัญของฟังก์ชันการกำกับ
หน้าที่การกำกับหรือทิศทาง (Directing หรือ Direction) ถือเป็นหัวใจสำคัญของการจัดการกระบวนการ และเป็นจุดศูนย์กลางที่ทำให้บรรลุเป้าหมาย นักปรัชญาบางคนเรียกทิศทางว่า “ประกายชีวิตขององค์กร” นอกจากนี้ยังเรียกว่าหน้าที่กระตุ้นการทำงานของการจัดการ เพราะผ่านทิศทางที่…
บทบาทของหัวหน้างาน
หัวหน้างานมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการโรงงาน การควบคุมดูแลหมายถึงการกำกับดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาในการทำงานในระดับโรงงาน หัวหน้างานเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหาร และดำรงตำแหน่งผู้จัดการระดับต้น เขา/เธอเป็นบุคคลที่ต้องปฏิบัติหน้าที่หลายอย่างที่จะช่วยให้เกิดผลผลิต...
หน้าที่ของหัวหน้างาน
หัวหน้างานในฐานะผู้จัดการที่ต้องติดต่อกับผู้ปฏิบัติงานโดยตรง มีหน้าที่หลากหลายที่ต้องปฏิบัติ วัตถุประสงค์เบื้องหลังการปฏิบัติงานเหล่านี้คือการสร้างเสถียรภาพและความมั่นคงในองค์กร ซึ่งสามารถสร้างได้ด้วยการเพิ่มผลกำไร ซึ่งเป็นผลลัพธ์สุดท้ายจากการเพิ่มผลผลิต ดังนั้น หัวหน้างานจึงควรคำนึงถึง...
การกำกับ กล่าวกันว่าเป็นกระบวนการที่ผู้จัดการสั่งสอน แนะนำ และควบคุมดูแลการปฏิบัติงานของคนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
การกำกับดูแลถือเป็นหัวใจสำคัญของกระบวนการบริหารจัดการ การวางแผน, การจัดระเบียบการจัดสรรบุคลากรจะไม่มีความสำคัญหากไม่มีการทำหน้าที่ตามทิศทาง
การกำกับเป็นจุดเริ่มต้นของการกระทำ และนั่นคือจุดเริ่มต้นของงานจริง การกำกับนั้นประกอบด้วยปัจจัยด้านมนุษย์ กล่าวโดยง่ายก็คือ การให้คำแนะนำแก่คนงานที่กำลังปฏิบัติงานอยู่นั่นเอง
ในสาขาการจัดการ ทิศทางถือเป็นกิจกรรมทั้งหมดที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ตามแนวคิดของมนุษย์ “การกำกับประกอบด้วยกระบวนการหรือเทคนิคในการออกคำสั่งและดำเนินการตามแผนเดิม”
ดังนั้นการกำกับดูแลจึงเป็นหน้าที่ในการชี้แนะ สร้างแรงบันดาลใจ ดูแล และสั่งสอนบุคคลให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ทิศทางมีคุณลักษณะดังต่อไปนี้:
บทความเขียนโดย
ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง
บทความเขียนโดย
ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง
อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *
