ระบุและแยกแยะปัญหาหรือประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและประสิทธิภาพทางธุรกิจ คุณต้องตระหนักว่าปัญหาหรือประเด็นที่ทราบทั้งหมดไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยการฝึกอบรม จัดลำดับความสำคัญและจัดระเบียบความต้องการที่ระบุหรือแยกย่อย และกำหนดเป้าหมายการฝึกอบรม พัฒนาและสร้างเนื้อหาการฝึกอบรม
เนื้อหาหลักสูตร
โมดูลหลักสูตร
-
บทนำการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม
03:16 -
อธิบายวงจรการฝึกอบรม
02:11 -
การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรมหมายถึงอะไร
04:55 -
เหตุใดจึงต้องวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม
01:16 -
ปัจจัยที่ต้องพิจารณาใน TNA
02:18 -
ความรู้ ทักษะ และความสามารถ
00:46 -
มุมมองด้านการฝึกอบรมและการพัฒนา
03:08 -
ส่วนประกอบของรายงานการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม
01:55 -
ขั้นตอนการวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม
03:04 -
ความสำคัญของรูปแบบการเรียนรู้สำหรับ TNA
02:55 -
ปัจจัยสำหรับกลยุทธ์การออกแบบและการจัดส่ง
11:50
ดาวน์โหลดงานนำเสนอ PowerPoint
รับใบรับรอง
เพิ่มใบรับรองนี้ลงในประวัติย่อของคุณเพื่อแสดงทักษะของคุณและเพิ่มโอกาสที่จะได้รับการยอมรับ
บทเรียน:
