กระบวนการควบคุม
การควบคุมในฐานะหน้าที่การจัดการประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ดังต่อไปนี้: การกำหนดมาตรฐาน – มาตรฐานคือแผนงานหรือเป้าหมายที่ต้องบรรลุในระหว่างการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ยังสามารถเรียกได้ว่าเป็นเกณฑ์ในการตัดสินผลการดำเนินงาน โดยทั่วไปมาตรฐานแบ่งออกเป็นสองประเภท ได้แก่ มาตรฐานที่วัดผลได้และมาตรฐานที่จับต้องได้ – มาตรฐานที่สามารถ...
ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและการควบคุม
การวางแผนและการควบคุมเป็นหน้าที่การจัดการที่แยกจากกัน แต่ทั้งสองมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ขอบเขตของกิจกรรมหากทั้งสองซ้อนทับกัน หากปราศจากการวางแผน กิจกรรมการควบคุมก็จะไร้เหตุผล และหากปราศจากการควบคุม การวางแผนก็จะไร้ความหมาย หากปราศจากการควบคุม ก็จะไม่มีจุดมุ่งหมายใดๆ เกิดขึ้น ดังนั้น การวางแผนและ...
การควบคุมประกอบด้วยการตรวจยืนยันว่าทุกสิ่งเกิดขึ้นอย่างสอดคล้องกับแผนที่นำมาใช้ คำสั่งที่ออกไป และหลักการที่วางไว้
การควบคุมช่วยให้มั่นใจว่ามีการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้.
การควบคุมวัดความเบี่ยงเบนของประสิทธิภาพจริงจากประสิทธิภาพมาตรฐาน ค้นหาสาเหตุของความเบี่ยงเบนดังกล่าว และช่วยในการดำเนินการแก้ไข
ตามที่ เบรชการควบคุมเป็นการดำเนินการอย่างเป็นระบบซึ่งเรียกว่าเป็นกระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพที่แท้จริงเมื่อเทียบกับมาตรฐานหรือแผน เพื่อให้แน่ใจว่ามีความคืบหน้าเพียงพอ และยังบันทึกประสบการณ์ที่ได้รับมาเพื่อเป็นส่วนสนับสนุนความต้องการในอนาคตอีกด้วย
ตามที่ ดอนเนลล์“ฉันใดนักเดินเรือก็ย่อมต้องอ่านข้อมูลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าตนเองสอดคล้องกับการดำเนินการที่วางแผนไว้ ฉันนั้น ผู้จัดการธุรกิจก็ควรอ่านข้อมูลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่ากิจการของตนกำลังดำเนินไปในเส้นทางที่ถูกต้อง”
การควบคุมมีวัตถุประสงค์พื้นฐานสองประการ:
ต่อไปนี้เป็นลักษณะเฉพาะของการควบคุมการทำงานของการจัดการ
บทความเขียนโดย
ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง
บทความเขียนโดย
ฮิมานชู จูเนจา ผู้ก่อตั้ง Management Study Guide (MSG) สำเร็จการศึกษาสาขาพาณิชยศาสตร์จากมหาวิทยาลัยเดลี และสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากสถาบันเทคโนโลยีการจัดการ (IMT) อันทรงเกียรติ เขาเป็นผู้ที่มีรากฐานที่มั่นคงในความเป็นเลิศทางวิชาการมาโดยตลอด และขับเคลื่อนด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละในการสร้างคุณค่า เมื่อเร็วๆ นี้ เขาได้รับรางวัล “ผู้ประกอบการและโค้ชด้านการจัดการผู้เปี่ยมด้วยแรงบันดาลใจแห่งปี 2025 (Blindwink Awards 2025)” ซึ่งเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และคุณค่าที่ MSG มอบให้แก่ชุมชนโลกอย่างต่อเนื่อง
อีเมล์ของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *
