Kompetensbaserad strategi

Kärnkompetensstrategin ser på verksamheten på ett särskilt sätt. I denna strategi är verksamheten öppna system som blandas med sina omgivningar för att erhålla resurser och leverera resultat. Enligt denna strategi utgör verksamhetens förmåga att bygga upp kärnkompetenser som inte förvärvas av dess konkurrenter och som genererar märkbara vinster för konsumenterna grunden för dess överlägsna prestanda.

Verksamheten kan skapa konkurrensfördel på både nya och befintliga marknader enligt nedan:

• Genom att utnyttja de kärnkompetenser som finns tillgängliga idag
• Genom att bygga nya kompetenser
• Genom alliansrelationer med leverantörer, kunder och även konkurrenter

Organisationens kollektiva lärande eller kunskap utgör grunden för dess kärnkompetenser.

Kunskap

På senare tid har studiet av kärnkompetenser koncentrerats mer på kunskap som sin huvudsakliga aspekt.Ur ett organisatoriskt perspektiv betraktas principer, fakta, färdigheter och regler som uppdaterar organisationens beslutsfattande, beteenden och handlingar som kunskap. Organisationens aktiviteter, kompetenser, produkter och tjänster bygger på denna kunskap. Även organisationens förmåga att bygga upp ny kunskap, och därmed kärnkompetenser, snabbare och mer effektivt jämfört med sina konkurrenter utgör nyckeln till dess konkurrensfördelar.

Kunskaps- och resursbaserat tillvägagångssätt

I det kunskaps- och resursbaserade strategiperspektivet är det själva företaget istället för branschen som är den främsta källan till konkurrensfördelar.

Företag som kan prestera utomordentligt bra på en global marknad kan göra det eftersom de har vissa egenskaper som gör dem både utmärkande och bättre än sina konkurrenter. Företagets kärnkompetenser är dessa särskiljande egenskaper.

Kärnkompetenser är definitivt urskiljbara för kompetenserMedan kompetenser är förmågor som förvärvas av alla konkurrenter i en bransch, bildar de kompetenser som kärnkompetenser endast förvärvas av dem som presterar överlägsen prestation.

Kärnkompetenser måste baseras på överlägsen kunskapFör en bra affärsstrategi är det viktigt att känna till kärnkompetensernas delar, detaljerna kring den kunskap de bygger på, skapande och hantering av kunskap och slutligen den kunniga användningen av kärnkompetenserna. Att förstå dessa aspekter är avgörande för att ge rätt strategisk inriktning till verksamheten.

Den enda källan till kärnkompetens är kunskap. Av denna anledning blir kunskap den avgörande anledningen för att en organisation ska uppnå hållbara konkurrensfördelar. Som en följd av den snabba hastighet med vilken affärsmiljön förändras i nuvarande scenario är konkurrensfördelar inte lätta att uppnå. Ännu svårare är det att upprätthålla dem.

För att uppnå och bibehålla konkurrensfördelar är det viktigt att generera ny kunskap i en takt som konkurrenterna inte kan komma ikapp medIndividuellt och organisatoriskt lärande utgör grunden för kunskapsskapande.

Kort sagt kräver dagens affärsvärld att organisationer bygger upp beteenden och strukturer som underlättar för dem att generera och hantera kunskap mer framgångsrikt än sina konkurrenter.