Kulturella nivåer och affärsverksamhet
Ur ett affärsperspektiv är det värdefullt att betrakta kultur som den presenteras på fyra olika nivåer, nämligen nationell, affärsmässig, industriell och organisatorisk. Nationell kultur omfattar de utmärkande gemensamma värderingarna, tankarna, antagandena, tron och sederna hos invånarna i ett land som styr deras beteende. Till exempel, de skandinaviska länderna...
Kultur och globala affärer
Introduktion Kultur handlar om hur individer föreställer sig, känner och gör. Det förändras från ett land, en bransch och en organisation till en annan. Ur ett affärsperspektiv är det bra att betrakta kultur som bestående av fyra olika nivåer. Dessa nivåer är nation, företag, industri och organisation. Var och en av dessa...
Kompetenshantering – Strategi, syfte och mål
Kompetensbaserad ledning är en relativt modern metod för att hitta sätt för företag att uppnå utmärkta resultat och, ännu viktigare, bibehålla dessa goda resultat. Betydelsen av denna metod ligger i att den kan ge en teoretisk förklaring till hur företag kan uppnå och även…
Teknologi är en term som ofta används i näringslivet. Det är en term som vanligtvis förknippas med vetenskap. Men det finns en betydande skillnad mellan de två. Vetenskap omfattar resultat från grundläggande akademiska studier medan teknologi syftar på relevant tillämpning av vetenskap. Denna skillnad är avgörande när man ska förstå hur företag når fram till ny teknik.
Teknikens betydelse för en organisation ligger i det faktum att tillgången till teknologi kan ge en konkurrensfördel. Följaktligen kan teknologi betraktas som en tillgång av strategisk betydelse. Dessutom kan man säga att en organisations förmåga att hantera och dra nytta av teknologi kan symbolisera en kärnkompetens.
Teknikkompetens kan förbättra en organisations produktportfölj. Detta är möjligt på olika sätt enligt nedan:
En ny produkt kan byggas som gör det möjligt för kunden att utföra aktiviteter som tidigare var omöjliga eller extremt svåra. Tänk till exempel på tillväxten av mobilteknik. Den gör det möjligt för kunder att kommunicera med enklaste människor runt om i världen. Det finns användare som är redo att betala höga priser för att få produkter med den senaste tekniken. Dessa produkter förväntas vara mycket banbrytande och kräva stora investeringar i ny teknik.
En tillgänglig produkt kan omvandlas för att göra den mer funktionell medan den grundläggande nyttan förblir densamma. Ta till exempel fallet med mobiltelefoner med kameror. Organisationer söker ständigt efter innovationer för att göra sina produkter unika från konkurrenternas. Även om sådana innovationer kan vara små, kan de över tid kombineras och innebära ett stort tekniskt språng framåt.
I takt med att tekniken utvecklas till ett mer avancerat stadium visar sig produktpålitlighet vara en viktig faktor för produktdifferentiering. Till exempel kan förbättrad användning av specifika integrerade kretsar leda till enklare produktmontering. Förbättringar i design och olika konstruktionstekniker kommer att fokusera på prestanda och kvalitet.
I takt med att produkten utvecklas till ett mognare stadium kan teknikutvecklingen fokusera mer på kostnadsminskningar. Tänk till exempel på användningen av specialiserade integrerade kretsar som nämnts tidigare. De är kostsamma att utforma men ger i massproduktion enorma kostnadsfördelar jämfört med separata komponenter. De kan innebära en magnifik förbättring för verksamheten som kan ta kontroll över denna teknik.
Teknologi är en av de grundläggande orsakerna till en produktlivscykel. När tekniken är i en ny fas sker förbättringarna snabba och produktens funktion ökar snabbt. Allt eftersom tekniken etableras når omvandlingshastigheten och funktionssteget stabilitet eftersom den teknologiska tröskeln uppnås. Vid en viss tidpunkt utvecklas och integreras en ny teknik i produkten. Cykeln börjar om från början.
Artikel skriven av
Malvika Mishra är en erfaren HR-konsult och specialist inom lärande och utveckling med över ett decennium av erfarenhet inom organisationsutveckling, ledarskapsutbildning och innehållsskapande. Hon har en MBA och en doktorsexamen i vägledning och rådgivning, vilket gör det möjligt för henne att kombinera affärssinne med ett djupt människocentrerat förhållningssätt. Hennes arbete fokuserar på ledningsmetoder, bolagsstyrning, mångfald och inkludering samt förebyggande psykiskt välbefinnande som en kritisk organisatorisk förmåga. Malvika är känd för att överbrygga akademisk noggrannhet med tillämpningar i verkligheten.
Artikel skriven av
Malvika Mishra är en erfaren HR-konsult och specialist inom lärande och utveckling med över ett decennium av erfarenhet inom organisationsutveckling, ledarskapsutbildning och innehållsskapande. Hon har en MBA och en doktorsexamen i vägledning och rådgivning, vilket gör det möjligt för henne att kombinera affärssinne med ett djupt människocentrerat förhållningssätt. Hennes arbete fokuserar på ledningsmetoder, bolagsstyrning, mångfald och inkludering samt förebyggande psykiskt välbefinnande som en kritisk organisatorisk förmåga. Malvika är känd för att överbrygga akademisk noggrannhet med tillämpningar i verkligheten.
Din e-postadress kommer inte att publiceras. Behövliga fält är markerade *
Din varukorg är tom!
Det verkar som att du inte har lagt till några varor i din kundvagn än.
Bläddra produkter