Kulturella nivåer och affärsverksamhet
Ur ett affärsperspektiv är det värdefullt att betrakta kultur som den presenteras på fyra olika nivåer, nämligen nationell, affärsmässig, industriell och organisatorisk. Nationell kultur omfattar de utmärkande gemensamma värderingarna, tankarna, antagandena, tron och sederna hos invånarna i ett land som styr deras beteende. Till exempel, de skandinaviska länderna...
Kultur och globala affärer
Introduktion Kultur handlar om hur individer föreställer sig, känner och gör. Det förändras från ett land, en bransch och en organisation till en annan. Ur ett affärsperspektiv är det bra att betrakta kultur som bestående av fyra olika nivåer. Dessa nivåer är nation, företag, industri och organisation. Var och en av dessa...
Kompetenshantering – Strategi, syfte och mål
Kompetensbaserad ledning är en relativt modern metod för att hitta sätt för företag att uppnå utmärkta resultat och, ännu viktigare, bibehålla dessa goda resultat. Betydelsen av denna metod ligger i att den kan ge en teoretisk förklaring till hur företag kan uppnå och även…
Ocuco-landskapet Resursbaserat perspektiv (RBV) är ett sätt att se på företaget och i sin tur att närma sig strategierI grund och botten formulerar denna teori företaget som en samling resurser. Det är dessa resurser och sättet de kombineras på som gör att företag skiljer sig från varandra. Det betraktas som att man har en inifrån-och-ut-analys vid analys av företaget. Det innebär att utgångspunkten för analysen är organisationens interna miljö.
Företagets resurser kan omfatta alla tillgångar, förmågor, organisatoriska processer, företagets attribut, information och kunskap. Kort sagt kan resurser betraktas som insatser som underlättar för organisationen att utföra sina aktiviteter.
Alla resurser som en organisation har behöver inte vara strategiskt relevanta. Endast vissa resurser kan vara en input till en värdeskapande strategi som sätter organisationen i en position med konkurrensfördelar. En organisations resurs bör ha fyra attribut för att ge potential för konkurrensfördelar. Dessa utgör VRIN-egenskaperna.
De viktiga egenskaperna för att en resurs ska vara strategiskt viktig är följande
De ovan nämnda VRIN-egenskaperna är individuellt nödvändiga för att resurserna ska vara värdefulla.
Artikel skriven av
Malvika Mishra är en erfaren HR-konsult och specialist inom lärande och utveckling med över ett decennium av erfarenhet inom organisationsutveckling, ledarskapsutbildning och innehållsskapande. Hon har en MBA och en doktorsexamen i vägledning och rådgivning, vilket gör det möjligt för henne att kombinera affärssinne med ett djupt människocentrerat förhållningssätt. Hennes arbete fokuserar på ledningsmetoder, bolagsstyrning, mångfald och inkludering samt förebyggande psykiskt välbefinnande som en kritisk organisatorisk förmåga. Malvika är känd för att överbrygga akademisk noggrannhet med tillämpningar i verkligheten.
Artikel skriven av
Malvika Mishra är en erfaren HR-konsult och specialist inom lärande och utveckling med över ett decennium av erfarenhet inom organisationsutveckling, ledarskapsutbildning och innehållsskapande. Hon har en MBA och en doktorsexamen i vägledning och rådgivning, vilket gör det möjligt för henne att kombinera affärssinne med ett djupt människocentrerat förhållningssätt. Hennes arbete fokuserar på ledningsmetoder, bolagsstyrning, mångfald och inkludering samt förebyggande psykiskt välbefinnande som en kritisk organisatorisk förmåga. Malvika är känd för att överbrygga akademisk noggrannhet med tillämpningar i verkligheten.
Din e-postadress kommer inte att publiceras. Behövliga fält är markerade *
Din varukorg är tom!
Det verkar som att du inte har lagt till några varor i din kundvagn än.
Bläddra produkter