Планирование и контроль — две отдельные функции управления, но они тесно связаны. Сферы их деятельности пересекаются. Без планирования контроль становится беспочвенным, а без контроля планирование становится бессмысленным занятием.

Без контроля никакой цели не существует. Поэтому планирование и контроль усиливают друг друга. По словам Билли Гетца, «взаимосвязь между ними можно описать следующим образом».

1. Планирование предшествует контролю, а контроль следует за планированием.
2. Планирование и контроль являются неразделимыми функциями управления.
3. Деятельность ставится на рельсы посредством планирования и удерживается на нужном месте посредством контроля.
4. Процесс планирования и контроля работ по системному подходу выглядит следующим образом:
   Планирование → Результаты → Корректирующие действия
5. Планирование и контроль являются неотъемлемыми частями организации, поскольку оба они важны для бесперебойной работы предприятия.
6. Планирование и контроль усиливают друг друга. Каждый из них стимулирует другую функцию управления.

В современной динамичной среде, влияющей на деятельность организации, тесная взаимосвязь между ними крайне важна. В современных условиях весьма вероятно, что планирование не удастся из-за непредвиденных обстоятельств. В таких случаях на помощь приходит контроллинг. Эффективный контроль стимулирует разработку более эффективных планов. Таким образом, планирование и контроллинг являются неразрывно связанными функциями предприятия.