Организация это функция управления, которая следует за планированием.

Это функция, в которой синхронизация и объединение человеческие, физические и финансовые ресурсы Имеет место. Все три ресурса важны для достижения результатов. Таким образом, организационная функция способствует достижению результатов, что, по сути, важно для функционирования предприятия.

По оценкам Честер Барнард«Организация — это функция, посредством которой предприятие может определить должностные позиции, связанные с ними задачи и координацию полномочий и ответственности». Следовательно, руководитель всегда должен организовывать, чтобы добиться результатов.

Менеджер выполняет организующую функцию с помощью следующих шагов:

1. Идентификация видов деятельности - Сначала необходимо определить все виды деятельности, которые необходимо выполнять на предприятии. Например, подготовка отчётности, осуществление продаж, ведение учёта, контроль качества, управление запасами и т. д. Все эти виды деятельности необходимо сгруппировать и классифицировать по подразделениям.

2. Департаментская организация деятельности - На этом этапе менеджер пытается объединить и сгруппировать схожие и связанные виды деятельности в подразделения или отделы. Такая организация, разделяющая всё предприятие на независимые подразделения и отделы, называется департаментизацией.

3. Классификация полномочий - После того, как отделы сформированы, руководитель обычно классифицирует полномочия и их объём, предоставляемые руководителям. Этот процесс присвоения рангов руководящим должностям называется иерархией.

   Высшее руководство занимается разработкой политики, среднее звено — надзором за отделами, а низшее звено — надзором за мастерами.

   Разъяснение полномочий способствует повышению эффективности управления предприятием. Это способствует достижению эффективности управления предприятием. Это помогает избежать потерь времени, денег и усилий, а также дублирования или наложения задач и обеспечивает бесперебойную работу предприятия.

4. Координация между полномочиями и ответственностью - Между различными группами устанавливаются отношения, обеспечивающие бесперебойное взаимодействие для достижения организационной цели.

   Каждый сотрудник осознаёт свои полномочия, знает, от кого он должен получать приказы, кому он подчиняется и перед кем должен отчитываться. Создаётся чёткая организационная структура, с которой ознакомлены все сотрудники.