РЕЖИССУРА считается процессом, в котором менеджеры инструктируют, направляют и контролируют работу работников для достижения заранее определенных целей.

Говорят, что руководство — это суть процесса управления. Планирование, организации, кадровое обеспечение не имеет значения, если не осуществляется функция руководства.

Руководство инициирует действие, и именно с этого начинается реальная работа. Говорят, что руководство состоит из человеческого фактора. Проще говоря, его можно описать как предоставление руководства работникам и выполнение работы.

В сфере управления под руководством понимают все виды деятельности, призванные побуждать подчиненных работать эффективно и результативно.

По словам Хьюмана, «руководство состоит из процесса или техники, посредством которой инструкции могут быть даны, а операции могут быть выполнены в соответствии с первоначальным планом».

Таким образом, руководство — это функция руководства, вдохновения, контроля и инструктирования людей для достижения целей организации.

Направление имеет следующие характеристики:

1. Всепроникающая функция - Руководство необходимо на всех уровнях организации. Каждый руководитель направляет и вдохновляет своих подчинённых.

2. Непрерывная деятельность - Руководство представляет собой непрерывную деятельность, поскольку она продолжается на протяжении всей жизни организации.

3. Человеческий фактор - Функция руководства связана с подчиненными и, следовательно, с человеческим фактором. Поскольку человеческий фактор сложен, а поведение непредсказуемо, функция руководства становится важной.

4. Творческая деятельность - Функция управления помогает преобразовать планы в результаты. Без неё люди становятся бездеятельными, а физические ресурсы теряют смысл.

5. Исполнительная функция - Функцию руководства осуществляют все менеджеры и руководители всех уровней на протяжении всей работы предприятия, подчиненный получает указания только от своего начальника.

6. Функция делегата - Предполагается, что управление – это функция, связанная с людьми. Человеческое поведение по своей природе непредсказуемо, и именно управление им в рамках этой функции направлено на достижение целей предприятия. Поэтому считается, что управление поведением людей требует деликатного подхода.