Координация — это объединение, интеграция, синхронизация усилий членов группы для обеспечения единства действий в достижении общих целей. Это скрытая сила, связывающая все остальные функции управления.

По оценкам Муни и Рилей, Координация – это упорядоченная организация групповых усилий для обеспечения единства действий в достижении общих целей. .

По оценкам Чарльз Уорт«Координация — это объединение нескольких частей в упорядоченное целое для достижения цели понимания».

Менеджмент стремится к координации посредством своих основных функций: планирования, организации, подбора персонала, руководства и контроля. Именно поэтому координация не является отдельной функцией менеджмента, поскольку достижение гармонии между усилиями отдельных лиц, направленными на достижение групповых целей, является ключом к успеху менеджмента.

Координация является сутью управления и подразумевается и присуща всем функциям управления..

Менеджера можно сравнить с дирижером оркестра. поскольку они оба должны создавать ритм и единство в деятельности членов группы.

Координация является неотъемлемым элементом или составной частью всех управленческих функций, как обсуждается ниже:

1. Координация через планирование - Планирование облегчает координацию путем объединения различных планов посредством взаимного обсуждения и обмена идеями. Например, координация финансового бюджета и бюджета закупок.

2. Координация через организацию - Муни считает координацию самой сутью организации. Именно когда руководитель группирует и распределяет различные задачи между подчинёнными, а также когда он создаёт координацию в отделе, он ставит её во главу угла.

3. Координация через кадровое обеспечение - Менеджер должен помнить о том, что на различные должности набирается необходимое количество персонала с необходимым типом образования и навыками, что обеспечит наличие подходящих людей на подходящей работе.

4. Координация через руководство - Отдача приказов, указаний, руководства подчиненным имеет смысл только тогда, когда существует согласие между начальниками и подчиненными.

5. Координация через контроль - Менеджер обеспечивает координацию фактических показателей эффективности со стандартными показателями для достижения организационных целей.

Исходя из вышеизложенного, мы можем с уверенностью утверждать, что координация — это сама суть управления. Она необходима в каждой функции и на каждом этапе, поэтому её невозможно отделить.