Matricea TRIZ este o tehnică dezvoltată de oamenii de știință ruși pentru a formaliza procesul de inovare. TRIZ este un acronim rusesc pentru Teoria Rezolvării Problemelor Inventive. Acronimul în limba engleză este TIPS și este adesea folosit pentru a se referi la aceeași analiză. TRIZ este un instrument puternic care ajută la aducerea perspectivei anilor de dezvoltare tehnologică în proiectul dumneavoastră Six Sigma. Din acest motiv, mega-corporațiile din întreaga lume se bazează pe Matricea TRIZ pentru a le oferi soluții la problemele de proces cu care se confruntă.

Cum a fost dezvoltat?

Un om de știință rus a început un studiu al cărui scop era să evalueze brevetele depuse la nivel mondial pentru a vedea dacă existau tipare. El a descoperit că existau într-adevăr tipare care se regăseau în întreaga industrie. În momente diferite, diferite industrii au trecut prin același ciclu tehnologic. S-a constatat că există o similaritate remarcabilă în ordinea în care au fost depuse brevetele, precum și în principiile care au stat la baza acestor brevete.

Omul de știință rus și-a documentat toate descoperirile și a creat matricea TRIZ.

Noțiuni de bază despre matricea TRIZ

În terminologia Matricei TRIZ, o problemă este adesea numită contradicție. Acest lucru se datorează faptului că omul de știință rus a descoperit că îmbunătățirea produsului într-un aspect duce la deteriorarea acestuia într-un alt aspect.Să presupunem că îmbunătățim viteza unei mașini prin montarea unui motor mai mare, kilometrajul ar avea de suferit. Aceasta creează o „contradicție”. Provocarea la care abordează TRIZ este cum să obținem mai mult dintr-o caracteristică fără a deteriora performanța altor caracteristici. Oamenii de știință ruși au descoperit că aceasta se afla la baza tuturor brevetelor depuse. De asemenea, au descoperit că majoritatea „contradicțiilor” cu care se confruntă diferite industrii sunt aceleași. De exemplu: cost vs viteză, precizie vs viteză etc.

Întrucât contradicțiile sunt mai mult sau mai puțin similare în toate industriile, la fel sunt și soluțiile lor. Creatorii matricei TRIZ și-au documentat soluțiile în ceea ce se numește cele 40 de principii inventive ale rezolvării problemelor.

Când se aplică matricea TRIZ și cum?

Matricea TRIZ este aplicată pentru a genera soluții alternative. TRIZ este o modalitate sistematică de a analiza problemele și de a obține indicii despre cele mai plauzibile soluții. Aceste soluții sunt foarte plauzibile deoarece multe dintre ele au fost implementate cu succes în trecut și, prin urmare, sunt testate și verificate în timp.

Cu ajutorul Matricei TRIZ, se pot dezvolta mai întâi mai multe soluții. Acest lucru va ajuta la procesul rațional de evaluare a tuturor soluțiilor posibile și apoi la găsirea celei mai fezabile.

Utilizarea unei matrice TRIZ

Matricea TRIZ este esențială pentru metodologia de rezolvare a problemelor TRIZ. Prin urmare, înainte de a începe să înțelegem pașii specifici care se aplică metodei TRIZ, este esențial să înțelegem logica din spatele acestor pași, adică metodologia de rezolvare a problemelor TRIZ.

Metodologia de rezolvare a problemelor TRIZ

Metoda TRIZ consideră că toate inovațiile tehnologice care au avut loc în diferite industrii s-au bazat pe un set de „principii inventive”. Metoda TRIZ afirmă că fiecare problemă specifică cu care se confruntă o organizație poate fi redusă la o problemă generală care s-a mai confruntat anterior. Această problemă generală are apoi o soluție generală bazată pe unul dintre cele 40 de principii inventive pe care le conține matricea.

Astfel, utilizarea matricei sugerează soluția generală. Această soluție generală poate fi apoi utilizată pentru a găsi o soluție specifică la problema specifică cu care se confruntă organizația. Terminologia poate fi confuză și, prin urmare, un exemplu în acest scenariu ar fi util.

Exemplu: O organizație se confruntă cu o problemă

1. Identificați contradicția: Metoda TRIZ consideră că, pentru a obține ceva, o organizație trebuie să sacrifice ceva. Aceasta este ceea ce se numește contradicție în jargonul TRIZ. De exemplu, dacă vrei să construiești un motor mai rapid, pierzi eficiența consumului de combustibil. Această contradicție este problema generală cu care se confruntă o organizație și trebuie utilizată ca o intrare în matricea TRIZ.

2. Determinarea îmbunătățirii și degradării: Următorul pas ar fi să se stabilească explicit compromisul. În cazul de mai sus, se poate considera viteza ca parametru de îmbunătățire, în timp ce eficiența consumului de combustibil ca parametru care nu trebuie degradat.

3. Parametri de proiectare: Matricea TRIZ folosește informațiile de mai sus ca date de intrare. Apoi va verifica încrucișat probleme similare cu cele întâlnite în trecut. Apoi va oferi o soluție generală ca rezultat. Această soluție ar putea fi ceva de genul utilizării unui metal mai ușor pentru a construi vehiculul, astfel încât greutatea vehiculului să fie redusă și viteza să crească fără a pierde din eficiența consumului de combustibil.

4. Examinați principiul propus: Trebuie să înțelegem că metoda TRIZ este ca un consilier. Propune soluții. Cu toate acestea, decizia finală dacă soluția propusă trebuie implementată sau nu aparține managerilor. De exemplu, în exemplul de mai sus, utilizarea unui metal mai ușor ar putea compromite siguranța vehiculului utilizat. Conducerea trebuie apoi să decidă dacă aceasta este soluția corectă.

5. Selectați cel mai bun principiu: Matricea TRIZ oferă de obicei mai multe soluții inventive la problemă. Această soluție este de obicei sub forma unei soluții generale. Matricea TRIZ este populară deoarece permite organizațiilor să creeze soluții alternative înainte de a decide să o implementeze pe cea mai bună.

6. Aplicarea principiului inventiv: Fiecare soluție generală propusă trebuie apoi transformată într-o soluție specifică pentru problema în cauză. Astfel, la sfârșitul exercițiului TRIZ, conducerea are mai multe soluții pe care le poate oferi apoi ca input pentru procesul decizional.