Instrumente derivate de credit: o introducere
Instrumentele derivate de credit reprezintă cea mai importantă inovație financiară în domeniul managementului riscului de credit. Aceste instrumente derivate au fost create destul de recent. Acestea sunt tranzacționate doar de câteva decenii, comparativ cu alte instrumente precum acțiunile și obligațiunile, care există de secole. În această scurtă perioadă de timp, instrumentele de credit...
Notă de plată legată de credit
Produsele de finanțare structurată au proliferat pe piețele financiare. Există mai multe produse derivate care au fost create cu unicul scop de a ajuta o companie să își transfere riscul de credit către o altă companie sau un grup de investitori care sunt dispuși să își asume acest risc. Cel mai cunoscut și comun produs de finanțare structurată, care permite companiilor să...
Terminologia ratingului de credit
Ratingul de credit este o parte importantă și aproape centrală a funcției generale de gestionare a riscului de credit în orice organizație. Fiecare organizație majoră din lume a implementat ratingul de credit într-o anumită formă. În multe companii, ratingul de credit a fost depășit de scorul de credit. În loc să ofere o gamă aproximativă a bonității unui potențial...
La propriu vorbind, Managementul riscului este procesul de minimizare sau atenuare a risculuiÎncepe cu identificarea și evaluarea riscurilor, urmată de utilizarea optimă a resurselor pentru monitorizarea și minimizarea acestora.
Riscul rezultă, în general, din incertitudineÎn organizații, acest risc poate proveni din incertitudinea de pe piață (cerere, ofertă și piața bursieră), eșecul proiectelor, accidente, dezastre naturale etc. Există diferite instrumente pentru a gestiona acest risc, în funcție de tipul de risc.
În mod ideal, în managementul riscurilor, se urmează un proces de prioritizare a riscurilor, în care sunt tratate mai întâi riscurile care prezintă amenințarea unor pierderi mari și au o probabilitate mare de apariție. Consultați tabelul de mai jos:
| IMPACT | ACȚIUNI | ||
| SEMNIFICATIV | Management considerabil necesar | Trebuie să gestioneze și să monitorizeze riscurile | Management extins esențial |
| MODERAT | Riscul este suportabil într-o anumită măsură | Efort managerial care merită | Efort managerial necesar |
| MINOR | Acceptă riscurile | Acceptați, dar monitorizați riscurile | Gestionați și monitorizați riscurile |
| SCĂZUT | MEDIU | ÎNALT | |
| PROBABILITATE | |||
Graficul de mai sus poate fi utilizat pentru a elabora strategii în diverse situații. Cei doi factori care guvernează acțiunea necesară sunt probabilitatea apariției și impactul riscului.
De exemplu, o situație în care impactul este minor și probabilitatea de apariție este scăzută, este mai bine să se accepte riscul fără nicio intervenție.
O situație în care probabilitatea este mare și impactul este semnificativ, este necesară o gestionare extinsă. Acesta este modul în care se poate stabili o anumită prioritate în gestionarea riscului.
În afară de aceasta, de obicei majoritatea organizațiilor urmează un ciclu de gestionare a riscurilor. Consultați diagrama de mai jos:
Conform acestui ciclu, există patru etape în procesul de gestionare a riscurilor.
Primul pas este evaluarea riscului, urmată de evaluarea și gestionarea acestuia. Ultimul pas este măsurarea impactului.
Identificarea riscurilor poate începe de la bază sau de la suprafață, în primul caz fiind identificată sursa problemelor. Acum avem două lucruri de rezolvat: sursa și problema.
Sursa riscului: Sursa poate fi fie internă, fie externă sistemului. Sursele externe sunt în afara controlului, în timp ce sursele interne pot fi controlate într-o anumită măsură. De exemplu, cantitatea de precipitații, vremea deasupra unui aeroport etc.!
Problemă: O problemă la nivelul suprafeței ar putea fi amenințarea unui accident și a unor victime la centrală, un incendiu etc.
Când oricare sau ambele dintre cele două de mai sus sunt cunoscute dinainte, se pot lua anumiți pași pentru a le rezolva.
După ce riscul/riscurile au fost identificate, acesta/acestea trebuie evaluate în funcție de potențialul critic. Aici ajungem la prioritizarea riscurilor.
În termeni generici,Probabilitatea de apariție × Impact = Risc.
Aceasta este urmată de elaborarea unui plan de gestionare a riscurilor și de implementarea acestuia. Acesta cuprinde controale de securitate eficiente și mecanisme de control pentru atenuarea riscurilor.
A Riscul mai dificil pentru eficacitatea organizației este riscul prezent, dar care nu poate fi identificatDe exemplu, o ineficiență perpetuă în procesul de producție se acumulează pe o anumită perioadă de timp și se traduce în risc operațional.
Articolul Scris de
Jyoti Budhraja este o profesionistă cu multiple fațete, cu peste 18 ani de experiență, combinând în mod unic expertiza corporativă cu practicile holistice de wellness. Este cititoare de tarot certificată la nivel Master, cititoare de tarot pentru sănătate și numerolog certificat Master, pe lângă vasta sa experiență în consultanță în resurse umane, facilitare de training, coaching de viață și orientare în carieră. Abordarea sa integrează metodologii corporative structurate cu îndrumare personalizată, permițând indivizilor și organizațiilor să obțină o creștere profesională și personală durabilă.
Articolul Scris de
Jyoti Budhraja este o profesionistă cu multiple fațete, cu peste 18 ani de experiență, combinând în mod unic expertiza corporativă cu practicile holistice de wellness. Este cititoare de tarot certificată la nivel Master, cititoare de tarot pentru sănătate și numerolog certificat Master, pe lângă vasta sa experiență în consultanță în resurse umane, facilitare de training, coaching de viață și orientare în carieră. Abordarea sa integrează metodologii corporative structurate cu îndrumare personalizată, permițând indivizilor și organizațiilor să obțină o creștere profesională și personală durabilă.
Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate *
